Управление финансами на основе трансфертного ценообразования

Заказчик:
ПАО ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК «Иннотех»
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
январь, 2023 — октябрь, 2024
Масштаб проекта
64500 человеко-часов
Цели
  1. Сформировать на импортозамещенном стеке технологий витрины данных по расчету внутреннего аналитического финансового результата (далее ТР), трансфертные доходы и расходы, компоненты финансового результата казначейства, по всем операциям банка.

  2. Сформировать на импортозамещенном стеке витрину, консолидирующую данные витрин расчета внутреннего аналитического финансового результата

  3. Улучшить time to market по доступности данных внутреннего аналитического Финансового результата.

  4. Обеспечить проведения детального анализа в целях  управления доходностью банковским продуктам.

Результаты
  1. Созданный комплекс витрин улучшил time to market по доступности данных на 2 рабочих дня (18%).

  2. Комплекс витрин позволяет обеспечивает потребности бизнеса в части анализа и управления доходностью продуктов банка.

Уникальность проекта

В рамках проекта на импортозамещенном стеке технологий создан уникальный комплекс витрин данных на универсальной аналитической платформе.

Комплекс витрин данных содержит:

  1. Витрина данных расчета ТР по клиентам - физическим лицам.

  2. Витрина данных расчета ТР по клиентам – юридическим лицам и ИП.

  3. Консолидирующая витрина данных, объединяющая полный массив данных ТР, в том числе и не промышленных источников.

В рамках проекта срок разработки комплекса витрин максимально сокращен за счет:

  1. Параллельной разработке витрин.

  2. Параллельной разработке базового функционала витрин и изменений в связи с модернизацией методологии расчета ТР.

Для комплекса витрины данных спроектирована и реализована ролевая модель доступа к данным, включающая в себя следующие режимы:

  1. Динамического маскирования (Dynamic Masking)

  2. Безопасность на уровне строк (Row Level Security)

  3. Управление доступом на основе ролей (Role-based access control, RBAC)

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

Кластер Arenadata DB, PostgreSQL, Kafka, Prometheus, Grafana, Nginx, Airflow, Elastic search, ПАК «Сила СХД», Dremio. ETL Framework

Кластер Arenadata Hadoop, Spark, Hive, Zeppelin, Airflow, RabbitMQ, PostgreSQL, FluentD, Grafana, Kibana, Elastic search, ETL framework DDF (собственная разработка), Платформарепликации Hadoop Sync (собственнаяразработка), OpenShift, DBeaver, RStudio, Juputer Hub.

Сложность реализации
  1. Одна из первых витрин данных (витрина расчета ТР по клиентам – физическим лицам) на единой платформе аналитического хранилища данных ArenadataDB;

  2. Замена практически всех компонент комплекса витрин данных на импортозамещенный стек технологий ArenadataDB и Arenadata Hadoop;

  3. Распределенная команда проекта;

  4. Изменение ИТ-ландашфта Банка параллельно с построением витрины данных

  5. Большие объемы данных;

  6. Доработки и развитие функционала существующих legacy-хранилищ параллельно с проектированием и реализацией витрины данных;

  7. Одновременная смена используемых технологий хранений, обработки и доступа к данным, модели данных ядра хранилища потребовало дополнительного обучения и адаптации бизнес-пользователей

Описание проекта

В рамках проекта созданы и модернизированы:

  1. мигрированы витрины данных Корпоративного Хранилища Данных (КХД) с платформы Teradata на импортозамещенный стек технологий Arenadata DB инструмент расчета ТР по клиентам – физическим лицам и модернизирован в соответствии с изменениями методологии расчета ТР относительно legacy решения.

  2. инструмент расчета ТР по клиентам – юридическим лицам и ИП модернизирован в соответствии с изменениями методологии расчета ТР относительно legacy решения.

  3. на импортозамещенном стеке технологий Arenadata Hadoop создана витрина, консолидирующую данные ТР. 

Комплекс витрин данных содержит данные по средним остаткам, ставкам начисления ТР, сумму начисления ТР в разрезе точек продаж, клиентов, сделок, продуктов, типов начисления ТР.

Новая ролевая модель доступа на ArenadataDB к данным позволяет осуществлять более тонкую и детальную настройку прав доступа к данным витрины.

География проекта

Над реализацией проекта работала распределенная команда аналитиков и разработчиков из Калининграда, Москвы, Санкт-Петербурга, Твери, Казани, Томска, Хабаровска и многих других городов по всей России.

Коментарии: 9

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:31

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?

    • Руслан Мухаметгалин Таиса
      Рейтинг: 142
      ПАО Банк ВТБ
      Директор Службы управленческого учета и анализа
      08.01.2025 23:29

      Таиса, спасибо за положительный отзыв. Бизнес-заказчики входили в состав команды проекта, это является одним из основных факторов успеха проекта. Бизнес-заказчики являются методологами во внутреннем трансфертном ценообразовании, в их ответственность входили задачи по формированию бизнес-требований, консультации производственных команд по методологическим вопросам, тестированию прототипов витрины.

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:47

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

    • Руслан Мухаметгалин Саида
      Рейтинг: 142
      ПАО Банк ВТБ
      Директор Службы управленческого учета и анализа
      08.01.2025 23:39

      Саида, спасибо за положительный отзыв. Основными факторами успеха проекта являются: 1. включение в состав команды проекта бизнес-заказчиков;2. параллельная реализация функционала легаси-решения и задач по развитию методологии внутреннего трансфертного ценообразования;3. формирование единой понятной цели по задачам проекта для каждой команды.Наиболее ценным является пункт 2.

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:48

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Руслан Мухаметгалин Аллан
      Рейтинг: 142
      ПАО Банк ВТБ
      Директор Службы управленческого учета и анализа
      08.01.2025 23:46

      Алан, спасибо за интересный вопрос. Основной сложностью проекта – одновременная работа по множеству задач проекта с ограничением ресурсов как производственных команд, так и команды бизнес-заказчика. Кроме того, параллельно реализовались задачи функционала легаси-решения и задач по развитию методологии внутреннего трансфертного ценообразования

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 15:06

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

    • Руслан Мухаметгалин Айшат
      Рейтинг: 142
      ПАО Банк ВТБ
      Директор Службы управленческого учета и анализа
      08.01.2025 23:53

      Айшат, спасибо за интересный вопрос. Проектный офис построил комплексную методологию проектного управления, в которую также входит стандартны формирования паспорта проекта, ресурсного плана проекта, технико-экономическая модель проекта. На основании данной модели происходит оценка каждого реализуемого проекта.

  • Сергей Прохоров
    Рейтинг: 10
    Международная Академия связи
    Академик
    09.01.2025 09:54

    Добрый день !Можно поподробней про уникальность ? Построены витрины во втором по величине активов банке РФ на импортозамещенном ПО. Уникальность, как я понимаю, это то, что сделали вы первые и что не реализовано у других или на других подобного рода проектах. А то, что импортозаместились - молодцы.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.