Разработка системы управления ресурсами транспортной сети (СУРТС)

Заказчик:: ПАО Ростелеком
Поставщик: ПАО Ростелеком
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Март, 2014 — Декабрь, 2017
Масштаб проекта: 100000 человеко-часов
2000 автоматизированных рабочих мест
Цели: Целью разработки СУРТС является:
- учёт физических ресурсов сети;
- учёт услуг связи;
- управление конфигурацией сети;
- формирование директив (распоряжений) и работа с директивами;
- учёт заявок на организацию, изменение, отключение услуг связи;
- документооборот распоряжений / донесений по формированию сети;
- формирования специальных аналитических и статистических отчетов;
- обогащение данными внешние системы;
- формирование резервирования объектов транспортной сети;
- поддержка процесса мониторинга состояния сети.

Уникальность проекта

За три года разработки было решено большое количество задач, как организационных так и прикладных задач.
Рамки проекта постоянно расширялись: изначально система задумывалась как инвентарное решение для нужд корпоративного центра, а затем выросла в федеральное, территориально распределенное решение, которое используют на всех уровнях предоставления услуг связи (от менеджеров по продажам услуг до сетевых инженеров на станциях связи).

Благодаря тому, что система является собственной разработкой, её легко доработать под нужны конкретных подразделений и при этом не помешать бизнес-процессу в смежных подразделениях Заказчика.

Кроме того, благодаря отлаженной методике разработки количество ошибок, которые возникают в процессе работы системы минимально.

Использованное ПО: Команда разработки использует методологию SCRUM.

Основной код написан с использованием платформы .Net.
База данных MS SQL.
Web-компоненты разработаны с использованием React.
Интеграционное взаимодействие с внешними системами реализовано по самым разным технологиям (web-сервисы (SOAP, Rest), процедуры, обменные таблицы).
Описание проекта: Поводом начала разработки системы послужило моральное устаревание действующих систем по планированию и развитию сети, а также невозможность их масштабирования на распределенное ведение ресурсов в ПАО "Ростелеком". В ходе архитектурных проработок было предпринято несколько неудачных попыток внедрения готовых решений от крупных западных разработчиков, которые не смогли полностью удовлетворить потребности Заказчика. После этого было принято решение сформировать собственную команду разработки и разработать собственную платформу. В ходе проекта было реализовано: - более 20 модулей, которые сочетают в себе выполнение OSS и инвентарных задач; - гибкая подсистема отчётности для внешних и внутренних систем; - подсистем внутреннего документооборота. - проведена миграция данных из трех выведенных из эксплуатации систем. После ввода в эксплуатацию Заказчик получил возможность существенно сократить временные затраты на предоставление услуг связи, получил единую систему учёта и управления всем сетевым оборудованием, а также легко смог масштабировать систему на все структурные подразделения.
География проекта: Российская Федерация (все субъекты). Корпотивный центр ПАО Ростелеком Макрорегиональные филиалы ПАО Ростелеком Региональные филиалы ПАО Ростелеком Всего порядка 700 подразделений ПАО Ростелеком