Модернизация центров обработки, накопления, архивации гидрометеорологической информации на федеральном, региональном, территориальном и областном уровнях системы Росгидромета

Заказчик
ФГБУ «Всероссийский научно-исследовательский институт гидрометеорологической информации – Мировой центр данных» (ВНИИГМИ-МЦД)
ИТ-поставщик
«Техносерв»
Год завершения проекта
2016
Сроки выполнения проекта
Ноябрь, 2015 — Август, 2016
Масштаб проекта
3217 человеко-часов
103 автоматизированных рабочих мест
Цели
Проект модернизации направлен на обеспечение выполнения одной из важнейших функций Росгидромета – сбор и хранение данных о состоянии окружающей среды в области гидрометеорологии и смежных с ней областях. Основные задачи проекта:

• обеспечение полноты и качества данных, поставляемых в распределённый Единый государственный фонд данных об окружающей среде её загрязнении (далее Госфонд);
• обеспечение безопасного и долговременного хранения данных Госфонда на современных технических носителях;
• создание системы метаданных и синхронизированных баз данных распределённого Госфонда;
• создание на базе архивов Госфонда технологий формирования, представления и доведения исторической гидрометеорологической информации до потребителей с применением современных технологий управления данными и средств доставки, в том числе с использованием Web-технологий;
• создание технологии перевода данных Госфонда с бумажных носителей в электронный вид с индексацией и записью в электронную роботизированную библиотеку;
• обеспечение качественного изготовления информационной продукции в электронном и печатном виде.

Уникальность проекта

Прежде всего, уникальность проекта заключается в уникальности объекта модернизации: в Госфонде хранятся исторические данные о состоянии окружающей среды за последние 182 года регулярных гидрометеорологических наблюдений в России, в том числе сведения о природных явлениях. Они важны не только для России, но и для всего мирового метеорологического сообщества, в частности, представляют большой интерес для гидрометеорологических служб - стран членов Всемирной метеорологической организации, являются востребованным материалом для международного обмена с этими службами. Данные Госфонда позволяют проводить анализ и изучение структуры и изменчивости различных компонентов климатической системы на основе использования эмпирико-статистических методов анализа данных и высококачественных массивов гидрометеорологической информации. Основной хранитель Госфонда ВНИИГМИ-МЦД также является уникальным, являясь одним из трех крупнейших Мировых центров данных о состоянии окружающей среды.

В ходе проекта в узлы Госфонда установлены уникальные бесконтактные сканнеры российской компании «Элар». Эти сканеры (как планетарные, так и книжные) позволяют осуществлять удаленное считывание графической информации, имеют высокую производительность.

Уникальным является и то, что Поставщик в относительно короткий срок произвёл массовую закупку оборудования разного назначения и установил в 28 территориально распределённых по России местах. Помимо работ по модернизации было установлено и подключено к информационной системе данных ВНИИГМИ-МЦД около 100 удалённых рабочих станций.
Использованное ПО
Для создания аппаратно-программного комплекса Информационной системы формирования распределённого Госфонда и обслуживания потребителей поставщиком установлены Web-кластеры: для узла федерального уровня во ВНИИГМИ-МЦД г.Обнинск – кластер из 8 серверов; для узлов территориального уровня в 7 Управлениях по гидрометеорологии в городах-центрах федеральных округов – из 3 серверов; в региональных узлах – в центрах приёма и обработки спутниковых данных в гг. Новосибирске и Хабаровске – из 3 серверов; для узлов областного уровня в Центрах по гидрометеорологии в гг. Воронеж и Ярославль (пилотные Центры) – из 2 серверов.

Также в узлы были поставлены балансировщики сетевой нагрузки, системы хранения данных, коммутаторы, межсетевые экраны, многофункциональные устройства, общесистемное программное обеспечение, программно-аппаратные комплексы резервного копирования и управления виртуализацией.  Установленные серверы и системы хранения данных – оборудование российского производства Etegro, коммутационное оборудование – Cisco, ленточные системы резервного копирования – производства Oracle. Во ВНИИГМИ-МЦД в Обнинске установлена система бесперебойного питания на 60 кВт.

В 16 территориальных Управлениях по гидрометеорологии, распределённых по всей территории России, установлены рабочие станции для обслуживания потребителей гидрометеорологической информацией через Интернет.

