Приглашаем Вас в Летнюю академию Global CIO.

Это программа для тех ИТ-руководителей, кто хочет оставаться актуальным и эффективным в своей работе, кому надо грамотно скорректировать текущие процессы, начиная от ИТ-стратегии и заканчивая простыми действиями, которые позволят усилить влияние ИТ-службы в компании. Для тех, у кого есть вопросы, которые хочется задать экспертам, кто ищет новые подходы и готов сфокусироваться на самом важном.

Курс подготовлен практиками в ИТ-сфере, за плечами которых реальный опыт построения и управления отделами информационных технологий.

Отзывы участников прошлого года.

Стоимость обучения

Тарифы:

  • "Минимальный" - 55 000 руб.;
  • "Деловой"- 70 000 руб., полный курс + Компас CIO;
  • "Оптимальный" - 85 000 руб., полный курс + Компас CIO + Тренинг «День лидера»;
  • Доп.скидка 5% для 2-х и более участников.
Программа
Нетворкинг: очная встреча-знакомство в рамках «Топ-100 ИТ-лидеров» *
Модуль 1. Тренды информационных технологий и практика применения
Импортонезависимость. Варианты развития событий (ПО/Железо). Что делать CIO?
ПО:
Обеспечение импортонезависимости в наше время разрушения международных связей и недружественной активности зарубежных поставщиков - не только лозунг, но и реальная потребность любого бизнеса. Слушатели узнают, как обеспечить реальную импортонезависимость (или, хотя бы, в каком направлении к ней стремиться) в имеющемся ландшафте российских ИТ. В частности, будут освещены следующие вопросы: выбор продуктов и вендоров, выбор первоочередных объектов импортозамещения, методология перехода на отечественные продукты, правильные подходы к использованию свободного ПО.

Железо:
В России на самом высоком уровне озвучен курс на технологический суверенитет. Конкретизировать этот термин для информационных технологий - уже непросто, а на практике провести переход на суверенные технологии кажется неподъёмной задачей. Но сегодня это уже не так. Создан большой задел суверенных информационных технологий. На занятии слушателям будет предложен обзор структуры технологических связей в ИТ, выбран базис суверенитета, рассмотрены варианты его практической реализации, детально разобран имеющийся багаж технологически независимых продуктов. В результате занятия слушатели узнают, как проводить миграцию с импортных на суверенные технологии, какие преимущества даёт владение суверенными технологиями на уровне предприятия, страны, международного кластера.
Иван Панченко
Иван Панченко
Глава комитета по интеграции отечественного программного обеспечения АРПП «Отечественный софт​».
Сооснователь компании Postgres Professional
Константин Трушкин
Константин Трушкин
заместитель генерального директора по маркетингу
МЦСТ (Эльбрус)
Российские ИТ для задач цифровой трансформации: платформы, решения, продукты
Александр Павлов
Александр Павлов
Генеральный директор
Российский фонд развития информационных технологий
Искусственный интеллект и RPA-тренды: прикладные аспекты
Обзор российского программного обеспечения. Роботизация своими силами или с привлечением вендора. Что могут программные роботы в 2023 году, как изменилась технология. Стоимость RPA-автоматизации по сравнению с классической автоматизацией. Методология расчета эффективности внедрения RPA. Основные проблемы внедрения. Выбор процессов для роботизации. Слияние технологии RPA c генеративными нейросетями. Кейсы применения RPA & AI.
Сергей Вотяков
Сергей Вотяков
Основатель Академии RPA-разработчиков RPA2.ru
Председатель Кластера RPA(РАЭК)
Воркшоп: Практика применения AI и RPA: разбор кейсов
Выберем перспективные процессы для внедрения RPA из числа предложенных участниками. Оценим эффекты от внедрения и примем решение о создание локального центра компетенций. Создадим простого робота, используя базовый функционал платформы RPA, и поработаем с российской генеративной нейросетью.
Сергей Вотяков
Сергей Вотяков
Основатель Академии RPA-разработчиков RPA2.ru
Председатель Кластера RPA(РАЭК)
Концепции внутренней разработки: open source и Low-code/No-code
Low-code и No-code платформы становятся все более популярными, однако их использование имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в сравнении с привычным подходом к разработке.

