Как вырастить сильную команду и не проиграть в ИТ-гонке: опыт ГК Орбита
ГК Орбита – группа современных быстрорастущих ИТ-компаний, предоставляют полный спектр ИТ-услуг для реализации высокотехнологичных проектов с учетом отраслевой специфики и фокусом на сервис и потребности каждого заказчика.
1. Лидерство – это, на ваш взгляд, врожденное или приобретенное качество? Что самое важное в функции лидера?
Лидерство – это сочетание природных способностей и стремления к постоянному развитию. Я считаю, что важнейшим качеством лидера является способность адаптироваться к быстро меняющемуся миру, прислушиваться к команде и не бояться учиться новому. В условиях ИТ-отрасли лидер должен уметь принимать решения в условиях неопределенности, оперативно реагировать на изменения и при этом вдохновлять команду на выполнение сложных задач. Кроме того, эффективный лидер – это тот, кто умеет находить баланс между стратегией и оперативным управлением, направляя усилия на достижение долгосрочных целей, не теряя фокуса на текущих задачах.
2. Какие качества и навыки вы считаете наиболее важными для успешного лидера в ИТ-сфере?
Для лидера в ИТ-сфере важны стратегическое мышление, способность быстро ориентироваться в новых технологиях, а также умение вдохновлять команду на инновации. Важно не только понимать, что происходит в отрасли, но и уметь адаптировать это понимание в контексте нужд компании. Также ключевыми являются навыки управления командой, умение эффективно делегировать задачи и правильно распределять ресурсы. В условиях динамичного рынка важно быть гибким и готовым к переменам, а также обладать эмпатией и чуткостью к потребностям команды.
3. Какие ключевые технологические тренды, по вашему мнению, определяют будущее ИТ-отрасли, и как ваша компания готовится к этим изменениям?
Два ключевых тренда, которые определяют будущее ИТ-отрасли, – это искусственный интеллект и большие данные. Мы уже активно развиваем решения на базе машинного обучения, например, в проекте EMPL.AI для автоматизации рекрутинга. Отдельное направление – развитие ИИ-ассистентов, которые применимы в самых разных отраслях: от HR и клиентского сервиса до промышленности и госсектора. Такие инструменты позволяют снижать долю рутинного ручного труда и значительно повышают эффективность. Также фокусируемся на интеграции low code и no code-платформ, создании гибких экосистем для быстрой адаптации бизнеса к изменениям. Дополнительно рассматриваем развитие инфраструктуры для платёжных решений и биометрических систем безопасности. Все новые решения проектируются с учётом актуальных технологических трендов и потребностей рынка.
4. Как вы оцениваете роль инноваций в компании? Какие самые успешные проекты или решения вы реализовали, чтобы стимулировать развитие технологий в вашем бизнесе?
Инновации для нас – это не просто тренд, а обязательное условие для поддержания конкурентоспособности. Одним из самых успешных проектов является EMPL.AI – проект по автоматизации рекрутинга. Мы создали его, чтобы помочь нашим клиентам эффективно находить высококвалифицированных ИТ-специалистов в условиях растущего дефицита кадров. Важно, что каждая наша инновация направлена на упрощение сложных процессов и повышение их эффективности.
5. Как вы подходите к вопросам управления талантами и формирования команды в условиях высокой конкуренции на рынке ИТ-специалистов?
На высококонкурентном рынке ИТ-специалистов важно не только предложить хорошие условия работы, но и создать атмосферу для роста и самореализации. Мы активно поддерживаем профессиональное развитие наших сотрудников, даем им возможность развивать свои навыки и вовлекаем в интересные и масштабные проекты. Важно также предоставить сотрудникам гибкость в работе, включая возможность удаленной работы, что помогает удерживать талантливых специалистов. В рамках работы с командой мы также делаем акцент на четкое распределение ролей и задач, что помогает каждому члену коллектива раскрыть свой потенциал.
Приглашаем поддержать кандидата и проголосовать:
