Автоматизация планирования производства с учетом партионности, кратности и обеспеченности материалами

Заказчик:: АО "Стройдормаш"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Владимир Замаруев

Директор по информационным технологиям
Поставщик: IT-Enterprise
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Декабрь, 2017 — Апрель, 2018
Масштаб проекта: 200 человеко-часов
50 автоматизированных рабочих мест
Цели: * Организация автоматического планирования производства и назначения работ с учетом партии и кратности деталей, а также обеспеченности деталеоперации необходимыми материалами
* Минимизация времени переналадки при максимальной загрузке оборудования
* Возможность «протягивания» всего количества ДСЕ с первой операции по последнюю, при этом соблюдая неделимое количество в партии на всех этапах технологического процесса.
* Возможность управления партиями запуска различных ДСЕ.
* Получение оптимально-сбалансированного MPS-плана при фиксированном размере партий ДСЕ
* Оценка сроков выпуска заказов при текущем состоянии запасов и плановых приходов материалов, а также имеющихся замен.
* Выдача производственных заданий на ближайший горизонт при наличии материалов

Уникальность проекта

Была проведена серьезная аналитическая работа по определению размеров оптимальных партий, что позволило после реализации проекта значительно минимизировать количество переналадок и увеличить КПД работы станка и выработку. Также реализация проекта позволила назначать только обеспеченные материалами работы, соответственно более точно прогнозировать дату сдачи продукции на склад.

Использованное ПО: ERP IT-Enterprise 2017
MS SQL Server 2014
Описание проекта: В существующую ERP-систему IT-Enterprise был интегрирован и адаптирован под нужды производства АО «Стройдормаш» алгоритм разбиения деталей на производственные партии и налажено планирование работ, разбитых по партиям оптимального запуска, с учетом кратности деталей. Был настроен метод быстрого расчета потребности в материалах и заменителях под работы APS-плана, с учетом анализа наличия необходимого количества материалов на складах и плановых поступлений в соответствии с планом закупа. Данный метод был интегрирован с планом закупа и системой назначения работ APS-плана. Планирование работ на время наличия материалов и покупных изделий, анализ заменителей были реализованы по нижеприведенной логике: i. При планировании каждой работы на рабочем центре выполняется анализ материалов - если есть основной материал, происходит резервирование его на плановое начало выполнения работы; ii. В случае, если основного материала нет на остатках/в плановых приходах - выполняется анализ наличия всех заменителей и резервирование доступного заменителя на плановое время начала работы; iii. В случае, если нет ни основного материала, ни заменителя – работа не планируется на рабочие центры; Также был доработан интерфейс анализа назначения работ для отображения доступности материалов, их запасов, заменителей и плановых поступлений.
География проекта: Екатеринбург, Алапаевск, Киев