Для перевода информации с бумажных архивных носителей в электронный вид специалистами «Техносерв» были установлены в федеральном и территориальных узлах автоматический книжный сканер, уникальные планетарные сканеры российского производителя «ЭЛАР», позволяющие осуществлять бесконтактное бережное и высококачественное сканирование. В качестве ECM-системы (ECM – Enterprise Content Management) для управления информационными ресурсами, каталогизированными данными установлена платформа «ЭЛАР Саперион».

Во ВНИИГМИ-МЦД установлено полиграфическое оборудование в количестве 8 специализированных единиц для изготовления информационной продукции в печатном виде.
Описание проекта
Представляемый проект был выполнен в рамках мегапроекта «Модернизация и техническое перевооружение учреждений и организаций Росгидромета», финансируемого совместно Правительством РФ и Международным банком реконструкции и развития, в части компонента «Развитие информационно-телекоммуникационной инфраструктуры и систем доведения до потребителей метеорологических, климатических и гидрологических данных и информации», подкомпонента «Развитие региональных систем накопления и архивации данных с предоставлением оперативного доступа к информационным ресурсам Росгидромета». Прежде всего, для раскрытия сущности проекта опишем систему сбора и хранения данных, получаемых на около 9500 наблюдательных пунктах Росгидромета по всей России. Одной из важнейших функций Росгидромета является ведение Единого государственного фонда данных об окружающей среде, её загрязнении (далее Госфонд). Госфонд - система централизованного хранения данных на электронных носителях во ВНИИГМИ-МЦД («Всероссийский научно-исследовательский институт гидрометеорологической информации – Мировой центр данных»), г. Обнинск, (федеральный уровень) и распределённого хранения данных на бумажных носителях и копий цифровых данных в 25 учреждениях Росгидромета – Управлениях по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (УГМС) (территориальный уровень), которые собирают данные из 63 филиалов - Центров по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (ЦГМС) (областной уровень). К региональному уровню относятся региональные центры приёма и обработки спутниковых данных в г. Новосибирске и г. Хабаровске. ВНИИГМИ-МЦД является головным учреждением по ведению Госфонда. В нём производится централизованный учет документов Госфонда, мест их размещения и хранения, сбор сведений о составе архивов и количестве единиц хранения в них. В институте собираются данные с гидрометеорологических пунктов наблюдений со всей территории России, архивируются оперативные данные, поступающие по каналам связи со всего Земного шара, и информационная продукция, поступающая в рамках международного обмена. ВНИИГМИ-МЦД является одним из трех крупнейших Мировых центров данных, наряду с центрами в США и Австралии. Основное хранилище данных в институте - электронная роботизированная библиотека, способная хранить 8 Пбайт информации. В состав Госфонда также входят раритетные издания на бумажных носителях, относящиеся к 18-20 векам. Во ВНИИГМИ-МЦД хранятся данные за последние 182 года регулярных наблюдений в России, а самый старый документ в его архиве датируется 1734 годом. Одной из основных задач Госфонда является обеспечение потребностей населения, органов государственной власти и различных секторов экономики в гидрометеорологической информации, в информации о состоянии окружающей среды и ее загрязнении. По состоянию на 1 января 2015 года в целом в распределённом Госфонде хранится: • 2 625 860 единиц хранения документов на бумажных носителях информации за 1734-2013 годы; • 865 393 единиц хранения документов на фотоносителях за 1881-2013 годы; • 1 694 Гб данных в цифровом виде за 1874-2013 годы. Цель описываемого проекта - развитие технологий сбора, архивации и хранения информации о состоянии окружающей среды, совершенствование технологий оперативного обслуживания внешних и внутренних пользователей на федеральном, региональном, территориальном и областном уровнях архивными данными Госфонда для расширения доступа пользователей к этим данным. В рамках проекта были проведены мероприятия по модернизации серверной и коммуникационной инфраструктуры, баз данных, оборудования для сканирования и ввода информации в отдельных УГМС и ЦГМС Росгидромета. Для достижения цели было осуществлено развитие программно-аппаратного комплекса информационной системы формирования Госфонда на федеральном уровне (ФГБУ «ВНИИГМИ-МЦД»), на территориальном уровне (7 УГМС: в Архангельске, Москве, Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Новосибирске, Хабаровске, на региональном уровне (2 центра приёма и обработки спутниковых данных ФГБУ «НИЦ «Планета» в Новосибирске и Хабаровске) и на областном уровне (ЦГМС в Воронеже и Ярославле). В этих узлах Поставщиком были установлены технически зависящие от уровня узла Web-кластеры с включение их в виртуальную сеть связи Росгидромета, организован оперативный доступ к формируемым информационным ресурсам по локальной сети и через Интернет. Для обеспечения надежности эксплуатации и