Compromise Assessment в действии: опыт BIOCAD

Compromise Assessment (CA) – это управляемый процесс поиска скрытых признаков компрометации в корпоративной инфраструктуре. Он позволяет выявлять атаки, которые могли пройти мимо стандартных средств защиты, и переосмыслить подход к информационной безопасности: от формального реагирования к проактивному анализу. Такой подход становится особенно важным в условиях растущей сложности ИТ-систем, кадровых изменений и накопленного технического долга.

В BIOCAD Compromise Assessment стал частью внутренней стратегии зрелости. За год команда выстроила собственную методологию CA, внедрила OpenSource-инструменты, провела регулярные проверки и получила значимый результат: сокращение Time to Detect на 17% и обнаружение трех скрытых угроз, не зафиксированных средствами защиты.

Эти и другие аспекты участники обсудили в рамках живого эфира Компас CIO. В статье – ключевые практики и краткие рекомендации для команд, которые задумываются о внедрении CA.

Кейс представила Анастасия Петрова, директор Департамента информационной безопасности BIOCAD.

Подробная техническая методология, структура процессов и внутренняя модель угроз BIOCAD – в полной версии материала в Компас CIO.

Когда стандартной защиты уже недостаточно

Системы безопасности на базе EDR, антивирусов, NDR и SIEM давно стали нормой. Однако в реальной практике даже при наличии этих решений остаются слепые зоны. Это могут быть легитимные инструменты, используемые злоумышленниками (например, PowerShell), ошибки настройки, недокументированные компоненты или последствия устаревших процессов.

В BIOCAD это понимание стало отправной точкой: команда информационной безопасности поставила цель – выявлять те векторы компрометации, которые не детектируются существующими средствами. И вместо формальных аудитов выбрала путь регулярного точечного анализа гипотез. Так родился внутренний процесс Compromise Assessment.

Чем CA отличается от пентеста, зачем BIOCAD взял курс на гипотезы и почему глубже – лучше, объясняет Анастасия Петрова.

О том, какие организационные барьеры мешают внедрению CA и, как с ними справлялись в BIOCAD, читайте в полной версии статьи в Компас CIO.

Что дало компании внедрение Compromise Assessment

Уже первый год регулярных CA-проверок дал BIOCAD конкретные измеримые результаты. Команда обнаружила три латентные угрозы, которые не были зафиксированы текущими средствами мониторинга. Среди них – активность, характерная для скрытого майнинга, а также подозрительные действия с PowerShell, оставшиеся без срабатываний EDR.

Каждая проверка вносила вклад в улучшение логики реагирования: вносились новые правила в SIEM, дорабатывались поведенческие политики, обновлялась модель угроз. CA позволил по-новому взглянуть на контроль событий и сократить среднее время обнаружения инцидента на 17%.

«CA не только помогает находить угрозы. Он развивает команду, дает уверенность и формирует культуру системного подхода. Мы уже не ждем инцидентов – мы сами идем за ними», – подчеркивает Анастасия.

Как посчитать экономическую эффективность CA, почему предотвращенный инцидент тоже результат и как разговаривать с бизнесом на языке ROI – рассказывает Дмитрий Беляев, участник эфира.

Как запустить Compromise Assessment без лишних затрат

BIOCAD показал, что для старта Compromise Assessment не требуется масштабных инвестиций, расширения штата или покупки комплексных платформ. Команда адаптировала существующие ресурсы и встроила CA в текущие процессы службы ИБ.

В качестве основных инструментов использовались:

• EDR-системы и NTA – как базовые средства сбора телеметрии и поведенческого анализа;

• форензик-решения FTK и Belkasoft – для глубокого анализа устройств и ретроспективного изучения следов активности;

• антивирусы с расширенной аналитикой – в качестве дополнительного источника событий;

• платформа Hive – для фиксации гипотез, логирования шагов, распределения задач и накопления базы знаний внутри команды.

Ключевым элементом стала модель MITRE ATT&CK. BIOCAD не просто использовал ее как справочник, а выстроил на ней структуру CA. Цикл проверок был выстроен строго: одна гипотеза – одно исследование в квартал.

Важно, что все это реализовано без привлечения подрядчиков и покупки специализированных CA-решений. Команда двигалась итеративно: начали с одной гипотезы, зафиксировали процесс, оформили выводы – и только потом переходили к следующей. Такая структура легко масштабируется, но не требует резкого старта или высокого порога входа.

Анастасия Петрова делится опытом, как использовать ATT&CK, TI и другие инструменты для запуска CA с минимальными вложениями.

С чего начать: первые шаги к CA

Для запуска CA не нужно закупать платформы и нанимать отдельную команду. BIOCAD показал, что можно начать с простых шагов:

• Инвентаризация: составить карту активов и понять, что действительно контролируется.

• Гипотеза: сформулировать базовый сценарий – например, использование легитимных инструментов для закрепления в системе.

• Модель угроз: описать существующие TTP и сопоставить их с техникой ATT&CK.

• Средства анализа: использовать уже имеющийся стек – от журналов событий до поведенческих детекторов.

• Отчетность: фиксировать каждый кейс, включая шаги, выводы и принятые меры.

Подробнее о внутренних результатах BIOCAD, динамике метрик и влиянии CA на эффективность SOC читайте в полной версии статьи в Компас CIO.

BIOCAD превратил Compromise Assessment в работающий инструмент повышения зрелости. Он позволил выстроить гибкий, повторяемый и устойчивый процесс внутренней проверки инфраструктуры без перегрузки команды и лишних затрат.

Опыт BIOCAD доказывает: CA не привилегия корпораций с десятками аналитиков, а реальный инструмент для команд, готовых мыслить глубже. Начать можно без бюджета и подрядчиков – достаточно инициативы, фокуса и системности.

Подробная методология, внутренние сценарии BIOCAD, примеры гипотез и архитектура процесса – в полной версии статьи в Компас CIO.