Григорий Сизоненко, ИВК: У России сейчас больше шансов стать технологически независимым государством, чем у Китая

5 мая 2020

Сизоненко_ИВК_002_sm_art.jpg О том, каким требованиям должен отвечать технологический суверенитет государства и что надо сделать, чтобы его достичь, как избежать выгорания и замыленности взгляда, а также как создавалась ОС "Альт", рассказал GlobalCIO I DigitalExperts генеральный директор компании ИВК Григорий Сизоненко.

Как вы представляете себе идеальный технологический суверенитет страны?

Григорий Сизоненко: Идеального технологического суверенитета смогли добиться США. Сегодня они, фактически, контролируют развитие отрасли информационных технологий в мировом масштабе и диктуют остальным странам условия использования своих технологий и продуктов. Одно из немногих исключений – технология 5G. Но и ее американцы стремятся взять под контроль, не проявляя особой щепетильности в выборе средств. Это наглядно показали события с Huawei.

Чтобы построить устойчивую цифровую экономику, России жизненно необходимо обеспечить технологическую независимость в сфере ИТ. Для этого надо в первую очередь развивать собственную архитектуру процессоров и собственные операционные системы, которые создаются на базе независимого российского репозитория. Пользоваться не «полуфабрикатами» на импортных лицензиях, а наладить производство технологий. Связка «процессор – операционная система» служит фундаментом для построения всех без исключения информационных систем, в том числе и в стратегически важных отраслях экономики, на объектах критической информационной инфраструктуры. Эта задача должна быть названа приоритетной и внесена в Стратегию развития отрасли информационных технологий до 2036 года, которую по заданию государства сегодня разрабатывает Высшая школа экономики.

К сожалению, в рабочей версии документа, представленного на обсуждение, развитие подобных фундаментальных технологий в России практически не предусматривается. Это огромный просчет составителей Стратегии! Он может стоить государству колоссальных потерь не только в виде отчислений за лицензии на импортное ПО и вычислительную технику, но и в потере контроля над цифровой инфраструктурой тысяч российских предприятий и организаций.

Очень надеюсь, что наш голос будет услышан и задача развития российских процессоров и российских операционных систем будет включена в новую Стратегию развития отрасли.

Вы с 1996 года генеральный директор компании. Что скажете о выгорании, замыливании взгляда? Влияет ли большая нагрузка и погружение в повседневные дела на способность мыслить стратегически?

Григорий Сизоненко: Время от времени у любого руководителя взгляд «замыливается». Это объективная реальность. Для того, чтобы остаться в тренде, руководителю нужна команда единомышленников – людей, объединенных общей целью, общими жизненными ценностями. Их мнению надо доверять. Нам в ИВК удалось создать команду сотрудников, разделяющих миссию компании: создавать технологии, которые обеспечивают технологический суверенитет России. Когда у тебя есть такой коллектив единомышленников, мечты становятся реальностью.

Когда ваша компания выводила на рынок ОС «Альт 8 СП», вы называли ее русской Windows. Почему? И почему сейчас в публикациях вы перестали сравнивать свою ОС с американской?

Григорий Сизоненко: Мы называли нашу операционную систему не русской Windows, а альтернативой Windows. Наша ОС не копия, а совершенно самостоятельная разработка. Она построена на технологиях, созданных российскими программистами на базе свободного программного обеспечения. При этом наши программисты являются не просто потребителями СПО, а активными участниками международных проектов СПО.

Например, в семейство ОС «Альт», которое совместно разрабатывают компании ИВК и «Базальт СПО», включено инфраструктурное ПО SAMBA DC, которое предназначено для полноценной замены инструмента Microsoft Active Directory при организации доменной структуры. Система предоставляет единое пространство учетных записей пользователей и групп, централизованные настройки доступа к ресурсам и сквозную авторизацию в сети с единым входом. На практике рабочие станции «Альт» могут входить в домен Active Directory на базе Windows Server, а рабочие станции Windows — в домен «Альт». Обеспечивается плавная миграция с домена Windows на домен «Альт».

