Все материалы Летней академии Global CIO 2026

1

Пленарная дискуссия «Достижение прорывных результатов в условиях ограничений»

Алексей Рудым

модератор

Основатель и продюсер Первого ИТ радио «Эхо лОСЕЙ»

Арвидас Гафиулин

CIO Corp IT, Яндекс

Дарий Халитов

Заместитель президента — председателя правления, Руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком»

Александр Панёв

CDO, On Медиа

Сергей Путятинский

Вице-президент по операционной деятельности и ИТ, ФГ БКС

Николай Прянишников

Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор, Группа Астра

Три главных ограничения, с которыми сегодня сталкиваются ИТ-директора. Это бюджетное давление и требование измеримого ROI от каждого вложения, завышенные ожидания бизнеса от AI и перестройка людей в новую технологическую эру. Каждый спикер разбирает кейс из своей практики. Как удержать 6000-ную команду, когда проектов и бюджетов стало меньше. Как построить единую платформу данных для активов, которые конкурируют между собой. Как сохранить скорость и качество сервисов в условиях постоянной неопределённости и не сократить ни одного человека за семь лет. Отдельный разговор посвящён открытости с командой и тому, как отличить «мы держимся» от «мы действительно движемся вперёд». В финале блиц про ключевые факторы успеха ИТ-директора.

2

Глобальные ИТ-тренды и agentic AI: что важно CIO в 2026

Михаил Соловьев

Директор по технологической независимости, Т-Банк

Глобальные ИТ-тренды, которые определяют повестку CIO в 2026 году. Это развитие ИИ-агентов, переход от облачной модели к edge- и мультиоблачным архитектурам и новые вызовы в информационной безопасности. Российские и международные кейсы показывают, где за технологическим хайпом стоит измеримый бизнес-эффект, а где экономика внедрения может не сойтись. В центре внимания то, как ИИ меняет подходы к разработке и роли ИТ-команд, какие новые риски возникают при использовании генеративных моделей и как менять метрики работы команд, смещая фокус со строк кода на скорость достижения бизнес-результата. Участники получают ориентиры, что и в какой последовательности менять в ИТ-стратегии.

3

Ключевые изменения и тренды ИТ-регулирования в 2026 году для ИТ-директоров

Георгий Пчелинцев

Партнер, Firm.One

Рузанна Ахобекова

Советник, Firm.One

Ключевые изменения в ИТ-регулировании, которые ИТ-директорам важно учитывать в 2026 году. В программе вопросы применения закона о связи и закона об информации, включая регулирование ЦОДов, суверенного Рунета и VPN, изменения в требованиях к субъектам КИИ и развитие законодательства в области импортозамещения программного обеспечения. Спикеры делятся практическим опытом сопровождения ИТ-компаний и корпоративных ИТ-департаментов, разбирают конкретные ситуации и возможные подходы к решению возникающих правовых вопросов.

4

Управление киберрисками: взгляд CIO

Сергей Клевогин

CISO, Европейская Академия Естественных Наук (ЕАЕН)

Как CIO выстроить системное управление киберрисками и встроить информационную безопасность в ИТ- и бизнес-стратегию компании. Программа управления информационной безопасностью включает политику безопасности, роли и зоны ответственности, классификацию активов, анализ угроз, оценку рисков и выбор архитектуры защиты. Отдельный блок посвящён тому, как увязать меры безопасности с задачами бизнес-устойчивости и сформировать дорожную карту развития ИБ. Практическая часть построена на боевых учениях. Это оценка политики безопасности по ГОСТ Р 27001, моделирование угроз по STRIDE, анализ рисков, аудит и отработка действий команды в условиях инцидента.

5

Технологии, меняющие бизнес

Александр Панёв

CDO, On Медиа

Какие технологии действительно меняют бизнес-модель компании, а какие не выходят за рамки пилотов и презентаций. Как ИИ, real-time и платформенное мышление влияют на скорость принятия решений, персонализацию продуктов и экономику бизнеса. Фреймворк «айсберг ИИ» помогает диагностировать готовность компании к внедрению ИИ и увидеть скрытые факторы, от которых зависит результат. Отдельное внимание уделено выбору технологических ставок, их связи с бизнес-метриками и adoption новых инструментов внутри компании. Кейсы ON Медиа и Okko показывают, как единая платформа данных и персонализация влияют на retention, churn и EBITDA и как преодолевать организационные барьеры на пути к измеримому бизнес-эффекту.

