Внедрение системы A.TMS в компании Ашан

• Импортозамещение иностранной системы управления транспортной логистикой.

• Внедрение отечественного решения A.TMS от компании Advantum для автоматизации процессов маршрутизации, диспетчеризации, складской отгрузки и приёмки товаров в магазинах сети.

• Обеспечение интеграции с корпоративными системами заказчика, переход на российскую платформу с возможностью масштабирования и кастомизации под бизнес-процессы ритейлера.

• Создание цифровой архитектуры данных для прозрачного планирования и контроля рейсов в реальном времени.

Полный отказ от иностранного ПО и переход на отечественную платформу без потери функционала.

Автоматизация более ~ 985 рабочих мест в логистических подразделениях.

Сокращение времени планирования маршрутов и оформления рейсов более чем в 5 раз.

Повышение точности выполнения поставок и контроля временных окон до 95%.

Централизация данных и аналитики по всем регионам присутствия компании.

Проект выполнен в установленные сроки (январь – сентябрь 2025 года) и обеспечил устойчивую цифровую инфраструктуру транспортной логистики, полностью соответствующую требованиям российского законодательства и стандартам ИТ-безопасности.

Использованы решения компании Адвантум:

A.TMS (реестр отечественного ПО № 2024681882), в т.ч. модули маршрутизации, диспетчеризации и контроля рейсов.

Мобильное приложение водителя для контроля исполнения маршрутов и обратной связи с диспетчером.

Интеграция с ERP и BI-системами заказчика через API.

Проект требовал гибкой адаптации функционала A.TMS под уникальные бизнес-процессы клиента, синхронизации с несколькими внутренними системами и интеграции с существующей складской инфраструктурой.

Внедрение велось без остановки операционной деятельности, в режиме «живой» эксплуатации.

Сложность заключалась также в необходимости обеспечивать высокую производительность системы при больших объёмах рейсов и данных.

Решение было реализовано совместной командой Адвантум и заказчика в сжатые сроки, при этом соблюдены все требования по безопасности, стабильности и производительности.

Проект направлен на импортозамещение иностранного программного обеспечения для управления транспортной логистикой в одном из крупнейших федеральных ритейлеров. В рамках проекта реализовано внедрение отечественной информационной системы A.TMS (входит в реестр российского ПО), предназначенной для автоматизации процессов планирования, маршрутизации, диспетчеризации и тарификации перевозок.

Система заменила зарубежную платформу TESI (TESISQUARE), ранее использовавшуюся для управления транспортом и взаимодействия с подрядными перевозчиками. Новое решение обеспечивает полный цикл управления транспортной логистикой и интегрируется с внутренними системами заказчика (ERP, WMS, BI).

Проект реализовывался в два этапа: пилот и rollout.

На этапе пилота была проведена адаптация базового функционала под бизнес-процессы заказчика, реализовано построение маршрутов различных типов поставок (сток, транзит, кросс-докинг), учет временных окон и ограничений складов и магазинов, а также интеграция с внутренними сервисами. Проведено обучение пользователей и тестирование ключевых сценариев.

На этапе rollout система была масштабирована на все распределительные центры и региональные подразделения ритейлера. Реализованы дополнительные функции:

·       планирование маршрутов до 10 000 точек доставки за один цикл;

·       поддержка многослойной архитектуры юридических лиц (Ашан/Атак/Филье);

·       автоматическое назначение перевозчиков на основе тарифов и приоритетов;

·       контроль статусов рейсов и заявок в режиме реального времени;

·       интеграция с терминалами сбора данных и мобильным приложением водителя;

·       учет загрузки и разгрузки транспортных средств, формирование транспортных документов (ТН, маршрутный лист);

·       автоматизированная тарификация по различным параметрам: километраж, время, тип доставки, дополнительные услуги;

·       ведение учета оборотной тары.

Система A.TMS поддерживает работу с различными типами потоков (товарный, возвратный, кросс-докинг), обеспечивает построение и оптимизацию маршрутов на основе более 100 параметров, включая тоннаж, вместимость, температурный режим, пробки, режимы работы точек и т.д. Реализована централизованная диспетчеризация с возможностью контроля исполнения рейсов и формированием отчетов по SLA и KPI.

В процессе внедрения были автоматизированы ключевые подразделения логистики: транспортные отделы, склады и магазины. Обеспечено подключение перевозчиков и интеграция с их личными кабинетами. Система позволяет отслеживать полный жизненный цикл рейса — от планирования до закрытия рейса и формирования отчетности по выполненным перевозкам.

Проект охватывает логистические центры и магазины сети по всей стране.