Применяемое в ОС Альт программное обеспечение SAMBA DC – это продукт одноименного международного проекта, творчески доработанный нашими программистами. Необходимость в доработках возникла в ходе одного из масштабных проектов внедрения. Наши специалисты первыми в мире обнаружили в коде SAMBA DC технологические ограничения, которые не позволяли развернуть доменную структуру, превышающую 10000 пользователей. Доработки, сделанные в России и снимающие эти ограничения, были с благодарностью приняты в базовую версию международного проекта.

Последние несколько лет ОС семейства «Альт» начали активно внедряться в госорганах, на предприятиях ключевых отраслей экономики, в системах здравоохранения и образования. Мы реально замещаем своими продуктами ОС Windows на российском рынке. Возможно поэтому изменилась и риторика: российскую операционную систему перестали сравнивать с импортной ОС, она все больше приобретает собственную значимость и ценность.

На сегодня мы решили сложнейшую задачу: создали российскую операционную систему, обладающую привычными пользователю потребительскими качествами, но более развитую в плане совместимости с различными аппаратными платформами. Сегодня ОС «Альт» работает на беспрецедентном числе отечественных и зарубежных аппаратных платформ, в том числе на компьютерах с процессорами Эльбрус, «Байкал– М» и «Байкал– Т», YADRO, Intel i586/x86_64, на технике с мощнейшим китайским процессором Kungpeng 920 и др.

Как, на ваш взгляд, российские ИТ соотносятся с мировым рынком с точки зрения развития, скорости? Проще говоря, в каком мы технологическом веке?

Григорий Сизоненко: Компании ИВК и «Базальт СПО» – в двадцать первом. Но, к сожалению, многие российские потребители информационных технологий все еще продолжают жить и работать в двадцатом веке, максимум – в самом начале двадцать первого. Поэтому Россия по-прежнему остается «цифровой колонией», как бы обидно это ни звучало.

По данным Совета по развитию цифровой экономики при Совете Федерации, сегодня только 10% используемого в госсекторе ПО является отечественным. В бизнес-секторе картина еще более удручающая. Это очень серьезная проблема. Еще раз подчеркну: нам необходимо переориентировать стратегию развития отрасли информационных технологий на приоритетное внедрение отечественных базовых технологий — процессора и операционной системы. Надо скоординировать разработку и развитие отечественных промышленных программных и аппаратных платформ, создать вокруг них экосистему прикладного ПО и технической поддержки внедренных решений.

Каков средний возраст сотрудников вашей компании? Почему?

Григорий Сизоненко: Мне кажется, что сравнивать компании по среднему возрасту персонала некорректно. ИВК, например, не спешит расставаться с сотрудниками преклонного возраста. Это наш золотой фонд, носители уникального, бесценного опыта. Если компания социально безответственна, она относится к своим пенсионерам как к отработанному материалу, отправляя их доживать на социальную пенсию. А мы своих сотрудников ценим и поддерживаем, с благодарностью возвращаем им тот вклад, который они многие годы вносили в развитие компании.

Но при этом у нас есть и многочисленная команда молодых разработчиков. Конечно, хотелось бы, чтобы их было больше. Но найти сотрудника с нужным набором компетенций сегодня крайне сложно. Множество ребят, которые приходят к нам на собеседование, искренне считают себя разработчиками. Но на поверку оказывается, что они не более чем «эксплуатационщики» зарубежных решений. И беда не только в отсутствии у них нужного набора знаний и опыта. Самое печальное, что большинство из них лишены азарта и желания создавать что-то принципиально новое, разрабатывать технологии, которые до них никто не создавал.

Поэтому мы плотно работаем со студентами – растим смену, даем почувствовать вкус творческого труда. Многие из стажеров по окончании вузов приходят работать в ИВК.

Какая у вас лично профессиональная мечта?

