Автоматизация системы учета транспорта электроэнергии, технологического присоединения и паспортизации оборудования

Заказчик:: Филиал ООО "БрянскЭлектро" в г. Брянск
Руководитель проекта со стороны заказчика: Марина Сазоненко

Главный специалист по информационным технологиям
Поставщик: Компания "Бест"
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Июнь, 2017 — Июль, 2018
Масштаб проекта: 24000 человеко-часов
101 автоматизированных рабочих мест
Цели: Цель проекта - повышение эффективности управления предприятием по автоматизируемым направлениям и снижение расходов предприятия за счет унификации учета.

Уникальность проекта

По факту внедрения системы были автоматизированы все основные производственные процессы Заказчика. При внедрении обеспечена тесная взаимосвязь всех внедренных модулей. Этот факт позволил выстроить подсистемы в сквозной бизнес-процесс всего предприятия, обеспечить прозрачность и полноту ведения учета, облегчить формирование аналитической и статистической отчетности

Использованное ПО: 1.    Внедрение производилось на базе ПП 1С:Предприятие Энергетика 2, было внедрено 4 подсистемы: Паспортизация оборудования, Техническое обслуживание и ремонты, Технологическое присоединение, Транспорт электроэнергии. Система взаимодействует со следующими внешними системами Заказчика (системы были уже внедрены на предприятии Заказчика):
a.    1С:Документооборот:
i.    реализована интеграция в части бизнес процесса Технологического присоединения, с упрощением механизмов согласования и утверждения документов
ii.    реализована интеграция в части бизнес-процесса Технического обслуживания и ремонта оборудования, с упрощением механизмов согласования и утверждения документов
b.    1С:Бухгалтерия:
i.    реализована интеграция в части бизнес-процесса Технического обслуживания и ремонта оборудования, для синхронизации информации по складам и номенклатуре, движениям номенклатуры, объектам строительства и основным средствам
ii.    реализована интеграция в части бизнес-процесса Технологического присоединения, для передачи актуальной информации об оплате заявок на технологическое присоединение
c.    1С:ЗУП – реализована интеграция в части бизнес-процесса Технического обслуживания и ремонта оборудования, для синхронизации информации по подразделениям организации и должностям сотрудников, а также информации по их взаимосвязи и перемещению
d.    1С:УАТ – реализована интеграция в части бизнес-процесса Технического обслуживания и ремонта оборудования, для синхронизации данных по транспортным средствам
Описание проекта: В ходе проекта были выполнены следующие работы: • создание единой информационной базы данных предприятия, позволяющей использовать всю накопленную информацию о ходе производственного процесса, в части учета реализации услуг по передаче электрической энергии по сетям Заказчика, топологии сети, учета технологического присоединения к сетям Заказчика, ремонтной и инвестиционный программ предприятия • организация быстрого и надежного механизма документооборота • повышение технологической дисциплины работников путем стандартизации и унификации выполняемых процедур • автоматизация трудоемких учетных функций сотрудников Внедрение «1С:Предприятие 8.ERP Энергетика 2» позволило решить следующие задачи: · учет и формирование фактических объемов электроэнергии за отчетный период · определение полезного отпуска электрической энергии в сети смежных сетевых организаций и потребителям гарантирующего поставщика · оценка переданной электрической энергии по электроустановкам за отчетный период · расчет и формирование фактических объемов перетоков через сети ООО «БрянскЭлектро» в сети смежных сетевых организаций · расчет фактических потерь электрической энергии в сетях Заказчика · создание и ведение информационной базы данных об элементах структуры сети, об объектах и элементах учета электроэнергии электрических сетей ООО «БрянскЭлектро» · учет параметров и характеристик измерительных комплексов, истории установки и замен приборов учета с привязкой к точке поставки, контрагентам, к элементам структуры сети · создание листов осмотров и дефектных ведомостей · формирование оперативного, годового и многолетнего планов-графиков; · реализация бизнес-процесса технологического присоединения, с согласованием документов в 1С:Документооборот, посредством настройки бесшовной интеграции информационных систем · интеграция с внешними информационными системами: 1С:Бухгалтерия, 1С:ЗУП; 1С:УАТ · стандартизация отчетности, нормативно-справочной информации в рамках ООО «БрянскЭлектро» · консолидация отчетности на уровне РЭС, ООО «БрянскЭлектро» · формирование балансов электроэнергии в разрезе гарантирующего поставщика, энергосбытовых организаций, ССО. · формирование отчетности, предусмотренной федеральным и региональным законодательством. В ходе реализации проекта мы столкнулись с некоторыми сложностями, а именно: a. Сжатые сроки проекта. b. Отсутствие корректных исторических данных и источников предоставления этих данных, как следствие, утяжеление конвертации данных и увеличение времени на её реализацию. c. Приемка работ производилась на реальных данных, не на контрольных примерах, в силу их некорректности, утяжеление процесса опытной эксплуатации, т.к. необходимо было привести данные к адекватному виду и далее производить на них расчет Несмотря на это, нам удалось достигнуть поставленной цели. Результатом работ стала единая информационная система, позволяющая использовать всю накопленную информацию о ходе производственного процесса, в части учета реализации услуг по передаче электрической энергии, технологического присоединения, паспортизации оборудования и ремонтной и инвестиционных программ, централизованно вести справочники, использовать единые регламенты работ и алгоритмы расчетов, что в свою очередь обеспечивает оперативное формирование сводной производственной отчетности
География проекта: Работы по проекту проходили в г. Брянск и Брянской области. В ходе внедрения было автоматизировано 101 рабочее место в структурных подразделениях Заказчика, в том числе, рабочие места, находящиеся в удаленных районах Брянской области. В процесс внедрения были вовлечены все сотрудники подразделений, ответственных за реализацию автоматизированных бизнес-процессов. Заказчиком была сформирована проектная команда, включая Куратора и Руководителя проекта со стороны Заказчика. За каждым бизнес-процессом (подсистемой) был закреплен ответственный сотрудник, выполняющий функции бизнес-аналитика по своему направлению
Дополнительные презентации:: Архитектура.pdf