Разработка и внедрение комплексной системы подготовки производства изделий ракетно-космической техники

Заказчик
АО «Ракетно-космический центр «Прогресс»
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО «АСКОН-Самара»
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Январь, 2010 — Сентябрь, 2018
Масштаб проекта
190000 человеко-часов
800 автоматизированных рабочих мест
Цели
Переход к автоматизированной подготовке производства на все изделия предприятия в электронном виде с отказом от бумажных носителей

Уникальность проекта

АО «РКЦ «Прогресс» - российское предприятие по разработке, производству и эксплуатации пилотируемых и транспортных космических кораблей, аппаратов дистанционного зондирования Земли. Высочайшие требования, предъявляемые к продукции предприятия, определяют сложность подготовки производства изделий, строгую регламентированность процессов разработки технологической документации. Современное программное и аппаратное обеспечение позволило обеспечить согласованную работу многих сотен сотрудников, занимающихся разработкой, согласованием, утверждением и изменением технологической документации, позволило наладить надёжное хранение и быстрый доступ к ней. Переход на безбумажный документооборот и принятие в качестве подлинников электронных документов – является передовым решением, как в промышленности, в целом, так и ракетно-космической отрасли.
Использованное ПО
САПР ТП ВЕРТИКАЛЬ (АСКОН)
КОМПАС-График (АСКОН)
Корпоративный справочник Материалы и Сортаменты (АСКОН)
PDM Windchill (РТС Product)
Специализированные справочники и приложения собственной разработки
Описание проекта
В рамках формирования единого информационного пространства АО «РКЦ «Прогресс»: • разработан и внедрен комплекс систем, обеспечивающий автоматизированную подготовку инженерной документации на все типы изделий, • настроены, наполнены и приведены в соответствие с нормативными документами базы данных и справочники информации по оборудованию, оснастке, режущему и измерительному инструменту, материальным, трудовым нормам и др. • разработаны регламенты и инструкции для всех категорий сотрудников, занятых в технологической подготовке производства. • реализованы в электронном виде (с отказом от бумажных носителей) бизнес-процессы разработки, согласования, утверждения и изменения технологических процессов в среде PDM Windchill – ВЕРТИКАЛЬ. Это позволило: • существенно повысить качество и снизить сроки разработки и обращения ТД, независимо от типа производства и методов проектирования технологических процессов, • ускорить поиск информации, • обеспечить наличие единого структурированного хранилища документации • оптимизировать сроки и ресурсы при подготовке производства изделий.
География проекта
Самарская область, г.Самара
Дополнительные презентации:
Автоматизация подготовки производства.pdf
Коментарии: 10

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Александр Белоног
    Рейтинг: 30
    Акционерное общество "Мичуринский завод "Прогресс"
    заместитель начальника отдела ИТ
    22.11.2018 14:30

    Добрый день!
    Хороший и нужный проект.
    1. Почему PDM Windchill, а не Лоцман Аскона?
    2. Проект с 2010 года. Должны быть обновления продуктов Аскон. Это же огромная работа по уже имеющимся справочникам и техпроцессам.
    3. Трудовые нормы определялись используя модуль нормирования или экспертным путём?
    4. Как рассчитываете необходимое количество инструмента на операцию? Какое ПО используете?
    5. С какими системами есть интеграция и на каком уровне? Используются ли данные из описанного комплекса для планирования производства?

  • Павел Самойлов
    Рейтинг: 10
    ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
    Генеральный директор
    28.11.2018 10:53

    Александр Леонидович, спасибо за вопросы!

    По Вашим вопросам:
    2. Все продукты АСКОН обновляются в штатном режиме. Вы правы, это огромная работа и она выполняется в полном объёме.
    5. Схема ИС предприятия размещена на слайде 2 приложенной к проекту презентации. Планирование производства ведётся в АСУП, данные, конечно же, используются.

    На остальные вопросы А.Н.Филатов ответит чуть позже.