Григорий Сизоненко: Достижение государством технологической независимости. Сколько можно находиться в «цифровом рабстве»! Я мечтаю, что необходимость в обеспечении государством цифрового суверенитета осознают, наконец, и чиновники всех рангов. Сейчас они старательно избегают любой непривычной для них работы. Той самой работы, которая нужна для обеспечения технологической независимости страны.

Но, по моему глубокому убеждению, мечтать надо деятельно. Мы в ИВК работаем над тем, чтобы наши мечты как можно скорее стали реальностью. Создаем промышленные операционные системы, которые обеспечивают «жизнь» и конкурентоспособность российским процессорам. Развиваем российский репозиторий «Сизиф» – «фабрику» свободного программного обеспечения. Репозиторий объединяет отечественную базу программных пакетов, распределенную инфраструктуру разработки ПО, отечественные технологии сборки готовых решений и международное сообщество разработчиков.

Наши усилия не проходят даром. Появляется все больше единомышленников среди коллег по рынку, среди потребителей российских технологий, среди руководителей всех рангов. Поэтому у меня крепнет надежда, что общими усилиями нам удастся сформировать правильную стратегию развития отрасли информационных технологий.

Есть что-то, что мешает развиваться нашему рынку в первую очередь? Что?

Григорий Сизоненко: Низкая профессиональная компетенция людей, принимающих решения о развитии отрасли ИТ. Мои слова могут показаться слишком резкими, но они точно отражают суть происходящего. Вот свежий пример. Как я уже упомянул, сейчас в отрасли развернулось обсуждение Стратегии развития отрасли информационных технологий до 2036 года, которую разрабатывает Высшая школа экономики. И снова в документе ни слова не говорится о развитии базовых программных и аппаратных технологий! Главной целью названы импортозамещение и лидерство в области прикладного софта. Это прямое следствие некомпетентности составителей Стратегии. Они пытаются направить усилия отрасли на формирование надстройки, которая базируется на технологически зависимом фундаменте – зарубежных ОС и вычислительной технике с импортными процессорами. Но ведь совершенно очевидно, что компьютер с «Intel inside» или «ARM inside» никогда не будет отечественным, даже если он изготовлен в России. Пример с Huawei очень наглядно это показал. Однако разработчики Стратегии, видимо, предпочитают учиться не на чужих ошибках, а на своих. Не задумываясь о том, какую цену за их ошибки может заплатить государство. Если документ будет принят в такой редакции, он затормозит развитие отрасли информационных технологий, отложит на неопределенный срок достижение технологической независимости. Россия прочно укоренится в технологическом и экономическом арьергарде мирового рынка.

Справедливости ради надо отметить, что специалисты ВШЭ при разработке документа привлекали экспертов из отрасли ИТ. Но, судя по результатам, только из среды разработчиков прикладного ПО. Прикладники, естественно, видят развитие отрасли «со своей колокольни», поэтому и вносят в стратегию формулировки, касающиеся их сегмента, а не всей отрасли. А отрасль стоит на «трех китах»: системном ПО, прикладном ПО и аппаратном обеспечении. Все три части должны развиваться согласованно и взаимосвязано. Это, кстати, отлично осознал Китай после того как американцы ограничили Huawei доступ к репозиторию Android и магазину приложений для него, а ARM пригрозила отозвать у компании лицензии на обновление ядер разрабатываемых процессоров.

В стране в сжатые сроки была разработана собственная стратегия обеспечения технологической независимости, где главными задачами названы создание собственной архитектуры процессора и собственной операционной системы.
А между тем, у России сегодня больше шансов стать технологически независимым государством, чем у Китая. У нас уже есть собственный процессор на отечественной архитектуре и операционная система, которая создается на основе российского репозитория.

Чего не хватает нашему импортозамещению?

Григорий Сизоненко: Осознания того, что, как это ни парадоксально, нынешняя кампания по импортозамещению в сфере информационных технологий наносит огромный вред стране. Ее экономике, социальной сфере, способности государства бороться за технологическое лидерство на мировом рынке. Ведь главная цель для государства – не заменить прикладной софт в информационных системах, а достичь технологической независимости.

