Внедрение корпоративной аналитической платформы

Заказчик:: Акрон Холдинг
Руководитель проекта со стороны заказчика: Владимир Руденко

Заместитель Генерального директора по ИТ и цифровизации бизнеса
Поставщик: ООО «ПИКС Роботикс» / PIX Robotics
Год завершения проекта: 2025
Сроки выполнения проекта: февраль, 2024 — ноябрь, 2025
Масштаб проекта: 500 автоматизированных рабочих мест
Цели: Развить и масштабно внедрить бизнес-аналитику во всех подразделениях компании, заменив локальные решения централизованной аналитической платформой. Создать единый источник достоверной информации — «единую версию правды», повысить качество и оперативность принятия управленческих решений на основе актуальных данных. Обеспечить возможность self-service аналитики для сотрудников. Построить инфраструктуру, включающую корпоративное хранилище данных, MDM-систему и BI-платформу с обновлением данных "онлайн"
: Внедрение бизнес-аналитики позволило обеспечить централизованный доступ к актуальной и достоверной информации, повысить скорость и качество принятия решений во всех подразделениях компании. За счёт внедрения self-service BI более 150 сотрудников получили навыки самостоятельного анализа данных, что снизило нагрузку на централизованную команду и ускорило получение аналитики. Создана масштабируемая инфраструктура с единой версией правды и онлайн обновлением данных. Проект стимулирует культуру использования данных и автоматизации, снижает риски потери информации при уходе ключевых сотрудников и способствует импортозамещению за счёт использования отечественного BI-решения PIX BI.

Уникальность проекта

Проект уникален тем, что представляет собой непрерывную продуктовую активность, состоящую из множества независимых BI-минипроектов, реализуемых под конкретные запросы бизнеса. BI не навязывается, а создаётся только там, где есть реальная заинтересованность и потребность, что повышает вовлечённость пользователей и эффективность решений. Внедрение импортозамещённого BI-решения PIX BI позволило создать централизованное корпоративное хранилище данных с онлайновым обновлением и единой версией на базе методологии Data Governance. Особенностью является развитая система self-service BI с обучением пользователей, что значительно снижает нагрузку на централизованную команду и способствует масштабированию аналитики во всех дивизионах компании.

Использованное ПО: Аналитика и визуализация: PIX BI с внутренним ClickHouse
Сложность реализации: Основными сложностями стали мотивация сотрудников к вводу и актуализации данных, так как часто ответственные за данные не являются потребителями аналитики и не видят в этом личной выгоды. Для решения этой задачи применялись демонстрации пользы BI как средства автоматизации рутинных процессов. Дополнительные сложности связаны с необходимостью обучения сотрудников из разных подразделений, освоения self-service подхода и интеграции различных источников данных в единое корпоративное хранилище. Проект требовал тесного взаимодействия с бизнесом, гибкости и итеративного подхода, что повышало организационную и техническую сложность.
Описание проекта: Проект по внедрению бизнес-аналитики в компании представляет собой масштабную инициативу по развитию централизованной аналитической платформы, охватывающей все дивизионы и функциональные направления компании — от HR и финансов до промышленных и торговых подразделений. Изначально BI реализовывался в пилотных департаментах закупок, маркетинга и IT с использованием отечественного решения PIX BI. Постепенно проект эволюционировал от локальных отчётов к построению корпоративного хранилища данных с квази-онлайновым обновлением, созданием единой версии правды на базе Data Governance и внедрением MDM-системы для поддержки актуальности справочной информации.
География проекта: Все регионы РФ