Комплексное внедрение «1С:ERP» в облаке на производственном предприятии за 5 месяцев.
- Заказчик:
- ООО "НОВАПРОДУКТ АГ"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- ООО "РАЦИОНАЛЬ"
- Год завершения проекта
- 2020
- Сроки выполнения проекта
- Март, 2020 - Июль, 2020
- Масштаб проекта
- 1400 человеко-часов
- Цели
Стратегическая цель проекта:
Переход на современную систему управления предприятием в кратчайшие сроки и с минимальными затратами на приобретение серверного обеспечения
Задачи проекта:
· Объединить в единую информационную систему контуры учета, завязанные на 1С, Excel и прочее;
· Детализировать аналитики статей доходов и расходов;
· Вести учет по срокам годности сырья и готовой продукции;
· Повысить точность и прозрачность производственного учета, выделив в системе все участки (кладовые) производства;
· Повысить точность расчета рентабельности продаж за счет внедрения новой методологии распределения затрат на себестоимость продукции;
· Оптимизировать оборачиваемость сырья на складе за счет автоматизации планирования закупок и производства.
Уникальность проекта
Это комплексное внедрение «1С:ERP Управление предприятием» в облачном сервисе на производственном предприятии: от закупок сырья до анализа рентабельности продаж по торговым сетям. Весь проект выполнялся удаленно в период пандемии и в результате заказчик полностью перешел с «1С:Управление производственным предприятием» на «1С:ERP Управление предприятием» всего за 5 месяцев.Внедрение программного продукта прошло с минимальными доработками типовой конфигурации «1С:ERP» с использованием расширений и внешних отчетов / обработок.
- Использованное ПО
- Проект выполнен на базе решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в облачном сервисе.
Внедрены подсистемы:- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом и запасами
- Управление производством
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление персоналом и кадровый учет.
- Описание проекта
ООО «НоваПродукт АГ» была создана в 2000 году. Основное направление деятельности - производство диетических, диабетических продуктов питания . Компания совершенствует производственные процессы, расширяет ассортимент, разрабатывает новые рецептуры, чтобы предложить своим клиентам продукцию наивысшего качества.
В связи с этим, перед руководством встала задача повышения эффективности деятельности предприятия с параллельным снижением затрат на выполнение учетных функций.
Основную роль в выборе системы учета сыграло то, что "1С:ERP Управление предприятием 2" - современная система, с огромными функциональными возможностями для развития, а автоматизация в облачном сервисе "1C:Fresh" позволяет сократить расходы на приобретение сервера и клиентских лицензий.По итогам проекта осуществлен плавный переход подсистем из старой программы «1С:УПП» в новую «1С:ERP 2».Достигнуты следующие результаты:- Выросла производительность работы бухгалтерского и производственного отдела за счёт выстроенных в программе процессов
- Повысилась точность расчета рентабельности продаж за счет внедрения новой методологии распределения затрат на себестоимость продукции
- Оптимизирована оборачиваемость сырья на складе, за счет автоматизации планирования закупок и производства
- Реализована возможность ведения учета по срокам годности сырья и готовой продукции
- Обеспечено оперативное обновление системы в соответствии с изменениями в законодательстве
- География проекта
Троицкий административный округ Москвы