А для этого нужна огромная работа по переориентации отрасли на разработку и массовое распространение отечественных технологий. Совершенно очевидно, что эта работа отнюдь не сводится только к внедрению российского прикладного ПО. Необходимо выстроить целую экосистему отрасли информационных технологий, компонентами которой являются отечественный системный и прикладной софт, вычислительное и сетевое оборудование на российских процессорах, собственная инфраструктура разработки техники и ПО, команды разработчиков, сеть системных интеграторов и сервисных центров, которые занимаются внедрением и поддержкой готовых решений, система высшего и среднего профессионального образования.

Давайте для наглядности представим отрасль информационных технологий в виде айсберга. Прикладное ПО – это только его небольшая надводная часть. Огромную «подводную» часть составляет все то, о чем я говорил выше. А фундаментом являются базовые продукты – операционная система и процессор. Если организации и предприятия внедряют российский софт, который написан для работы в среде ОС, собранных для процессоров с импортной архитектурой, они только углубляют нашу зависимость от зарубежных базовых технологий. Импортозамещение в области информационных технологий – это термин-обманка. Если называть вещи своими именами, то мы занимаемся самообманом в масштабах всей страны. Тратим огромные средства, силы и время на разработку и внедрение российских прикладных решений, которые в дальнейшем потребуют миллиардных затрат на приобретение компьютеров с процессорами на зарубежной архитектуре.

Вдумайтесь: мы добровольно в рамках сформулированной стратегии импортозамещения продолжаем усиливать нашу технологическую зависимость от американцев и укреплять экономику США вместо того, чтобы развивать собственную экосистему отрасли ИТ! Разве это разумный государственный подход? Казалось бы, ответ очевиден. Но задача обеспечения цифрового суверенитета страны никак не сформулирована в проекте разрабатываемой Стратегии развития отрасли!

Какие прорывные технологии сейчас в фокусе внимания Вашей компании?

Григорий Сизоненко: В фокусе нашего внимания – разработка технологий, которые позволяют стране обрести цифровой суверенитет. Настоящий технологический прорыв для России обеспечит только отечественная технологически независимая платформа: процессор и операционная система. На этот фундамент, как мы уже отмечали, опирается все огромное «здание» разнообразного прикладного ПО. Поэтому мы обеспечиваем поддержку российских процессоров операционными системами семейства «Альт». И, в первую очередь, процессора «Эльбрус», архитектура которого разработана отечественными инженерами.

Процессоры на зарубежных архитектурах технологически зависимы. Сегодня зарубежный вендор дал лицензию на право их производить и использовать, а завтра забрал. И импортозамещение тут же схлопнется. А вместе с ним – и цифровая инфраструктура всей экономики. Это не «страшилка для паникеров», а реальность. Вспомните еще раз пример с Huawei.
Одновременно мы развиваем инфраструктуру экосистемы совместимого прикладного ПО. Помогаем его разработчикам портировать свои решения, которые изначально создавались под Windows и импортные процессоры, на отечественную технологическую платформу.

Если бы у вас была возможность стать на неделю главой другой технологической компании (со всеми знаниями и полномочиями), какую компанию вы бы выбрали?

Григорий Сизоненко: Никогда не задумывался об этом. Я отношусь к тем счастливым людям, у которых нет причин сетовать: «Если бы жизнь сложилась иначе, я мог бы стать…». Я люблю дело, которым занимаюсь. Работаю в команде единомышленников – умных, порядочных и азартных людей, создающих технологии мирового уровня. И, не кривя душой, могу сказать: даже если бы мне по волшебству представилась возможность возглавить любую из существующих в мире технологических компаний, я выбрал бы ИВК.

Подготовила Анна Кожурина

Читать другие интервью:

#ИТСтратегия #нашеПО

8425