технологичности обслуживания узлы всех уровней создаваемой информационной системы были построены из однородных блоков оборудования и программных средств. Была выполнена настройка всего поставленного программного обеспечения и оборудования. В качестве ядра системы во ВНИИГМИ-МЦД, а также еще в 11 узлах установлена система виртуализации. В 16 УГМС в городах Санкт-Петербург, Мурманск, Курск, Пенза, Казань, Уфа, Омск, Красноярск, Иркутск, Чита, Якутск, Магадан, Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск, Певек были установлены рабочие станции для обслуживания потребителей гидрометеорологической информацией через Интернет. Для перевода информации с бумажных архивных носителей в электронный вид Поставщиком были установлены в федеральном и территориальных узлах автоматический книжный сканер, уникальные планетарные сканеры российского производителя «ЭЛАР», позволяющие осуществлять бесконтактное бережное и высококачественное сканирование. В качестве ECM-системы (ECM – Enterprise Content Management) для управления информационными ресурсами, каталогизированными данными установлена платформа «ЭЛАР Саперион». Во ВНИИГМИ-МЦД установлено полиграфическое оборудование в количестве 8 специализированных единиц для изготовления информационной продукции в печатном виде, издания учебных и информационных материалов, книг для профессионального сообщества метеорологов. Поставка по проекту аппаратно-программных комплексов, оборудования была проведена в короткие для такого масштабного проекта сроки. В учреждениях, в которые была произведена поставка, специалисты «Техносерв» провели обучающие курсы для персонала по использованию вычислительных средств. В настоящее время специалисты ВНИИГМИ-МЦД начали устанавливать на новом оборудовании информационные технологии и системы, разработанные в институте для ведения Госфонда, проводится обучение персонала по применению этих технологий. Так, тестовая версия портала Центра доступа к данным и продукции Госфонда (“ЦСДП Госфонд”), разработанного в ФГБУ “ВНИИГМИ-МЦД” доступен по ссылке: http://portal.gosfond.dcpc.meteo.ru . Росгидромет планирует, что в ближайшие 1-1,5 года после опытной эксплуатации новых технологий и систем будут получены ожидаемые практические результаты. В результате выполнения проекта в модернизированных учреждениях Росгидромета будут решены следующие задачи: • существенное изменение характера труда специалистов и повышение его эффективности за счёт внедрения автоматизированных рабочих мест (АРМ) сотрудников отдела фонда данных; • внедрение оборудования и технологий перевода фото и бумажных документов в электронный вид в отделах фонда данных УГМС для пополнения цифровых архивов и расширения на их основе номенклатуры предоставляемой информационной продукции; • внедрение современных вычислительных средств обработки режимной информации для повышения качества и получения однородности архивных данных, получения современной информационной продукции в отделах фонда данных учреждений; • технологическое обеспечение подготовки и издание бюллетеней, отчетов, справок, позволяющих осуществлять оперативное и ретроспективное обслуживание потребителей. В целом для Росгидромета с целью повышения эффективности ведения распределённого по учреждениям фонда данных и обслуживания населения и отраслей экономики будут решены следующие задачи: • организация централизованного управления процессами ведения Госфонда и интеграция всех информационных ресурсов учреждений Росгидромета; • создание постоянно обновляемого единого каталога данных распределённого Гофонда с открытым доступом с помощью Интернет- технологий; • создание технологии доступа к централизованной части Госфонда, находящейся во ВНИИГМИ-МЦД, для УГМС, ЦГМС, НИУ с обеспечением непрерывной синхронизации архивов по мере поступления новых данных (новые измерения, восстановление пропусков, исправление обнаруженных ошибок и т.п.); • увеличение количества потребителей гидрометеорологической информации за счёт развития на всех уровнях распределённого Госфонда технологий обслуживания потребителей информационной продукцией средствами удаленного доступа с использованием ГИС- приложений; • расширение номенклатуры информационной продукции за счёт создания средств и технологий усвоения и архивации новых видов данных, поступающих по каналам связи из спутниковых, радиолокационных, морских, геофизических наблюдательных систем гидрометеорологического назначения.
География проекта
Проект является масштабным и территориально распределенным. Кроме ВНИИГМИ-МЦД в г.Обнинске работа велась в 27 учреждениях Росгидромета – это почти четверть всех его подразделений. Поставка осуществлена в города Москва, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Архангельск, Хабаровск, Новосибирск, Екатеринбург, Санкт-Петербург, Мурманск, Курск, Пенза, Казань, Уфа, Омск, Красноярск, Иркутск, Чита, Якутск, Магадан, Владивосток, Петропавловск-Камчатский, Южно-Сахалинск, Певек.
Коментарии: 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Георгий Давыдов
    Рейтинг: 10
    R-Style Softlab
    Архитектор интеграционных решений
    14.11.2014 13:55

