Материалы Летней академии Global CIO 2026: как получить доступ

1

Взгляд визионера | Следующий уровень: как меняется роль CIO в 2026 и куда расти дальше

Дарий Халитов

Заместитель президента — председателя правления, Руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком»

На роль CIO давят три силы. Мандат разделяется между CIO, CDTO, CDO и директором по AI. Бизнес видит возможности AI и вайб-кодинга и начинает считать, что может обходиться без классического ИТ. Экстенсивный рост сменяется интенсивной моделью, в которой нужно создавать больше ценности при тех же или меньших ресурсах. В ответ предлагается пять направлений. Это контроль за AI, платформенный подход вместо запретов, рационализация ИТ-ландшафта и вывод систем-зомби, трансформация команды и переход от ИТ-метрик к бизнес-результатам. Отдельно рассматривается, почему большая языковая модель нужна не для каждой задачи и как меняется сама роль CIO. Руководитель ИТ не умирает. Умирает экстенсивный руководитель.

2

Практика | Где найти деньги на ИТ-проекты, кроме бюджета ИТ

Дмитрий Пшиченко

Советник по ИТ, МКАО «ХАЙЛЭНД ГОЛД»

Большинство ИТ-директоров сталкиваются с одной и той же проблемой: хорошие проекты не реализуются из-за ограниченного ИТ-бюджета. Но бюджет ИТ не единственный источник финансирования. На практике существуют дополнительные механизмы, позволяющие привлечь средства на цифровые инициативы без увеличения расходов ИТ-функции. На тренинге рассматриваются совместное финансирование с бизнес-подразделениями, инвестиционные программы CAPEX, модели разделения экономического эффекта, привлечение средств вендоров и технологических партнеров, государственные меры поддержки, а также создание совместных предприятий и продуктовых команд для коммерциализации собственных разработок. К занятию прилагаются финансовая модель, кейс и слайд с тремя управленческими фокусами CIO.

3

Technology value assurance: как повысить доверие бизнеса к инвестициям в ИТ

Татьяна Воробьева

Руководитель службы контроля эффективности технологического развития, ВТБ

Как перейти от восприятия ИТ как cost center к value-driven подходу, в котором каждая инициатива обоснована ожидаемым бизнес-эффектом. Как считать экономический эффект ИТ-проектов, переводить ИТ-метрики на язык выручки, затрат и предотвращенных потерь и защищать инвестиции перед CFO и инвестиционными комитетами. Практика Technology Value Assurance включает построение baseline и target, связь ИТ-метрик с P&L и KPI бизнеса, роли владельцев эффектов и подходы к подтверждению достигнутых результатов. Примеры охватывают ИИ, инфраструктурные проекты и импортозамещение.

4

Минимум трения, максимум результата: как CIO выстраивает влияние и доверие

Сергей Горшенин

Директор по автоматизации производства, Ультрамар

Даже сильная ИТ-стратегия не дает результата, если CIO не хватает влияния и доверия на уровне бизнеса. Занятие посвящено трем ключевым элементам управленческого влияния. Это статус, умение находить взаимовыгодные договоренности и способность выстраивать доверительные отношения с руководством и ключевыми стейкхолдерами. Спикер представляет модели СПА (статус, позиция, авторитет), ZOPA (зона возможного соглашения) и ZOPT (зона возможного доверия), а также практические инструменты для диагностики собственного профиля влияния.

5

Цифровая и ИТ-зрелость: методики оценки и дальнейшие шаги

Антон Боганов

Советник заместителя председателя правления по ИТ, Россельхозбанк

Как оценить цифровую и ИТ-зрелость компании и определить, какие шаги действительно нужны для повышения готовности организации к внедрению новых технологий. Как выявить ключевые ограничения, от разрозненности данных и систем и низкой скорости бизнес-процессов до устаревшей инфраструктуры, дефицита компетенций, рисков кибербезопасности и неэффективного управления ИТ-ресурсами. В практической части Российская ИТ-модель и методика оценки зрелости РИТМ, а также подходы CMMI, Lean и принципы работы с организационной культурой. К занятию прилагается инструмент самооценки цифровой зрелости ODMM.