Это программа для тех ИТ-руководителей, кто хочет "вырулить" в текущей ситуации, кому надо грамотно скорректировать текущие процессы, начиная от ИТ-стратегии и заканчивая простыми действиями, которые позволят сохранить и увеличить влияние ИТ-службы в компании. Для тех, у кого есть вопросы, которые хочется задать экспертам, кто ищет новые подходы и готов сфокусироваться на самом важном.

Стоимость обучения:
  • тариф "Профи"- 65 000 руб., полный курс;
  • тариф "Деловой"- 55 000 руб., без "Перезагрузки";
  • тариф "Корпоративный" - 50 500 руб., полный курс для 2-х и более участников (указана стоимость за одного человека);
Программа
Модуль 1. Подготовка ИТ-стратегии при цифровой трансформации
Лекция перенесена на 16 июня
Стратегии цифровой трансформации
1. Чего крупные производственные компании ожидают от стратегии цифровой трансформации. Реальность и заблуждения.
2. Искусственный интеллект, его применение и подходы к внедрению. Управление на основе данных.
3. Новые бизнес-модели и платформы. Насколько они реальны для традиционного бизнеса.
4. Как корпоративные цели трансформируются в программу цифровых проектов. Цифровая цепочка создания ценности.
5. Экономические эффекты от проектов цифровой трансформации: прямые и косвенные.
6. Роли CIO и CDTO.
7. Какой должна быть структура Компании для реализации программы цифровой трансформации. Корпоративная культура.
8. Подходы к управлению проектами и изменениями.
9. Сервисная модель. Организация поддержки инфраструктуры, корпоративных систем и бизнес-продуктов.
10. Ограничения и риски.
Валерий Фокин
Валерий Фокин
Директор по информационным технологиям
АО «УХК «УРАЛХИМ», ПАО «Уралкалий»
Воркшоп "Актуальные стратегии цифровой трансформации”
Сущность понятий цифровой трансформации и цифровизации. Ключевые преимущества и недостатки путей цифрового развития. Основные виды цифровой трансформации: продукт, производство, сбыт, новые деньги. Примеры и варианты внедрения всех видов цифровой трансформации. 
Групповая работа:
1. Выберите путь цифрового развития для вашей компании: цифровизация или цифровая трансформация
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения
2. Если для вашей компании актуальна цифровая трансформация, выберите одно направление или примите решение развиваться сразу в нескольких (для вашей компании).
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения
3. Проголосуйте за наиболее актуальные для вашей компании виды цифровой трансформации
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения
Олег Сковородников
Олег Сковородников
Директор департамента цифровой трансформации
ПЭК - Первая Экспедиционная Компания
ИТ-практика и ИТ-стратегия в текущих условиях. Как обосновать руководству Ваш план действий
Быстро меняющийся мир требует изменений в работе всех подразделений компании. И ИТ - не исключение. И только мы все научились писать ИТ-стратегии и выстраивать под них операционные модели - приходится забывать выученное и искать новые подходы. На лекции мы обсудим, каким образом должно меняться планирование и управление ИТ, чтобы руководитель компании был уверен, что вы идете в правильном направлении.
Михаил Петров
Михаил Петров
Директор департамента цифровой трансформации
Счетная палата Российской Федерации
10 ошибок управления корпоративной архитектурой в текущих условиях
В рамках выступления вы узнаете:
- На какие вопросы и вызовы современного предприятия дает ответы “Компетенция по управлению корпоративной архитектурой” (ЕА)? Когда ЕА работает, а когда может оказаться избыточной?
- Как построить ЕА по управлению корпоративной архитектурой?
- Какие компоненты важны для успешного запуска практики ЕА?
- Какие ошибки бывают при создании компетенции по управлению корпоративной архитектурой? Как не допустить их?
- Какие референтные методики, фреймворки для ЕА можно использовать? Как их адаптировать для реальных потребностей предприятия?
- Какие инструменты помогают решать задачи по построению корпоративной архитектуры и какой функциональностью они должны обладать?
Илья Кравчук
Илья Кравчук
Руководитель центра компетенций "Архитектура предприятия"
Рексофт
Импортозамещение ИТ на российском предприятии. Анализ ситуации методом Cynefin
Метод Cynefin позволяет руководителю в любом портфеле проектов отделить мероприятия, по которым риски хоть как-то могут быть оценены, от мероприятий, которые содержат такую неопределенность, что риски по ним нельзя определить в принципе. Метод Cynefin говорит о том, что в этих двух случаях руководителю придется выстраивать принципиально разные стратегии поведения.
На занятиях слушатели рассмотрят характерную ситуацию, сложившуюся на российских предприятиях – импортозамещение в области ПО. Слушатели в режиме командной работы выделят ключевые факторы, влияющие на успех импортозамещения в области ПО, проведут оценку сложности этих факторов по методу Cynefin и построят общую карту всей ситуации в целом. Это им позволит для своих предприятий наметить подходы к разрешению ситуации по импортозамещению.
Владимир Ананьин
Владимир Ананьин
Независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ РАНХиГС и ВШЭ
Гибкие методы разработки
- Эволюция в подходах разработки программного обеспечения: от того, когда разработка ПО была прерогативой ученых, до сегодняшних дней
- Agile manifesto : 4 принципа и 12 ценностей
- Методики, из которых появились большинство современных способов разработки: Lean (и его реализация Lean IT), Теория Ограничений, Экстремальное программирование (XP)
- Познакомимся с основными фреймворками гибкой разработки: Scrum . В чего его плюсы и минусы
- ... и Kanban. Когда его лучше применять, и почему он работает (узнаем про закон Литтла)
- В целом обсудим, в каких ситуациях лучше использовать классические способы управления проектами, а когда подойдут гибкие (и вспомним про модель Киневина)
- В итоге обсудим, почему гибкие методологии на сегодняшний день - это самая популярная методика разработки ПО: не хайп ли это или проходящая мода? Возможна ли синергия между классическими способами и Agile?
- Бонус: вероятно слово "гибкие" не совсем корректный перевод термина Agile на русский язык; возможно "юркие" подошел бы больше.
Александр Апазиди
Александр Апазиди
Руководитель цифровизации бизнес-процессов
СИБУР
Модуль 2. Управление (процессы и люди)
Трансформация блока развития ИТ
Дарий Халитов
Дарий Халитов
Директор по развитию информационных систем
ПАО Ростелеком
Воркшоп "Работающие KPI для ИТ-службы"
Невозможно управлять тем, что невозможно измерить. Воркшоп будет полезен для понимания, какие внутренние KPI (для ИТ-директора) и внешние KPI (влияющие на бизнес) должен отслеживать эффективный CIO/CDO. 
Кирилл Алифанов
Кирилл Алифанов
Директор по цифровизации и ИТ, АО «Волжское пароходство», преподаватель на программе «Высшие курсы ИТ-директоров» при ВШЭ
Управление организационными изменениями в ИТ
Павел Потеев
Павел Потеев
Ведущий эксперт Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации
ВШГУ РАНХиГС
Воркшоп "Сложные управленческие ситуации в процессе цифровой трансформации - 10 шагов, которые можно и нельзя делать"
Цифровая трансформация как процесс приносит много проблем руководителям, которые её проводят. Какие особенности есть у ситуаций, с которыми сталкиваются руководители и как в них максимизировать отдачу и минимизировать риски ЦТ – это и есть фокус моего занятия.