Рассмотрим преимущества и недостатки разработки на open source, low-code и no-code платформ. Разберем, в каких случаях использование low/no-code ускоряет разработку, а в каких замедляет.

Сравним особенности эксплуатации программ, разработанных с помощью данных подходов. Разберем, на что нужно обратить внимание и в каких случаях.

Сравним план внедрения low/no-code решения против разработки на open-source, стоимость владения и развития систем, разработанных различными подходами.

Сформируем чек-лист выбора подходов.
Алексей Пушкарев
Алексей Пушкарев
Директор производства
AWG
4 стратегии обеспечения ИБ на предприятии
с точки зрения compliance, недопустимых событий, ИТ-процессов и проектов, бизнес-продуктов
Алексей Лукацкий
Алексей Лукацкий
Эксперт по кибербезопасности
Positive Technologies
Воркшоп: Как реально проверить эффективность своей системы кибербезопасности?
Алексей Лукацкий
Алексей Лукацкий
Эксперт по кибербезопасности
Positive Technologies
Модуль 2. ИТ-стратегия и цифровая трансформация под внешним давлением
ИТ-стратегия и цифровая трансформация под внешним давлением
Андрей Горшков
Андрей Горшков
эксперт
н/д
Воркшоп: Инструменты оценки цифровой зрелости компании
Всем ли компаниям необходима цифровая трансформация? Или стоит сконцентрироваться на определенных направлениях внедрения цифровых технологий, приносящих максимальный эффект? Как измерить, насколько компания стала «цифровой»? Мы рассмотрим экспертно-признанные подходы к управленческой парадигме «цифровизации», определению места и выбору цифровых технологий в управлении компаниями на практическом примере управления цифровизацией через систему метрик и привязанную к ней систему целеполагания.
Михаил Петров
Михаил Петров
Директор департамента цифровой трансформации
Счетная палата Российской Федерации
Типовые подходы к разработке стратегии ИТ и цифровой трансформации (включая стратегию Минцифры)
  • Отличия бизнес-стратегии, стратегии цифровой трансформации и ИТ-стратегии
  • ИТ-стратегии: что это такое? Выгоды, затраты и риски ИТ-стратегии;
  • Стратегия цифровой трансформации: выгоды, затраты, риски;
  • Типовые варианты оглавлений и подходов к разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации;
  • Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
  • Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации? Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации? Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут? Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас).
Александр Михайлов
Александр Михайлов
MBA, эксперт по ИТ-стратегиям и цифровой трансформации бизнеса, генеральный директор
"Консалтинг по управлению ИТ"
Воркшоп: Бюджетирование в ИТ: гибкость и точность прогнозирования
Какой самый частый вопрос слышат ИТ-директор на защите бюджета? «Почему так много?!» Бюджетирование - это не только метод контроля и управления финансами, но и инструмент достижения стратегических целей компании. Для достижения гибкости и точности прогнозирования бюджета необходимо использовать современные методики, такие как Rolling Forecast, Zero Based Budgeting и Agile Budgeting, которые позволяют быстро реагировать на изменения внешней среды. Узнать об особенностях ИТ-бюджета, а также о «лайфхаках», позволяющих его не только защитить, но и успешно реализовать, вы сможете на мастер классе.

Основные вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
  • Современные методы и модели бюджетирования
  • Особенности обоснования ИТ-бюджета
  • KPI и метрики для повышения точности прогнозирования, оптимизации затрат и достижения финансовой прозрачности и эффективности
Кирилл Алифанов
Кирилл Алифанов
CIO
Шереметьево
Особенности построения ИТ-стратегии в единстве с бизнес-стратегией
Из этой лекции вы узнаете, на какую глубину ИТ стоит погружаться бизнес-лидерам для того, чтобы Технологическая платформа организации была реальной проекцией ее бизнес-стратегии. Мы поговорим о том, как бизнес может и должен определять ИТ-архитектуру. Кто ответственен за универсализацию ИТ-ландшафта. И как это все влияет на реальные кейсы цифровизации.
Леонид Новожилов
Леонид Новожилов
Директор по развитию цифровых технологий
ПАО Ростелеком
Воркшоп: Практические кейсы цифровой трансформации
Мы рассмотрим несколько внутренних и внешних кейсов создания цифровых продуктов Ростелекомом. Посмотрим на них от зарождения бизнес-идеи до воплощения в жизнь и масштабирования бизнес-эффекта. Поговорим о том, как зрелая ИТ-команда энейблит бизнес-результат и рассмотрим цикл R&D как обязательную часть процесса создания ценности.
Леонид Новожилов
Леонид Новожилов
Директор по развитию цифровых технологий
ПАО Ростелеком
Модуль 3. Управление (процессы и люди) и личная эффективность
Современное управление ИТ-услугами (ITSM): что должен знать и уметь CIO?
В мире существует множество подходов к организации управления ИТ. ИТ Сервис-Менеджмент – богатейший опыт множества профессионалов.

