Внедрение ERP-системы на платформе 1C в ООО «Шереметьево Хэндлинг»

В рамках проекта команда внедрила решение для автоматизации следующих функциональных блоков: финансовый учет, казначейство, ЗУП, документооборот, техническое обслуживание и ремонты, управление автотранспортом. Архитектура решения для «Шереметьево Хэндлинг» построена на базе 1С:ERP. Сегодня система успешно эксплуатируется, а команда Холдинга Т1 ведет ее поддержку и развивает новую функциональность.

Сроки выполнения проекта: февраль, 2022 г. - сентябрь, 2023 г.

Масштаб проекта: 101000 человеко-часов.


Голосовать.png

Каковы цели проекта?

  • Увеличение доли автоматизированных процессов.

  • Создание единой системы управления бизнес-процессами компании.

  • Создание Единой системы отчётности.

  • Скорость предоставления информации и качества данных для принятия решений.

  • Симплификация ИТ-ландшафта.

В чем уникальность проекта для рынка?

  • Параллельная разработка и внедрение в несколько потоков.

  • Единое информационное поле.

  • Ежедневный контроль задач в канбан-досках на брифингах команд.

  • Еженедельный контроль операционным комитетом работы команд по вехам проекта.

Расскажите о внедрении решения

До старта проекта ИТ-ландшафт «Шереметьево Хэндлинг» состоял из продуктов различных вендоров: SAP, 1C, IBM. По результатам анализа рынка специалисты сделали выбор в пользу продуктов на базе 1С:Предприятие. В феврале 2022 года совместная команда приступила к проекту. В конце 2022 года она завершила разработку и внедрила решение для автоматизации следующих функциональных блоков: финансовый учет, казначейство, ЗУП (зарплата и управление персоналом), документооборот, техническое обслуживание и ремонты, управление автотранспортом. Архитектура решения для «Шереметьево Хэндлинг» построена на базе 1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:ЗУП КОРП, УАТ и ТОиР.

Сегодня система успешно эксплуатируется, а команда Холдинга Т1 ведет ее поддержку и развивает новую функциональность. В перспективе количество пользователей системы может превышать 1000 человек.

С какими сложностями столкнулись при реализации проекта?

  • ИТ-ландшафт состоит из продуктов различных вендоров.

  • Недостаточная автоматизация основных бизнес-процессов.

  • Отсутствие сквозной интеграции между системами.

  • Отсутствие нормализованной НСИ.

Каких результатов удалось достичь?

  • Предоставлена возможность оперативного управления.

  • Максимально автоматизированы процессы.

  • Обеспечена возможность единоразового ввода данных в ИТ-систему и сохранение их консистентности.

  • Обеспечено существенное сокращение времени на анализ бизнес-информации и принятие управленческих решений.

  • Реализовано требований: 1000+.

  • Предоставлена возможность получения детального факта расходов, используя многоуровневую и многофакторную модель расчёта себестоимости.

  • Обеспечена прозрачность, цифровой и аудиторский след всех бизнес-операций в единой ERP-системе.

На базе ERP системы уже реализуются новые проекты автоматизации допуска к транспортным средствам, биллинг услуг и другие.

Голосовать.png

Реклама ООО «ТС Интеграция»

967

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.