Разработка и внедрение системы публикации и управления внешними сервисами ПАО «Аэрофлот» на базе решения IBM API Connect

Заказчик
Аэрофлот
ИТ-поставщик
АО "Интегро Текнолоджиз"
Год завершения проекта
2018
Сроки выполнения проекта
Ноябрь, 2016 — Январь, 2018
Масштаб проекта
900 человеко-часов
3 автоматизированных рабочих мест
Цели
Повышение эффективности исполнения процессов обмена данными, путем сокращения непроизводительных и дублирующих операций, оптимизации информационного взаимодействия участников процессов ПАО «Аэрофлот» и решения интеграционных задач автоматизированным способом.

Безопасное управление использованием API, установка различных уровней доступа для защиты серверных информационных ресурсов и выполнения нормативных требований.

Уникальность проекта

Система обеспечила возможность управления всеми четырьмя аспектами жизненного цикла интерфейса API для локальных и облачных сред: созданием, выполнением, управлением и защитой. Это сделало проект более рентабельным, чем частичные решения, которые фокусируются только на некоторых этапах жизненного цикла и могут суммарно, как набор компонентов, иметь более высокую стоимость.

Информационная система IBM API Connect предназначена для организации единой точки входа для всех внешних сервисов и приложений Аэрофлота, а также для управления доступом к сервисам из одной локации.

Система позволяет оперативно управлять доступом внешних приложений к сервису, обеспечивать первичную валидацию запросов от внешних систем с целью ограничения некорректных запросов и тем самым снизить нагрузки на сервисы Аэрофлота, обеспечив возможность трансформации запросов.

В результате внедрения IBM API Connect Аэрофлот получил эффективные автоматизированные механизмы для управления внешними сервисами.

Использование транспортной системы на базе IBM MQ позволило консолидировать работу онлайн-бронирования и ассоциированных внешних сервисов, увеличив скорость, гибкость и надежность работы информационных систем, ориентированных на работу с клиентами.

Следствием оптимизации и повышения эффективности процессов обмена данными является экономическая выгода от уменьшения количества ресурсов для их осуществления.
Проект решает задачи импортозамещения
Нет
Использованное ПО
программные платформы Node.js, Java.
Описание проекта
Реализация проекта была основана на разработке и внедрении Автоматизированной системы API Connect на базе IBM API CONNECT ENTERPRISE и специализированного программно-аппаратного комплекса IBM DataPower, входящего в состав решения. Разработка и внедрение IBM API Connect обеспечило ПАО «Аэрофлот» следующий функционал: - предоставление информации по запросам; - обработка информационных запросов (объединение, разделение и т.д.); - создание и загрузка правил обработки; - обеспечение соответствия запросов и ответов по ID сессии; - распределение прав доступа к интерфейсам информационных систем; - управление жизненным циклом API Заказчика; - регистрация разработанных приложений для клиентов; - публикация интерфейса сервисов системы онлайн-бронирования; - реализация журналирования запросов/ответов для интерфейса с использованием транспортной системы Заказчика на базе IBM MQ; - публикация API интерфейсов Системы операционного хранилища данных, авторизационной системы, платежного решения и других сервисов; - использование распределенного доступа к интерфейсам; - управление порталами разработчика; - разработка интерфейсов и микросервисов (Node.js, Java); - подключение разработанных микросервисов к источникам данных Заказчика и подсистеме управления и защиты API Заказчика.
География проекта
Весь мир
Коментарии: 7

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Степанов
    Рейтинг: 252
    Нет
    Независимый эксперт
    24.12.2018 08:07

    Кирилл, кто является инициатором этого проекта? Откуда в Вашей компании берутся хорошие идеи и каким образом отстаивается право на внедрение?

    • Алексей
      09.01.2019 09:28

      Алексей, добрый день!

      Инициатором проекта выступил ИТ-блок, т.к. проект носит в большей степени технологический характер, Мы стараемся держать руку на пульсе индустрии и мониторим лучшие технологии и практики, которые помогли Аэрофлоту стать одним из лидеров по цифровизации взаимоотношений со своими клиентами. Мы также активно сотрудничаем с вендорами и партнерами, которые делятся с нами последними достижениями.

      Технологический проект реализуется не сам по себе, а является частью бизнес проектов. Поэтому реализация такого проекта рассматривается с учетом экономической эффективности бизнес проектов, для которых он является технологической платформой.

  • 25.12.2018 17:03

    При согласовании и утверждении проекта рассматривались ли конкретные экономические показатели, имелась ли определённая база для сравнения? Или же основным аргументом стал полный ЖЦ и, в частности, этап "защиты"?

    • 09.01.2019 09:30

      Добрый день, Александр!

      Каждый инвестиционный проект в компании проходит защиту в рамках бюджетной кампании. Как я ответил на предыдущий вопрос эффективность данного технологического проекта рассматривалась с учетом эффективности бизнес проектов, которые были или планируется реализовать на его основе. При выборе конкретного решения учитывались широкий круг критериев, как технических, так и стоимостными.

  • Александр Балабанов
    Рейтинг: 858
    Независимый эксперт
    Директор по ИТ и Цифровой трансформации
    29.12.2018 12:24

    Кирилл приветствую! Насколько я понял проект из описания - он носил в большей степени Технологический характер. И в разделе уникальности вы представили некоторые бизнес-бенефиты "Следствием оптимизации и повышения эффективности процессов обмена данными является экономическая выгода от уменьшения количества ресурсов для их осуществления" - можно ли озвучить какие-либо показатели - относительные/абсолютные? Кто выступал архитектором на проекте? Ваше мнение - 1,5 года на проект - много? Были ли какие-то потери времени, не связанные с реализацией?

    • Александр
      15.01.2019 10:33

      Добрый день, Александр!

      Запросы поступают и обрабатываются регулярно, назвать конкретные показатели мы не можем, так как эта информация является конфиденциальной. По поводу срока реализации проекта, то 1,5 года для подобных проектов - это стандартное время выполнения. В проектной команде архитектор был со стороны заказчика. Если потери во времени и были, то незначительные, которые легко компенсировались в других задачах.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.