На занятиях слушатели познакомятся с реальной Best Practice, неоднократно доказавшей свою ценность. ITSM - де-факто является одним из инструментов управления, который просто стыдно не уметь применять (примерно, как Excel для финансового аналитика). Соответственно, мы определим необходимое сочетание ITIL4, Lean, DevOps, Agile, TOGAF, Продуктового подхода и многих других, нацеленных на получение пользы Заказчику (во всех проявлениях этого слова).

Сервисный подход приучает к гигиенически нужным вещам типа определения целей, выстраивания всего по цепочке создания ценности, метрик эффективности, создания команд менеджмента, уменьшения риска жечь ресурсы на бесполезные цели.
Антон Боганов
Антон Боганов
Руководитель группы по проектному треку. Член Наблюдательного совета itSMF России.
Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации
Мотивация ИТ-службы: как делать больше меньшим количеством сотрудников
  • Почему я этим должен заниматься? Где CIO и где мотивация персонала?
  • Мотивация разработчиков — это слишком узко. Мотивация всех сотрудников ИТ-службы - уже необходимо, но недостаточно. Мотивация всех сотрудников ИТ-службы, аутстаффинга и подрядчиков - необходимо и достаточно.
  • Что такое мотивация. Простыми словами для технарей. Как работает физиологическая основа мотивации. Уровни физиологической абстракции.
  • Пирамида Маслоу, и что она означает для руководителя.
  • Методика DISM для выяснения типов лидера. Мотивация лидеров.
  • Личностные опросники. Анализ мотивационного профиля сотрудников. Разработка программы мотивации.
  • А какова моя мотивация? Каков поп – таков и приход!
  • Рекомендуемая литература.
Максим Каранкевич
Максим Каранкевич
Директор по данным и цифровой трансформации
Ultramar
Управление изменениями: стратегии и инструменты. Люди в изменениях, фактор культуры
Отношение сотрудников организации к изменениям определяется комбинацией факторов: оно зависит от масштаба, глубины и содержания изменений, истории организации, ее культуры, принципов подбора персонала, стиля лидерства и, наконец, стратегии и инструментов, применяемых для реализации изменений.

На занятии слушатели рассмотрят спектр причин сопротивления изменениям, обусловленных человеческим и организационным поведением, придут к выводу, что эмоциональные реакции относительно изменений вполне соотвествуют природе человека и устройству мышления.

Освоят спектр стратегий изменений, особенности применения, факторы, которые влияют на выбор стратегии, преимущества и риски каждой из стратегий. Особое внимание будет уделено организационной культуре, которая в существенной мере влияет на правильность выбора стратегии. Поэтому слушателям будет представлен материал о том, как формируется культура, как ее можно описать, как осуществлять ее управляемое изменение.
Павел Потеев
Павел Потеев
Эксперт по организационной и цифровой трансформации
Воркшоп: Инструменты управления изменениями, практика применения
Слушатели на практике и в применении к своим проектам опробуют такие инструменты, как план работы спонсора, матрица заинтересованных лиц, оценка влияния изменений, измерение готовности к изменениям и план организационной готовности.

До начала практики применения инструментов каждый из участников выберет стратегию изменений, релевантную масштабу и содержанию изменений, экспресс-оценке культуры, уровню процессной и цифровой зрелости организации.

