Внедрение платформы непрерывной разработки (DEVOPS)

Заказчик
ПАО Газпром нефть
Руководитель проекта со стороны заказчика
ИТ-поставщик
ООО «ИТСК», ООО «Экспресс 42»
Сроки выполнения проекта
Август, 2018 - Октябрь, 2019
Масштаб проекта
10000 человеко-часов
10000 автоматизированных рабочих мест
Цели

Ускорить поставку изменений в цифровые продукты.

Создать платформу для быстрой разработки продуктов, с учетом корпоративных требований.

Уникальность проекта

Создание цифрового конвейера для продуктовых команд, позволяющего ускорить разработку цифровых продуктов, при этом обеспечивая контроль и выполнение всех корпоративных требований к разработке
Использованное ПО

Система управления задачами/требованиями Jira.

Система статического анализа кода SonarQube.

Сиcтема версионного хранения кода GitLab

Система для автоматизации сборки и установки продукта Jenkins

Система безопасного хранения артефактов Artifactory

Система проверки артефактов на уязвимости X-Ray

Система управления конфигурациями Ansible

Платформа для разработки контейнерных приложений OKD (Origin Community Distribution of Kubernetes).

Описание проекта

В рамках реализации программы Цифровой платформы ПАО «Газпром-Нефть» в эксплуатацию переведена платформа непрерывной разработки DevOps Дирекции Региональных Продаж - решение объединяющее инструменты, необходимые для быстрой разработки и поставки изменений в тестовые и продуктивные среды.

Проект реализован в рамках развития технологической платформы Дирекции Региональных Продаж.

Решение позволяет командам продуктовой разработки использовать современные инструменты, технологии разработки и инженерные практики по модели «как сервис», а функциям информационной безопасности и корпоративной архитектуры получить возможность контролировать в автоматизированном режиме соблюдение корпоративных требований.

География проекта

Проект реализован в периметре ПАО «Газпром нефть» для использования во всех регионах присутствия Компании.

Коментарии: 1
  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 40
    Независимый эксперт
    12.12.2019 21:30

    Добрый день, Всеволод.
    Потребовались ли организационные изменения в связи с переходом к концепции DevOps? Обучение людей? Кадровые перемены? В описании упомянуты корпоративные требования к разработке. Изменились ли они в ходе проекта? Если да, то как именно.

Предметная область
Отрасль
Управление