Сфера.Архитектура и ВТБ: автоматизация управления архитектурой
- Заказчик:
- ВТБ
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- ИТ-холдинг Т1
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- ноябрь, 2024 — август, 2025
- Масштаб проекта
- 2500 автоматизированных рабочих мест
- Цели
-
автоматизировать управление архитектурой ВТБ;
-
внедрить централизованную систему для ведения архитектурных процессов, моделей и взаимосвязей между ними;
-
кастомизировать платформу под процессы и методологию архитектурного управления, принятую в ВТБ;
-
обеспечить интеграцию с корпоративными системами и хранилищами данных;
-
создать единое пространство взаимодействия архитекторов, аналитиков и проектных команд;
-
повысить управляемость архитектуры и сократить трудозатраты на сопровождение и актуализацию данных;
-
заложить основу для дальнейшей цифровизации процессов управления ИТ-ландшафтом и проектным портфелем банка.
-
В результате внедрения:
- на 60% увеличилась скорость проектирования и согласования архитектурных схем за счёт автоматизации и единого цифрового пространства;
- на 50% снизилось количество ошибок и дублирования благодаря встроенным проверкам и централизованному хранению данных;
- более 2 500 пользователей работают в системе
- отрисовано и хранится свыше 90 000 архитектурных схем,
- обеспечена прозрачность и управляемость архитектурного ландшафта на всех уровнях — от бизнес-процессов до ИТ-инфраструктуры;
- сформирована единая архитектурная база знаний, ставшая опорой для развития ИТ-ландшафта и цифровой трансформации предприятия.
Уникальность проекта
Проект внедрения Сферы.Архитектура в банке ВТБ позволил успешно импортозаместить зарубежный аналог управления архитектурой, подстроив систему под внутренние процессы банка. Внедрение позволяет удобно и быстро проектировать цепочки бизнес-процессов, напрямую интегрируя их с системами и конфигурационными элементами банковской инфраструктуры. Система предназначена для всех уровней управления, реализации и согласования архитектуры. Впервые создано единое пространство взаимодействия архитекторов, аналитиков и проектных команд, где все данные связаны и актуальны.
Ключевые преимущества системы:
-
Настройка выполнена полностью средствами Low-code, что позволило гибко адаптировать систему.
-
Поддержка нескольких нотаций (Archimate, BPMN, C4, кастомные) дала возможность описывать архитектуру в единой логике.
-
Централизованное хранение архитектурного ландшафта компании.
-
Автоматизированы согласование и контроль изменений.
-
Заложена основа для управления сложностью ИТ-ландшафта компании.
- Использованное ПО
Сфера.Архитектура, ArchiMate, BPMN, C4 и кастомные нотации
- Сложность реализации
Проект отличался высокой степенью сложности из-за масштаба организации и количества вовлечённых участников. Требовалось выстроить архитектурное управление на уровне всего предприятия, сохранив целостность данных и гибкость процессов.
Особое внимание уделялось методологическому единству и качеству архитектурных моделей — система должна была объединить разные нотации, подходы и типы архитектур в единую структуру.
Благодаря зрелой экспертизе команды и платформенным возможностям решения удалось создать управляемую, масштабируемую и прозрачную архитектурную среду, в которой автоматизация процессов не ограничивает, а усиливает методологию.
Проект стал примером того, как системный подход и технологическая гибкость позволяют успешно реализовать цифровую трансформацию архитектуры на уровне крупного предприятия.
- Описание проекта
В рамках проекта была внедрена система управления архитектурой предприятия на базе платформы Сфера.Архитектура, обеспечивающая единое цифровое пространство для описания, анализа и сопровождения архитектуры банка.
Создано централизованное хранилище архитектурных данных, объединяющее модели бизнес-, приложенческой и технологической архитектуры. Все артефакты связаны между собой и автоматически актуализируются при внесении изменений, что исключает дублирование и несогласованность данных.
Система поддерживает сквозное моделирование архитектуры предприятия с использованием стандартов Archimate, BPMN, C4 и кастомных нотаций, что позволяет описывать все уровни — от бизнес-процессов до инфраструктуры — в единой логике.
Встроенные инструменты анализа и контроля качества моделей обеспечивают автоматическую проверку соответствия стандартам и методологическим требованиям организации. Это позволило повысить качество архитектурных решений и прозрачность их согласования.
Архитектурная логика, структура и история проектных решений зафиксированы в единой системе, доступной всем участникам процесса — архитекторам, аналитикам, владельцам систем и разработчикам. Благодаря этому формируется единое понимание текущего состояния архитектуры и планов её развития.
Особое внимание уделено автоматическому контролю изменений — система самостоятельно отслеживает взаимосвязи между элементами архитектуры, предотвращая нарушения целостности и снижая долю ручных операций. Архитекторы и аналитики теперь сосредоточены не на рутинных обновлениях, а на проектировании и развитии архитектуры.
Платформа была адаптирована под внутреннюю методологию и процессы организации средствами Low-code — без доработок кода. Это позволило внедрить решение в короткие сроки и обеспечить его гибкость для дальнейшего развития.
Проект сформировал единые правила и стандарты архитектурного моделирования, обеспечил управляемость изменений и прозрачность всей архитектурной деятельности предприятия, став основой для дальнейшей цифровизации ИТ-ландшафта.
- География проекта
Российская Федерация