6

Цифровая и ИТ-зрелость: методики оценки и дальнейшие шаги

Антон Боганов

Советник заместителя председателя правления по ИТ, Россельхозбанк

Как оценить цифровую и ИТ-зрелость компании и определить, какие шаги действительно нужны для повышения готовности организации к внедрению новых технологий. Как выявить ключевые ограничения, от разрозненности данных и систем и низкой скорости бизнес-процессов до устаревшей инфраструктуры, дефицита компетенций, рисков кибербезопасности и неэффективного управления ИТ-ресурсами. В практической части Российская ИТ-модель и методика оценки зрелости РИТМ, а также подходы CMMI, Lean и принципы работы с организационной культурой. К занятию прилагается инструмент самооценки цифровой зрелости ODMM.

7

Взгляд визионера | ИТ-стратегия 2026: выбор ключевых ставок

Арвидас Гафиулин

CIO Corp IT, Яндекс

Большинство ИТ-стратегий сегодня представляют собой список желаний, а настоящая стратегия начинается с выбора приоритетов и отказа от второстепенного. Занятие предлагает смотреть на ИТ-стратегию как на портфель ставок в условиях неопределённости и оценивать каждую ставку по горизонту, обратимости, асимметрии выигрыша и опциональности. Подробно разобраны пять ключевых ставок 2026 года. Это ИИ-агенты в ядре операций, данные как фундамент, платформа и композируемость, кибербезопасность и устойчивость, таланты и операционная модель. Отдельный блок посвящён антипаттернам, от технологий в поисках задачи до вечных пилотов без критериев выхода. Кейсы из практики Яндекса показывают, как недорогие и обратимые ставки прошлых лет сыграли спустя годы.

8

Корпоративная архитектура как стратегический инструмент цифровой трансформации

Александр Войновский

Начальник отдела корпоративной архитектуры, ПАО Газпром нефть

Как перейти от точечной автоматизации к осознанной цифровой трансформации бизнеса на основе архитектурного подхода и искусственного интеллекта. Ключевые направления включают эталонные архитектуры, ИИ-агентов, AI-governance, повышение ИИ-грамотности и использование генеративных моделей. Отдельно рассматриваются системные барьеры, из-за которых стратегия застревает между амбициями и исполнением. Это разрыв зрелости, организация и культура, легаси-ландшафт, дефицит ролей, финансовые и регуляторные ограничения, а также срыв целевых эффектов. Архитектура предприятия показана как инструмент управления изменениями, который помогает анализировать влияние инициатив, планировать трансформацию и управлять рисками. Завершающий акцент сделан на роли организационной культуры в успехе трансформации.

9

Взгляд визионера | Как связать ИТ-стратегию с бизнес-целями: инструменты и практика

Сергей Путятинский

Вице-президент по операционной деятельности и информационным технологиям, ФГ БКС

В фокусе занятия пять типичных ошибок при создании ИТ-стратегии, от технического документа без единого слова про бизнес до попытки защитить многолетний бюджет, кратно превышающий годовой бюджет ИТ. Речь идёт о разделах, которые можно написать даже без утверждённой бизнес-стратегии, и о связи внутренних ИТ-метрик с понятными бизнесу показателями, например с временем простоя или ИТ-расходами на одного сотрудника. Главный акцент сделан на операционализации. Стратегические инициативы должны попадать в KPI, среди исполнителей должно быть не меньше 5% коллектива, а план реализации нужно пересматривать ежеквартально. Спикер предлагает не просить отдельный бюджет на стратегию, а защищать проекты в обычном годовом цикле и делить расходы ИТ на поддержание текущей деятельности и изменения, по которым считается отдача.

10

Практика | Где найти деньги на ИТ-проекты, кроме бюджета ИТ

Дмитрий Пшиченко

Советник по ИТ, МКАО «ХАЙЛЭНД ГОЛД»

Большинство ИТ-директоров сталкиваются с одной и той же проблемой: хорошие проекты не реализуются из-за ограниченного ИТ-бюджета. Но бюджет ИТ не единственный источник финансирования. На практике существуют дополнительные механизмы, позволяющие привлечь средства на цифровые инициативы без увеличения расходов ИТ-функции. На тренинге рассматриваются совместное финансирование с бизнес-подразделениями, инвестиционные программы CAPEX, модели разделения экономического эффекта, привлечение средств вендоров и технологических партнеров, государственные меры поддержки, а также создание совместных предприятий и продуктовых команд для коммерциализации собственных разработок.