Тезисное описание и ход проведения занятия:
1. Особенности ЦТ с т.зр. руководителя.
2. Угрозы и риски ЦТ.
3. Моделирование управленческих ситуаций с помощью Cynefin (сам метод в лекции В.Ананьина).
4. Особенности ситуаций по доменам Cynefin с т.зр. принятия управленческих решений. Рассмотрение модельных кейсов.
5. Экспресс мозговой штурм по выбранному кейсу от участников.

Ринат Гимранов
Ринат Гимранов
Начальник управления информационных технологий
Сургутнефтегаз, ПАО
Управление данными
- Типизация слоёв хранения данных и описание бизнес-смысла появляющегося на каждом из представленных уровней.
- Эволюция постановки задачи для построения систем хранения данных для повышения эффективности работы хранилища и синхронизации развития с бизнесом. 
- Разбор конкретного примера работы аналитической функции в непрофильном департаменте с Data office.
- Пример структур Data Office для нескольких моделей бизнеса и описание Framework их работы.
- Разбор прикладных кейсов повышения качества данных и выявления точек роста для бизнеса.
Вадим Уланов
Вадим Уланов
Директор по данным
ВсеИнструменты.ру
Управление командой в условиях кризиса
- Типизация кризисов, как отличить то что зависит от нас от того, на что мы повлиять не можем.
- Коммуникации, виды коммуникаций в зависимости от ситуации и вашего личного стиля управления.
- Особенности коммуникаций и отношений с ИТшниками.
- Кризисное взаимодействие с внешней средой, как не потерять голову, как выстроить общение.
- Управление командой, как обеспечить адекватность в нештатной ситуации.
- К кризису надо готовиться заранее. Возможно ли это?
- Несколько практических примеров из опыта.
Борис Шелекасов
Борис Шелекасов
ИТ-директор
АО ВТБ Лизинг
Модуль 3. Управление рисками
Информационная безопасность: технологические аспекты и что должен знать CIO о регулировании информационной безопасности в России
В рамках темы мы рассмотрим:
- основные государственные инициативы в этой области (а их число выросло многократно за последнее время), и куда движется регулирование по ИБ после 24 февраля 2022 года,
- органы контроля/надзора, осуществляющие регулирование в области информационной безопасности (а их в России 16),
- основные законодательные акты, обязывающие выстраивать процессы защиты информации в организации (а вообще они выходят каждый рабочий день, и это не преувеличение).
Лекция будет полезна всем CIO/CTO/CDTO и иным ИТ-руководителям, на которых ложится бремя учета всех требований по информационной безопасности, которые сопровождают все ИТ-проекты в организации. По итогам лекции все участники получат не только краткую памятку с указанием основных российских регуляторов в области ИБ, но и ряд чеклистов для выполнения требования основных НПА в этой области для разных отраслей экономики.
Алексей Лукацкий
Алексей Лукацкий
Независимый эксперт
Воркшоп "Разбор кейсов на тему "Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности"
На воркшопе будут рассмотрены 5 актуальных кейсов по кибербезопасности, в которых будут проанализированы инциденты последних месяцев, причины, приведшие к ним, а также правильные и неправильные действия служб ИТ-безопасности по их локализации и нейтрализации последствий.
Алексей Лукацкий
Алексей Лукацкий
Независимый эксперт
Модуль 4. "Перезагрузка"
Тренинги
  • Управление целями и построение KPI
  • Коммуникация с руководством и подчиненными
  • Жесткие переговоры
  • Самопрезентация
Нетворкинг
ДискуссияОбщение с коллегами в рамках неформальной вечерней встречи