    Есть одно интересное соображение - SOA, не буду первооткрывателем, обещает выгоду в том числе и за счёт повторного использования ранее разработанного функционала, сервисов, и так далее, это, пожалуй, единственный действительно значимый фактор, который может оказать влияние на коммерческие показатели, типа окупаемости инвестиций, сроков и т.п.

    Теоретически, всё выглядит безупречно, да вот только не всегда это так.

    Если экономический эффект не достигнут, скажем, ну не становятся третий, пятый и десятый проект дешевле и быстрее, как того хотелось и планировалось, то нужно смотреть глубже, разбираться. Это явный признак, что «не всё в порядке в Датском королевстве». Как это делать и куда смотреть, тема отдельная, может быть к ней вернусь позже.

    Появление идеи о коммерческом коробочном интеграционном решении, кажется вполне логичным развитием:

    1. Интеграторам, как и всем другим, свойственно желание и работать более эффективно, и побольше заработать. Мысль же о повторном использовании в SOA, как эхо этих желаний, не даёт покоя умам архитекторов и менеджеров.
    2. Продажа интеграционных проектов постоянно сопровождается словами о том, что вот сейчас вы разработаете 100-200 сервисов, а дальше будете их компоновать как вам угодно, повторно используя всё, что ранее разработали. Эти слова повторяются настолько часто, что верить в их истину начитают даже те, кто пять - десять лет назад был противником этой идеи. А те, кто и сейчас понимают истинную глубину и видят подводные камни предпочитают молчать, дабы не задавили массой.
    Слова: «Neoflex Integra, аналога которому на российском рынке банковской автоматизации пока нет» хотелось бы поправить, такие продукты есть и появились они немного раньше, например, Business Universe RS.

    Уже в 2013 году этот продукт проходил нагрузочные тестирования. А в настоящее время имеет несколько успешных внедрений.

    R-Style Softlab уже сейчас предлагает рынку апробированное нескольким внедрениями решение, которое легко масштабируется под необходимую функциональную составляющую, модульный состав, производительность. При этом стоимость решения меняется адекватно его характеристикам и позволяет использовать его как в небольших организациях, так и в банках из первой десятки.

    Тем, кто заинтересовался, рекомендую посетить конференцию Oracle, на которой я подробно расскажу о Business Universe RS, приведу примеры успешных проектов, которая тоже состоится 20 ноября, но в живом общении и с кофебрейками.

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 40
    Независимый эксперт
    14.11.2014 21:27

    Эта идея про многократное использование сервисов мне всегда очень нравилась - логично же! Однако, даже во времена бума SOA, сколько ни пытала я заказчиков таких проектов вопросами "а сколько сервисов у вас используются повторно хотя бы", ответов ярких не получала. Ну, половина используется повторно...это еще самый лучший вариант.
    Интересно было бы узнать, как с этим сейчас: ведь время прошло, адекватность именно архитектурного подхода, разбивки на сервисы, должна была сказаться. Хотя бы товарищи интеграторы, а в идеале сами клиенты, скажите: ну кто-нибудь что-нибудь заметное съэкономил этим подходом? Там же ведь еще "оркестровка" этих сервисов предполагалась...