11

Technology value assurance: как повысить доверие бизнеса к инвестициям в ИТ

Татьяна Воробьева

Руководитель службы контроля эффективности технологического развития, ВТБ

Как перейти от восприятия ИТ как cost center к value-driven подходу, в котором каждая инициатива обоснована ожидаемым бизнес-эффектом. Как считать экономический эффект ИТ-проектов, переводить ИТ-метрики на язык выручки, затрат и предотвращенных потерь и защищать инвестиции перед CFO и инвестиционными комитетами. Практика Technology Value Assurance включает построение baseline и target, связь ИТ-метрик с P&L и KPI бизнеса, роли владельцев эффектов и подходы к подтверждению достигнутых результатов. Примеры охватывают ИИ, инфраструктурные проекты и импортозамещение.

12

Практика | Technology value assurance: практика оценки, категорирования и приоритезации ИТ-проектов

Татьяна Воробьева

Руководитель службы контроля эффективности технологического развития, ВТБ

Практическое занятие по применению инструментов Technology Value Assurance для оценки и сравнения ИТ-инициатив по единой методике. В программе шаблон модели эффекта, типы и классификация эффектов, value scoring, требования к базовому и целевому сценариям и подходы к оценке инициатив в условиях неопределенности. Отдельное внимание уделено типичным ошибкам в бизнес-кейсах, пост-мониторингу результатов и корректирующим действиям для достижения заявленного эффекта. Инструментарий подходит для категорирования и приоритизации портфеля проектов, пересчета текущих инициатив и аргументированной защиты ИТ-бюджета.

13

Минимум трения, максимум результата: как CIO выстраивает влияние и доверие

Сергей Горшенин

Директор по автоматизации производства, Ультрамар

Даже сильная ИТ-стратегия не дает результата, если CIO не хватает влияния и доверия на уровне бизнеса. Занятие посвящено трем ключевым элементам управленческого влияния. Это статус, умение находить взаимовыгодные договоренности и способность выстраивать доверительные отношения с руководством и ключевыми стейкхолдерами. Спикер представляет модели СПА (статус, позиция, авторитет), ZOPA (зона возможного соглашения) и ZOPT (зона возможного доверия), а также практические инструменты для диагностики собственного профиля влияния. Это помогает сократить организационное трение и переводить отношения с бизнесом из режима торга в режим партнерства.

14

Практика | Жёсткие переговоры CIO: как добиваться своих решений

Виталий Шемякин

Юрист и топ-менеджер, мастер переговоров, преподаватель ВШЭ, РАНХиГС и МГУУ

Как управлять влиянием в переговорах и добиваться решений, важных для ИТ-директора. В центре внимания первая фаза переговоров, момент, когда определяется, кто задает правила взаимодействия и формирует пространство для дальнейших договоренностей. В интерактивном формате участники знакомятся с инструментами наблюдения за влиянием и простым приемом его перехвата. Это помогает видеть, кто и почему становится «главнее» в переговорах, и использовать это понимание для достижения своих целей.

15

Драйв лидера: энергия, смысл и амбиции на длинной дистанции

Роман Мезенцев

Советник по ИТ и цифровой трансформации

Как сохранять энергию, смысл и амбиции на длинной дистанции и не терять внутренний драйв даже после многих лет работы в руководящей роли. Что помогает лидеру восполнять энергию, не расходовать ее на токсичное окружение и сохранять фокус на целях, которые действительно имеют значение. Реальные кейсы показывают, как управление внутренними ресурсами влияет на качество решений, устойчивость команды и результаты бизнеса. В программе практические инструменты, которые помогают поддерживать внутреннее равновесие, сохранять мотивацию и продолжать движение к большим целям без эмоционального выгорания.

16

Взгляд визионера | Следующий уровень: как меняется роль CIO в 2026 и куда расти дальше

Дарий Халитов

Заместитель президента — председателя правления, Руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком»

На роль CIO давят три силы. Мандат разделяется между CIO, CDTO, CDO и директором по AI. Бизнес видит возможности AI и вайб-кодинга и начинает считать, что может обходиться без классического ИТ. Экстенсивный рост сменяется интенсивной моделью, в которой нужно создавать больше ценности при тех же или меньших ресурсах. В ответ предлагается пять направлений. Это контроль за AI, платформенный подход вместо запретов, рационализация ИТ-ландшафта и вывод систем-зомби, трансформация команды и переход от ИТ-метрик к бизнес-результатам. Отдельно рассматривается, почему большая языковая модель нужна не для каждой задачи и как меняется сама роль CIO. Руководитель ИТ не умирает. Умирает экстенсивный руководитель.