Делай, что должно, и будь, что будет: цифровая трансформация в эпоху кибервойн и ухода вендоров

Представляем вам интервью с Кириллом Меньшовым, старшим вице-президентом по информационным технологиям ПАО «Ростелеком», - разговор о том, как последние события повлияли на цифровую трансформацию компании, как сегодня решаются вопросы импортозамещения, какую роль играет развитие кадрового потенциала и, главное, как справиться с вызовами следующего года.

Основные вопросы интервью:

  1. Какие вызовы ставила перед собой компания, и какие планы были на 2022 год?
  2. Как компания «Ростелеком» отреагировала на геополитические изменения?
  3. Есть ли риски отключения работающих решений?
  4. Удается ли идти в ногу со временем, и какие ключевые успехи в 2022 году можно отметить?
  5. Как санкции повлияли на рынок труда индустрии?
  6. Справился ли «Ростелеком» с вызовами текущей ситуации?
  7. Какими могут быть последствия кибервойн?
  8. Каковы планы компании «Ростелеком», и какие ожидаются векторы развития ИТ-индустрии в 2023 году?


Цитаты из интервью Кирилла Меньшова:

«В конце февраля 2022 года наши планы были достаточно краткосрочными, понятными, буквально в течение нескольких недель нам необходимо было их реализовать, чтобы обеспечить технологическую независимость и устойчивость компании, чтобы не произошло ничего неожиданного, что могло бы нарушить оказание услуг, предоставляемых населению, государству, бизнесу».

«Мы выступаем за создание в России Национальной мобильной экосистемы или мобильной среды, которая может быть создана только всеми телекоммуникационными компаниями вместе, поскольку Россия не такая большая, как весь мир, и в России невозможно формирование какой-то одной компанией полноценной экосистемы. Это может быть сделано только посредством кооперации достаточно большого количества рыночных игроков».   

«Видимо, те люди, те инженеры, те айтишники, которые шли работать в группу компаний «Ростелеком», так или иначе серьёзно связывали себя с будущим страны, нежели чем в некоторых других компаниях, поэтому нас сложившаяся из-за геополитических изменений ситуация на рынке труда не очень сильно затронула».

«На сегодня устойчивость к киберрискам крайне важна. Безусловно, атаки усложняются, становятся изощрённее, сложнее. Мы уже много сил и времени потратили на то, чтобы совершенствовать средства нападения на инфраструктуру, но уверенности в том, что мы защищены на 100%, конечно, нет и быть не может. В этом смысле мы существуем в бесконечном давлении».

«Самое главное последствие кибератак, которое мы видим каждую неделю, – это бесконечная утечка персональных данных. В этом смысле, конечно, подрывается доверие населения к сохранности персональных данных, к тому, что делают компании и как они обрабатывают эти данные, чтобы они потом не оказывались в публичном доступе, с другой стороны, страхов становится меньше, поскольку данные уже публичны. Но, может быть, за счёт открытости данных в ближайшем будущем мы перейдем в другой мир, более прозрачный, более открытый, но одновременно с этим и более безопасный».

«Недостаточно просто произвести что-то в России и продать, важно, чтобы то, что производят наши разработчики, соответствовало потребностям рынка потребителей».

«Никуда не девается весь открытый мир, очень важно для нас не самоизолироваться, смотреть, что происходит вокруг нас, понимать, куда все движется, понимать основные тренды развития ИТ-индустрии и оставаться современными. При политике импортозамещения и импортонезависимости необходимо сохранять открытость к инновациям, к новым технологиям, к новым трендам».

«Айтишникам я желаю чувствовать себя уверенно, спокойно и выполнять задачи следующего года. Делай, что должно, и будь, что будет».

2009
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.