График приемки на распределительном центре сети "Монетка"
- Заказчик:
- ООО Элемент-Трейд
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- ТС Монетка
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- август, 2024 — апрель, 2025
- Масштаб проекта
- 2577 человеко-часов
- Цели
-
Перейти от модели «живой очереди» к плановой приемке по расписанию.
-
Сократить средний простой транспорта более чем в 2 раза (с 11 до 4 часов).
-
Обеспечить интеграцию ИТ-решения в действующую ERP, YMS, WMS и EDI-системы без остановки процессов.
-
Повысить эффективность логистической сети и снизить операционные издержки
-
Средняя длительность приемки снизилась с 11 до 3,4 часов, включая ожидание ТС поставщика на РЦ.
Уникальность проекта
-
Разработка с нуля своей командой на внутренней инфраструктуре компании без привлечения внешних платформ.
-
Полная интеграция с бизнес-процессами закупок, логистики и складского учета, что устранило «разрыв ответственности» между подразделениями.
-
Расширенный EDI-обмен с поставщиками торговой сети, обеспечивающий единое цифровое пространство взаимодействия.
-
Визуальный интерфейс спроектирован совместно с бизнес-заказчиками и позволяет отслеживать весь жизненный цикл поставки в одном окне.
-
Единая аналитическая панель для мониторинга эффективности поставок. На главном экране показаны отклонения от целевых показателей и длительность простоя. Это позволяет перейти от ретроспективного анализа к оперативному управлению.
-
Модель масштабируема: Архитектура сервиса спроектирована модульно и разворачивается при открытии нового РЦ вместе с комплексом систем без дополнительных трудозатрат
- Использованное ПО
Внутренние сервисы компании:
-
Forecastmon – Система управления заказами
-
WMS Infor WEB – Система управления складом и мониторинги
-
MonWMS – Система управления двором
-
Integmon – Интеграционная шина
-
- Сложность реализации
Планирование временных окон для скоропортящейся продукции (охлажденное мясо, фрукты-овощи, молочная продукция).
Изменение устоявшейся модели приоритизации «по дефициту» без снижения уровня сервиса.
Сопряжение и выравнивание бизнес-процессов трех департаментов: закупок, логистики и склада.
- Описание проекта
До внедрения:
На 8 РЦ ежедневно копилось 100+ фур поставщиков, ожидавших приемки в среднем по 11 часов.
Процесс был основан на принципе «живой очереди», что приводило к:
-
Перегрузке РЦ в пиковые часы и простою в непиковые,
-
Приоритету «дефицитных» поставок вместо оптимального распределения нагрузки,
-
Отсутствию прозрачности между закупками, логистикой и операциями на складе.
После:
Разработан и внедрен цифровой сервис управления приемкой поставок, обеспечивающий сквозное планирование и контроль движения поставок от формирования заказа до завершения приемки.
Ключевые функциональные элементы:
-
Распределение временных окон на приемку с учетом пропускной способности склада и доступности ворот на приемку.
-
Интеграция с системой управления заказами и EDI-обменом с поставщиками.
-
Функциональное визуальное представление календаря, доступный сотрудникам склада в реальном времени отдельно для закупщиков и отдельно для склада.
-
Индикация регистрации поставщика для сотрудников склада (Цветовая идентификация по статусам поставки)
-
- География проекта
8 РЦ по России от Уфы до Новосибирска