  • Иван Шкварун
    Рейтинг: 10
    Social Links
    Co-founder
    15.11.2014 01:27

    Георгий, спасибо за комментарий!
    Хотя основной темой моей статьи все же является использование гибридной интеграционной шины, не могу не согласиться с Вами, что тема об интеграционном продукте, обозначенная мною вскользь, возможно, даже более интересна и актуальна для рынка. Рад, что у банков появился выбор, и каждый сможет сам для себя оценить обе концепции, составить о них определенное мнение и на том мероприятии, о котором говорите Вы, и на тех, где можно будет услышать о Neoflex Integra.
    Как я уже говорил, милости просим на вебинар «Новый продуктNeoflex Integra: квинтэссенция проектного опыта». А кроме того, 04 декабря всех, кто планировал пойти на VIII RETAIL FINANCE FORUM. ИГРЫ РАЗУМА. Достучаться до небес!, приглашаю послушать мой доклад, посвященный как раз этому продукту. Возможно, было бы интересно даже публично сравнить оба подхода. А пока не представилась такая возможность, хотел бы сказать несколько слов о нашем.
    Компания «Неофлекс» занимается интеграционными проектами с момента основания, то есть почти 10 лет. За это время было выполнено более 450 успешных интеграционных проектов, и мне странно, что Вы отказываетесь верить в повторное использование интеграционных сервисов. Это действительно работает, поверьте опыту «Неофлекс»! Мы пошли еще дальше. В составе нашего продукта готовые модели данных, целый реестр сервисов, адаптеры к самым разнообразным системам (чего только мы за 10 лет не интегрировали!), готовые шаблоны документов, готовые автотесты. Все это действительно ускоряет интеграционный проект. Для удобства клиентов мы разработали три несколько конфигурационно отличающихся друг от друга моделей данных. В зависимости от пожеланий заказчика, можно выбрать именно то, что ему нужно, например, модель для интеграции только ДБО или сочетания ДБО + Кредитный конвейер, либо ДБО + Кредитный конвейер + Банковские операции (MDM, платежи, расчеты). Все стандартные сервисы классифицируются по способу реализации, по назначению и по тому сегменту внутри банка, для которого они предназначены (Front, Middle, Back). Еще один сюрприз – у нас в развитии собственный движок.
    Что касается нагрузки, наши решения выдерживают порядка 500 сообщений в секунду, 1,2 млн вызовов сервисов в день, что проверено на реальных проектах, а не на тестировании. Среди наших проектов есть уникальные. Например, в банке ВТБ24 нами было внедрено более 600 сервисов. Банк работает 24 часа в сутки, и не мог остановиться для подключения этих сервисов. Мы справились с этой задачей всего за несколько часов. На каждом проекте мы приобретали уникальный опыт, и сейчас готовы совершить серьезный прорыв в интегрировании.

    • Ольга Мельник Иван
      Рейтинг: 40
      Независимый эксперт
      15.11.2014 03:15

      Господа, вы достойно обменялись ударами, не надо только дальше продолжать, мы все же просим воздерживаться от прямого маркетинга. Но мне нравится идея публичного сравнения продуктов, обсуждения архитектурных подходов. Если выяснится, что это интересно не только мне, мы такую встречу сделаем именно для банковского сектора.

    • Виктор Федько Иван
      Рейтинг: 292
      АО МПО им.И.Румянцева
      Зам. начальника управления информационных технологий
      15.11.2014 11:11

      в банке ВТБ24 нами было внедрено более 600 сервисов. Банк работает 24 часа в сутки,
      Замечательно. Только отчего это перевод денег, например, со счета на карту (между своими) происходит не менее чем через часов 16-18, если не больше. ? В отличие от того же Сбера, где это происходит в течение секунды-двух. Деньги , перечисленные с другого бака на счет - сутки. Реально. То есть - сервисы есть, но пользователю-вкладчику неудобно ими пользоваться.

      • Иван Шкварун Виктор
        Рейтинг: 10
        Social Links
        Co-founder
        17.11.2014 18:48

        Виктор Александрович, у ВТБ24 есть строгие нормативы по выполнению каждой операции, и он этих нормативов неукоснительно придерживается. При переводе, например, с зарплатного счета на карту все выполняется мгновенно. Если Вы утверждаете, что с Вами все же произошла такая неприятная история, для того чтобы понять источник проблемы, Вам следует обратиться в сервисную поддержку ВТБ24 и подробно описать ситуацию. Инцидент должен быть самым тщательным образом проанализирован, и по результатам выработаны соответствующие меры.

        • Виктор Федько Иван
          Рейтинг: 292
          АО МПО им.И.Румянцева
          Зам. начальника управления информационных технологий
          17.11.2014 19:10

          Счет не зарплатный, обычный. История произошла не со мной, с сыном. Он писал, ответ простой - есть строгие нормативы. В течение суток.