В ходе работы с упражнениями слушатели заполнят шаблоны управления изменениями, которые можно будет применить в работе над другими проектами по окончании обучения.
Павел Потеев
Павел Потеев
Эксперт по организационной и цифровой трансформации
Модуль 4. «День ИТ-лидера»**
Офлайн-тренинг «День ИТ-лидера»
Тренинг поможет развить необходимые навыки и знания для эффективного руководства командой в ИТ-сфере. Участники научатся быть более уверенными и гибкими в принятии сложных решений, а также научатся управлять командами таким образом, чтобы достигать максимальной продуктивности и успеха в работе. Полезен как для начинающих ИТ-руководителей, так и для опытных специалистов, которые стремятся совершенствовать свои лидерские навыки.
* не распространяется на представителей поставщиков ИТ-решений
** входит только в тариф "Оптимальный"
Ниже несколько отзывов об Академии от участников прошлого года:

***

Рустам Бадртдинов, Business solutions manager, JTI

«Хотел бы сразу сказать, что я на 100 процентов доволен академией, так как в первую очередь хотел посмотреть, что происходит в других компаниях в части трансформации, какие подходы используются, какие тренды существуют, и академия мне эту возможность предоставила.

По поводу спикеров хотел сказать, что мне понравилось выступление Никиты Пустеленина о трансформации ИТ Ростелекома, тема мне близка, так как мы делаем похожее упражнение, интересное выступление у Кирилла Алифанова о KPI для ИТ, взял себе на вооружение несколько моментов. Интересный подход, который я тоже начал использовать (фреймворк Кеневин), был продемонстрирован Владимиром Ананьеным и Ринатом Гимрановым».

***

Сергей Баранов, Начальник ОИТ, АО «ТВЭЛ-СТРОЙ»

«Понравились выступления всех спикеров, трудно выделить наиболее интересного, поскольку темы очень разнообразные. Павел Потеев из РАНХиГС очень запомнился.

Деловая программа актуальна запросам времени на 100%.

Не побоюсь этого слова – абсолютно все доклады интересны, понятны, злободневны и полезны. Часть для конкретного применения, часть для понимания общей картины текущей ситуации и вариантов оценки решений сложных вопросов».

***

Антон Антоничев, Head of Information Services Division, METRO Cash Carry

«Самый любопытный спикер – Алексей Лукацкий. Большинство тем по цифровизации мне понятны в силу опыта, но этот спикер заставил задуматься о новых векторах угроз. Меня поразило, как настолько сложные темы он простыми словами умеет донести. А мой ИТ-безопасник мне теперь завидует.

Самая сложная для понимания тема – был спикер, рассказывающий про VUCA мир и управление проектами в нем. Теоретический и фундаментальный подход, тема очень интересная, но тяжеловато в науке, я больше практик!»

***

Александр Квитко, директор департамента автоматизации технологических процессов, АО «БИОКАД»

Наиболее интересными я выделил темы и формат Ильи Кравчука (10 ошибок управления корпоративной архитектурой в текущих условиях), Владимира Ананьина (Импортозамещение ИТ на российском предприятии. Анализ ситуации методом Cynefin), Алексея Лукацкого (Воркшоп: разбор кейсов на тему “Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности"); данные темы оказались также актуальны непосредственно для текущей деятельности.

Назвать какую-либо тему неактуальной или лишней не могу, программа достаточно хорошо сбалансирована.

Формат докладов был понятным и доступным.

Чего не хватило? Считаю, что было бы полезным больше информации по тематике управления корпоративной архитектурой, так как зачастую руководители зачастую выполняют функционал enterprise-архитекторов частично или полностью.

Ещё раз спасибо Вам и Вашей команде за Академию.

***

Александра Галамага, Специалист, АО «Элемент 5 Нефтегаз»

«Все лекции, которые уже прошли к данному моменту, великолепны. Большинство из них вызвали желание пересмотреть повторно, чтобы неспеша подумать о каких-то моментах, которые онлайн пролетели слишком быстро (понятно, что времени мало онлайн, отлично, что есть запись).

Огромное спасибо всем лекторам и всем организаторам этого восхитительного курса. Было бы здорово потом посетить расширенные курсы по аджайлу и KPI, потому что слишком широкие темы для 2х часов».

Инфопартнер

Мероприятие поддерживают наши коллеги

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.