Внедрение корпоративного портала с геймификацией
- Заказчик:
- АО «БАРС Груп»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ИТ-интегратор Fusion
- Год завершения проекта
- 2025
- Сроки выполнения проекта
- сентябрь, 2024 — август, 2025
- Масштаб проекта
- 1150 человеко-часов
- Цели
Повысить вовлечённость и мотивацию сотрудников, оптимизировать процессы взаимодействия и укрепить корпоративную культуру через признание достижений и прозрачные коммуникации.
Продуктивность сотрудников выросла на 19,6 %, вовлечённость — на 28,7 % благодаря рейтингам, бонусам и доске почёта.
Ранее портал использовался в основном для постановки производственных задач, и средний онлайн составлял 180–200 человек. После ребрендинга и запуска геймификации активность значительно выросла: средний онлайн достиг 500, а пиковый — до 1000 при выходе интересных новостей или корпоративных активностей.
Внутренний магазин с корпоративной валютой повысил мотивацию и лояльность сотрудников, а уникальный дизайн и расширенный функционал новостей улучшили коммуникации. Текучесть кадров снизилась на 14,8 %, а корпоративная культура стала более открытой и вовлечённой.
Уникальность проекта
Проект отличается глубокой интеграцией геймификации в корпоративный портал Битрикс24 и разработкой кастомных модулей. Дизайн интерфейса, созданный на основе UX-исследования, повышает удобство использования. Расширенные возможности новостного блока позволяют быстро распространять корпоративные обновления и усилили коммуникацию между подразделениями.
Внедрение корпоративной валюты и внутреннего магазина дает сотрудникам возможность обменивать баллы на награды и привилегии, формируя позитивную мотивацию.
Рейтинги и доска почёта стимулируют признание достижений и здоровую конкуренцию. Система аналитики в реальном времени позволяет корректировать механику геймификации, что обеспечило рост вовлечённости на 28,7 % и укрепление корпоративной культуры.
- Использованное ПО
Платформа Битрикс24 корпоративный портал
- Сложность реализации
Внедрение портала Битрикс24 с геймификацией было сложным из-за необходимости интеграции и разработки кастомных модулей (рейтинги, бонусы, внутренний магазин, доска почета) и разработки уникального дизайна. Настройка автоматизации требовала точной адаптации под бизнес-процессы. Расширенный функционал публикации новостей усложнил интеграцию контента. Высокая нагрузка на инфраструктуру требовала оптимизации производительности. Обучение сотрудников и тестирование функционала добавили временные затраты. Однако высокая компетенция и опыт интегратора позволили эффективно преодолеть сложности, обеспечив стабильную работу системы и точную реализацию всех требований. В итоге проект был успешно завершен в срок.
- Описание проекта
Проект направлен на внедрение корпоративного портала на базе Битрикс24 (редакция «Энтерпрайз») с интеграцией элементов геймификации и уникальным дизайном пользовательского интерфейса. Основная задача — объединить все ключевые процессы компании в единой цифровой среде: коммуникации, управление задачами, обмен знаниями, публикацию новостей и систему нематериальной мотивации.
Структура решения и функционал: портал включает модули рейтингов, бонусов, внутреннего магазина с корпоративной валютой, доску почёта и расширенный функционал публикации новостей. Система позволяет сотрудникам получать баллы за активность, достижения и участие в инициативах компании. Накопленные баллы можно обменивать на награды — корпоративный мерч или бонусы, что усиливает вовлечённость и стимулирует внутреннюю конкуренцию.
Интерфейс разработан с учётом принципов UX/UI-дизайна: удобная навигация, единый визуальный стиль, настраиваемая главная страница и адаптация под мобильные устройства. Новостной модуль обеспечивает быстрое распространение актуальной информации и поддерживает внутренние коммуникации.
Использованные технологии:
-
платформа Битрикс24;
-
кастомные модули геймификации;
-
системы аналитики (комбинация встроенных отчётов Битрикс24 и дополнительных дашбордов для отслеживания активности);
-
коробочная версия, которая размещена на собственной инфраструктуре для повышения производительности и безопасности.
Этапы реализации
-
Анализ и планирование: сбор требований, разработка концепции геймификации и дизайн-концепта.
-
Настройка и конфигурация портала: управление задачами, коммуникациями, правами доступа.
-
Разработка модулей геймификации: рейтинги, бонусная система, внутренняя валюта и магазин наград.
-
Дизайн и UX/UI: создание уникального интерфейса, тестирование на фокус-группах.
-
Интеграция и тестирование: проверка работоспособности и производительности.
-
Обучение и коммуникация: проведение тренингов, создание видеоинструкций.
-
Запуск и поддержка: запуск в эксплуатацию, настройка аналитики, корректировки по обратной связи.
Ожидаемый эффект: в результате внедрения портал стал не просто инструментом для выполнения задач, а центром внутренней коммуникации и мотивации. Повысилась прозрачность процессов, улучшилось взаимодействие между отделами, выросла вовлечённость сотрудников и снизилась текучесть кадров. Проект создал современную экосистему, в которой технологии и корпоративная культура взаимно усиливают друг друга.
-
- География проекта
Россия