          • Иван Шкварун Виктор
            Рейтинг: 10
            Social Links
            Co-founder
            17.11.2014 20:27

            Виктор Александрович, как Вы понимаете, я не смогу разобраться в этой ситуации детально, и сейчас что-то решить в рамках нашего обсуждения.
            Единственное, что могу сказать точно – дело здесь не в работе сервисов.
            Могу также предположить, что после окончания нашего большого проекта интеграции (на данный момент окончен лишь первый этап, и внедрено всего 600 сервисов) такие нормативы будут значительно снижены. Для этого, в общем-то, мы все и работаем над автоматизацией.

            • Виктор Федько Иван
              Рейтинг: 292
              АО МПО им.И.Румянцева
              Зам. начальника управления информационных технологий
              17.11.2014 20:38

              Не сомневаюсь. Удачи

  • Иван Шкварун
    Рейтинг: 10
    Social Links
    Co-founder
    15.11.2014 01:31

    Теперь по поводу комментария Ольги.
    У нас есть статистика переиспользования. Например, на проекте в банке «Ренессанс Кредит» коэффициент переиспользования составляет 3,17, что означает: каждый сервис в среднем переиспользован 3,17 раз. В компании IBM сказали, что такие же показатели были зарегистрированы лишь на одном проекте в Португалии (в банке Banco Espirito Santo). На других наших крупных проектах, например, ВТБ24 этот коэффициент сейчас равен в примерно 2,5 раза, но там интеграционное решение еще довольно бурно развивается, поэтому уверен цифра будет увеличиваться.
    Но важно не только переиспользование сервисов. Есть еще по крайней мере два важнейших фактора: гибкость интеграции, иными словами, возможность интегрировать что угодно с чем угодно, и time to market, то есть выгода за счет быстрой реализации проектов и опережение таким образом конкурентов. Совокупно из всех этих составляющих складывается экономическая эффективность проекта для банка. Только с учетом всех факторов можно говорить об экономической целесообразности SOA, и выигрывает в гонке тот, кто не стоит на месте и пробует новые подходы.
    Оркестровку я намеренно вынес за рамки этого обсуждения, т.к. это больше относится к BPM. Думаю, оркестровка – прекрасная тема для отдельной статьи.

  • Ольга Мельник
    Рейтинг: 40
    Независимый эксперт
    15.11.2014 03:13

    Вот, хорошие понятные цифры по повторному использованию. А по time to market можно что-то сказать тоже? Тоже бы примеров очень хотелось.

    • Иван Шкварун Ольга
      Рейтинг: 10
      Social Links
      Co-founder
      17.11.2014 19:42

      Ольга, по поводу Time to market

      Как я уже говорил, Time to market – скорость вывода на рынок продуктов, в данном случае банковских. Попробую проиллюстрировать в цифрах, какой она может быть для «Неофлекс». Приведу один хрестоматийный, зато наглядный пример. Выдержка из интервью Жанны Щенниковой (банк «Ренессанс Кредит») Аналитическому банковскому журналу: «Какие банковские продукты были запущены с применением SOA-технологии за последнее время? Наш банк является партнером «Евросети» по программе «Кукуруза». Причем за счет наработанных сервисов мы подключились к бонусной программе всего за два месяца. Это весьма короткий срок для запуска нового канала продаж. И хотя мы не единственный партнер «Евросети» по программе «Кукуруза», важно здесь другое — еще в начале переговоров мы понимали, что запустимся в указанные сроки. А это очевидное конкурентное преимущество». Почему два месяца? Потому что, подчеркиваю, сам канал продаж был организован «с нуля».
      Еще хотелось бы сказать о комплексных решениях в парадигме SOA с участием наших продуктов. Например в Азиатско-Тихоокеанском Банке был внедрен модуль «Потребительские кредиты», входящий в состав промышленной бизнес-платформы NeoflexFrontOffice, а также система принятия кредитного решения, и выполнена их интеграция с другими системами. Архитектура решения позволяет без использования элементов программирования, только с помощью настроек корректировать и создавать новые продукты. В этом случае новый продукт можно запустить за неделю. Подобные сроки мы наблюдаем и на других проектах: около двух месяцев при реализации канала и менее недели при запуске нового продукта.

Предметная область
Отрасль
Управление