  • Павел Самойлов
    Рейтинг: 10
    ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
    Генеральный директор
    13.12.2018 12:50

    Александр Леонидович, в силу ограничений на РКЦ Прогресс выкладываю ответы А.Н.Филатова на Ваши вопросы:
    1. В качестве базовой CAD-системы на РКЦ Прогресс выбрана система Creo, интегрированная с Windchill. Поэтому и Windchill. ЛОЦМАН используется, как электронный архив.
    3. Система трудового нормирования (СТН) по сравнению имеющейся в поставке была существенно доработана. Была полностью наполнена база данных модуля трудового нормирования нормировочными картами, используемыми на предприятии. В настоящее время в СТН реализовано два метода нормирования: нормирование по переходам и укрупненное нормирование. По данным из технологического процесса (ТП) система находит наиболее подходящие источники и соответствующие им карты трудового нормирования. Исходя из параметров перехода, нормировщик по выбранной из списка карте определяет штучное время на переход. Суммирование штучного времени на операцию выполняется автоматически.
    4. По вопросу о количестве инструмента на операцию: технолог не рассчитывает количество инструмента на операцию, он указывает необходимое количество в атрибуте инструмента в ТП.

  • Павел Самойлов
    Рейтинг: 10
    ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
    Генеральный директор
    13.12.2018 12:51

    Готов напрямую замкнуть Вас на А.Н.Филатова. Свяжитесь, пожалуйста, со мной по этому вопросу (846) 331-00-05.

  • Александр Артюхов
    Рейтинг: 95
    АО "Организация "Агат"
    Руководитель проекта
    24.12.2018 15:20

    Добрый день!
    Если говорить об отрасли в целом, планируется ли внедрение решения в масштабе РКО? Если да, то когда?

    • Павел Самойлов Александр
      Рейтинг: 10
      ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
      Генеральный директор
      25.12.2018 09:34

      Добрый день, Александр Викторович!
      Благодарю за вопрос, но он, как видится к руководству РКО. На нашем уровне ответить не него нет возможности и информации.

  • Павел Самойлов
    Рейтинг: 10
    ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
    Генеральный директор
    26.12.2018 07:11

    Добрый день, Александр Викторович! Ответ на Ваш вопрос от Филатова А.Н.:

    "Добрый день!
    В отрасли готовиться стратегия развития информационных технологий на период до 2025 г. с перспективой до 2030 г. Она содержит положения по цифровому преобразованию отрасли, в т.ч. в части конструкторско-технологической подготовки производства и самого производства. С ориентацией на концепцию «Индустрия 4.0».
    С уважением, Филатов А.Н."

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    30.12.2018 16:23

    Александр, Павел приветствую! Сразу признаюсь - не совсем моя тема. Но могу предположить, что проект Мощный! Но вот, что смущает - 8 лет - каково ваше мнение - это нормальный срок для отрасли, или были какие-то факторы, которые влияли на длительность проекта? Другие вопросы: 1. Кем сопровождается и развивается система? 2. Какими объемами информации оперируете? 3. Как выстроены процессы управления НСИ?

    • Павел Самойлов Александр
      Рейтинг: 10
      ООО АСКОН-Самара | Группа АйтиКонсалт
      Генеральный директор
      18.01.2019 10:48

      Александр, добрый день,

      спасибо за вопросы. Это глобальный проект, поэтому и указали срок в 8 лет. В реальной жизни проект разбит на понятные этапы, каждый - со своими целями и задачами. Как Вы наверняка знаете, сопровождение и развитие глобальных ИТ-систем идёт всегда, пока система используется. Так и здесь такая же ситуация - завод живёт, появляются новые задачи, система развивается... На текущий момент система сопровождается как силами предприятия, так и нашими силами. По объёмам и выстраиванию процессами управления НСИ - перешлю вопрос А.Н.Филатову., на предприятии много отраслевой специфики, в публичном поле обсуждать её не имею прав.

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 310
    Айсберри
    CDO
    18.01.2019 11:20

    Коллеги! Спасибо за ответ.

Предметная область
Отрасль
Управление