От требований регуляторов к развитию 1С:ERP: опыт ГК «Благо»
- Компания на фоне схлопнувшейся маржинальности
- Зерно и отраслевой модуль
- Почему ручную передачу данных на НТБ заменили интеграцией
- Честный знак подтолкнул то, что откладывали годами
- Что еще дала маркировка
- Принципы проектной работы
- Заключение
- Вопросы слушателей
Группа компаний «Благо» — производитель растительного масла с семью заводами по всей России и экспортом в 20 стран, около 3000 сотрудников. Компания встроила требования сразу трёх регуляторов — НТБ, ФГИС «Зерно» и «Честного знака» — в контур 1С:ERP. Опытом поделилась Марина Михейчикова, директор по цифровой трансформации компании.
Технически речь о трёх контурах: передаче данных о внебиржевых сделках на Национальную товарную биржу, передаче данных о поступающем сырье в ФГИС «Зерно» и маркировке готовой продукции в системе «Честный знак». В основе архитектуры лежит 1С:ERP с отраслевым модулем, вокруг которого выстроена экосистема систем на 1245 рабочих станциях и 170 серверах.
Компания на фоне схлопнувшейся маржинальности
В 2025 году выручка группы снизилась, а себестоимость выросла ещё сильнее, ресурсы на развитие ИТ впервые с 2020 года сократились. Дирекция цифровой трансформации в ответ провела собственные стратегические сессии и сформулировала миссию и шесть направлений ответственности, от обеспечения стратегических целей группы до трансформации процессов, чтобы отсеивать задачи, которые не попадают ни в одно из них.
Зерно и отраслевой модуль
Для передачи данных о поступающем сырье в ФГИС «Зерно» компания заранее строила количественно-качественный учёт на базе отраслевого модуля 1С:ERP, связав качество сырья с партиями. Прямой интеграции с госсистемой пока нет, потому что, по словам Марины, её функционал всё ещё работает нестабильно, данные передаются через подготовленные отчётные формы без ошибок, а интеграцию сделают позже.
Почему ручную передачу данных на НТБ заменили интеграцией
Когда возникло требование передавать данные о сделках на биржу, ИТ-подразделение решило не строить интеграцию, а оставить эту работу операторам вручную. Расчёт на ручной процесс не сработал: компания получила штрафы от регуляторов. Марина считает это важным уроком. После него в 1С настроили прямую передачу данных через API, для чего пришлось навести порядок в справочниках адресов зон доставки, классификаторе ГАП и базисах поставки Инкотермс.
Честный знак подтолкнул то, что откладывали годами
Подсолнечное масло, по словам Марины, товар без брендовой составляющей, поэтому у компании годами не было проблем с партионным учётом и списаниями по ОСГ, склад работал на среднем остатке около 7 дней производства, и внедрение WMS для этого никогда не окупалось. Маркировка заставила навести порядок в товародвижении: компания перешла на планирование производства по горизонту день плюс 6 и неделя плюс 4, построила прогноз остатков и контроль отгрузок через хранилище данных и витрины.
Что еще дала маркировка
Из-за устаревшего оборудования на заводах и отсутствия интегрируемых датчиков факт производства пока частично вносится вручную. После первого этапа сериализации компания начала получать данные о выпуске готовой продукции из личного кабинета «Честного знака» и выводить их на дашборд «Пульс заводов», который показывает динамику производства. Следующий шаг — передача этих данных непосредственно в 1С.
Проект также заставил пересмотреть расчёты между несколькими юридическими лицами и доработать контур intercompany. Следующий этап маркировки — поэкземплярный учёт, который, по словам Марины, откроет возможность перейти к системе MES. Он должен дать корректный учёт остатков.
Принципы проектной работы
Марина сформулировала правила, которых придерживается дирекция при внедрении:
- Не автоматизировать хаос — не чинить процесс новой кнопкой, если сам процесс не исправлен.
- Не отдавать проекты подрядчику под ключ без роста внутренней экспертизы.
- Разбивать работу на короткие MVP.
- Закладывать ресурсы на поддержку.
- Не отдавать тестирование на откуп заказчику, чтобы не передавать ему проект с необнаруженными багами.
Заключение
Итог года дирекция сформулировала как переход от ИТ как поддержки к ИТ как стратегической функции бизнеса. Индекс производительности ключевых систем (APDEX) достиг 99,4%, а само направление перешло от внедрения отдельных решений к системному управлению процессами, данными и изменениями.
