Импортозамещение рублевого РКО юридических лиц банка ВТБ (РКО ЮЛ)

Заказчик:
ПАО ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК Иннотех
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
сентябрь, 2023 — май, 2025
Масштаб проекта
1420568 человеко-часов
Цели
  • Обеспечение технологического суверенитета Банка ВТБ на базе внедряемой и разрабатываемой с нуля цифровой банковской платформы на микросервисной архитектуре, позволяющей отказаться от отдельной автоматизированной банковской системы (АБС) в ИТ-ландшафте и масштабировать его под рост объемов операций с использованием облачных технологий

  • Создание нового архитектурного корпоративного ландшафта, включающего в себя продуктовые процессоры, создание систем устойчивых бизнес-операций и реконфигурация существующих продуктовых систем бизнес-юнитов для импортозамещения функциональности рублевого РКО ЮЛ.

  • Миграция данных по расчетному обслуживанию, счетам РКО ЮЛ (все виды расчетных, специальных счетов) из легаси АБС в системы нового импортозамещенного платежного тракта.

  • Обеспечение требований надежности и производительности цифровой банковской платформы.

1. Реализовано полноценное решение на импортонезависимом технологическом стеке за 1 год. 

2. Миграция 100% (более 1.5 млн) рублевых счетов из легаси АБС в РКО ЮЛ за 6 месяцев.

3. Увеличена скорость работы платежного тракта относительно замещенной АБС в 2 раза

4. Реализована стратегия банка и требование регулятора в части импортозамещения программного обеспечения и элементов значимой критической инфраструктуры.

5. Снижены санкционные риски банка, связанные с ИТ-импортозависимостью.

6. Повышено качество обслуживания клиентов путем устранения разрывов и излишних ручных операций, а также повышения прозрачности исполнения бизнес-процессов.

7. Решение горизонтально масштабируется с ростом клиентской базы без необходимости реинжиниринга платформы.

Уникальность проекта

Импортозамещенное рублевое РКО ЮЛ Банка ВТБ — уникальный комплекс информационных систем, обеспечивающий все разновидности рублевых транзакций юридических лиц среднего, малого и крупного инвестиционного бизнеса, используя принцип разделения бухгалтерского и продуктового учета.

Новое РКО ЮЛ является основой Цифровой банковской платформы и гарантирует полный технологический суверенитет банка при сохранении высокого стандарта качества предоставления услуг клиентам. 

За счет использования новых архитектурных подходов в совокупности с импортозамещенным технологическим стеком удалось достичь повышения скорости проведения платежей в 2 раза.

Перевод клиентов на новое решение был выполнен автоматически и без перерыва в обслуживании путем бесшовной технологической миграции более 1,5 млн клиентских счетов всего за 6 месяцев.

Использованное ПО

РКО ЮЛ реализовано на основе микросервисной архитектуры с использованием Java и фреймворка Spring Boot. Приложения упакованы в Docker-контейнеры на базе Astra Linux и управляются посредством Kubernetes, размещенного на инфраструктуре OpenStack/T1 Cloud. Для хранения данных применена СУБД PostgreSQL. Обмен информацией между сервисами организован через REST-интерфейсы, систему потоковых сообщений Apache Kafka и брокера очередей Artemis MQ.

Сложность реализации

В основных решениях АБС, имеющихся на российском рынке, продолжают использоваться зарубежные технологии (Hi-End оборудование, Операционные системы, СУБД и пр.) для поддержки больших объемов бизнеса. Уход с российского рынка ключевых зарубежных поставщиков высокопроизводительного серверного оборудования, а также системного и прикладного ПО из-за санкций привел к невозможности использования имеющихся на российском рынке АБС под большие объемы. Для крупных банков задача адаптации существующих АБС под особенности доступных в России технологий потребовала усилий, сопоставимых с написанием АБС «с нуля» и в кратчайшие сроки. 

Банк ВТБ при реализации РКО ЮЛ выбрал стратегию комплексного изменения ИТ-ландшафта для решения не только вопроса импортозамещения, но и ухода от монолитной архитектуры АБС, и одновременного повышения быстродействия операций.

Описание проекта

Создание комплекса информационных систем, полностью обеспечивающих импортозамещение функциональности АБС в части РКО ЮЛ, а именно:

  • Рублевый платежный тракт;

  • Работа с платежными требованиями, инкассовыми поручениями, заранее данными акцептами, длительными платежными поручениями;

  • Открытие и закрытие любых видов счетов;

  • Начисление комиссий;

  • Предоставление выписок и справок;

  • Продукты привлечения («копилка для бизнеса», неснижаемый остаток, % на среднемесячный и ежедневный остаток и др.);

  • СБП (вкл. эквайринг СБП);

  • Расчеты по Зарплатному проекту;

  • Расчеты с поставщиками ЕИРЦ и Самозанятыми;

  • Взаимодействие с электронными торговыми площадками (ЭТП).

Реализация комплекса мероприятий по увеличению операционной надежности (форматно-логические контроли, транзакционный мониторинг, механизмы гарантированной доставки, сопровождение учетных событий).

Реализация комплекса мероприятий по увеличению инженерной надежности:

  • Stand-in - совокупность решений, предназначенных для управления компонентами информационной системы в целях обеспечения непрерывности и высокой доступности ключевых сервисов при авариях или инцидентах на инфраструктурном и прикладном уровнях ИС, а также при проведении технологических работ. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем. 

  • Stand-by - механизм создания и поддержания в актуальном состоянии резервного экземпляра базы данных информационных систем. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.

  • Георезервирование - размещение компонентов информационных систем на территориально удалённых технологических площадках. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.

  • Сегментирование - разделение функциональных областей информационной системы на изолированные части (сегменты), что позволяет горизонтально масштабировать базу данных и снизить область поражения в случае деградации или аварии до отдельного сегмента. Проблемы в отдельно взятом сегменте не оказывают влияния на другие сегменты, и на клиентов, которых они обслуживают. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем.

География проекта

Вся Россия, все отделения банка ВТБ

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.