Корпоративный портал 3.0 «Старт». Единое цифровое рабочее пространство для сотрудников на импортозамещенном стеке технологий

Заказчик:
ПАО Банк ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК Иннотех
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
апрель, 2022 — март, 2024
Масштаб проекта
112539 человеко-часов
Цели
  • Реализовать единое цифровое рабочее место сотрудников и руководителей для доступа к внутрибанковским сервисам на целевом стеке

  • Вывести из эксплуатации нецелевые компоненты на SharePoint

  • Импортозаместить внутренние порталы с высоким уровнем надежности и защиты

Результаты

Портал «Старт» объединил в себе комплекс систем и приложений банка в единое пространство для принятия управленческих решений, исполнения ежедневных задач сотрудников, получения сервисов и необходимой информации, формирования единого информационного фона и совершения коммуникаций. Более 80 тысяч сотрудников могут использовать портал для успешного решения своих повседневных задач.

Новый корпоративный портал в цифрах – это:

  • более 25 модулей (новостная лента, поиск, агрегатор услуг, телефонный справочник, библиотека ресурсов, задачи и др.)

  • более 6 ТБ контента информации

  • более 1 млн файлов, доступных для просмотра

  • более 200 сервисов самообслуживания

Уникальность проекта

За время работы над проектом:

1. Проведена большая работа по исследованию болей сотрудников в работе с внутренними сервисами:

  • 10 UX/UI исследований пользовательского опыта

  • более 20 глубинных интервью с сотрудниками разного уровня

  • более 3000 комментариев по итогам корпоративных опросов клиентского опыта

2. Внедрен новый целевой канал, как часть платформы омниканальности, с возможностью вывода в него новых систем и сервисов

3. Создано цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

PostgreSQL, Kubernetes, OpenJDK, React

Сложность реализации

Сложность заключалась в необходимости импортозаместить нескольких систем одновременно при соблюдении требований со стороны ИБ банка ирегулятора. Также предъявлялись высокие требования в части надежности и непрерывности, а сам ИТ-ландшафт был гетерогенным и постоянно меняющимся

Описание проекта

В рамках реализации стратегии цифровой трансформации команда ВТБ поставила перед собой задачу — создать цифровое рабочее пространство для сотрудников, объединяющее в себе экосистему сервисов и информационных ресурсов банка с использованием санкционно-устойчивых технологий. До старта проекта в Банке существовало 3 различных информационных системы: Корпоративный портал, Офисный портал ВТБ, Портал группы ВТБ. Все эти системы работали на MS SharePoint.

В результате ВТБ совместно с ГК «Иннотех» (входит в Холдинг Т1) разработал и внедрил корпоративный портал «Старт», предоставляющий принципиально новый пользовательский опыт, интуитивно понятный интерфейс с использованием передовых подходов UI/UX.

Портал «Старт» — это единая точка доступа ко всем сервисам для сотрудника и коммуникационное пространство для выполнения повседневных задач. В процессе реализации были проведены интервью с сотрудниками, собрана и проанализирована обратная связь, определены основные болевые точки. В частности, выявлены сложная система навигации, устаревший дизайн и технические ограничения используемого ранее коробочного решения. По итогам были сформированы направления развития, которые легли в основу обновленного корпоративного портала.

В результате удалось создать качественно новое решение, предоставляющее сотрудникам следующие

возможности:

- Цифровое рабочее пространство сотрудника и руководителя объединяет в себе необходимые сервисы и задачи и повышает эффективность внутренних процессов. К примеру, личный кабинет сотрудника, в котором собрана вся важная информация(зарплата, ДМС, отпуск и др.), и доступны сервисы самообслуживания сотрудников и руководителей (кадровые сервисы, заказ справок, организация командировок, размещение сотрудников, заказ услуг по ремонту и снабжению и множество других)

- Персонализированный главный экран, собранный из виджетов различных систем, который обеспечивает индивидуальный подход и возможность адаптировать интерфейс под себя.

- Сквозной поиск помогает быстро найти нужного сотрудника, задачу, новость или необходимый документ.

- Динамическая новостная лента отображает актуальные новости, подборки и рекомендации.

Технологически портал реализует принципы омниканальности и доступа как в web-версии, так и в мобильном приложении. В процессе реализации использовалась микросервисная архитектура и паттерны проектирования, обеспечивающие высокий уровень надежности и безопасности, установленные в банке

География проекта

Банк ВТБ представлен подразделениями головной организации в Москве и Санкт-Петербурге, разветвленной сетью по всей территории России

Коментарии: 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Дмитрий Седов
    Рейтинг: 15
    ПАО ВТБ
    Ведущий менеджер релиза
    18.12.2024 16:44

    Удобно, полезно.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 03:21

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 3166
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    07.01.2025 16:46

    Стэк используемого ПО в основном состоит из Open-source решений, разве нет у вас требований по использованию ПО из реестра Минцифры? Почему выбрали не готовые решения с рынка?

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:29

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:40

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:45

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Сергей Федечкин Аллан
      Рейтинг: 577
      ВТБ, ПАО
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:55

      Добрый вечер, спасибо за вопрос. Как отвечал здесь коллегам: Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК). Конечно сложности могут повлиять на сроки, но за счет грамотной приоритетазации совместно с бизнес-заказчиками удается достичь разумного компромисса для достижения бизнес-результата.

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 15:00

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

    • Сергей Федечкин Айшат
      Рейтинг: 577
      ВТБ, ПАО
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:54

      Добрый день, спасибо за интересный вопрос. Да, все проекты в Банке ВТБ проходят фазу технико экономического обоснования (ТЭО) с последующим пост проектным мониторингом. Практически все проекты имеют положительную рентабельность.

  • Александра Бачурина
    Рейтинг: 76
    Coral club
    Руководитель ИТ-проектов
    08.01.2025 16:09

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?

    • Сергей Федечкин Александра
      Рейтинг: 577
      ВТБ, ПАО
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:55

      Добрый вечер, да очень хороший вопрос. Все Контрольные Точки (КТ) проектов находятся на контроле проектного офиса и любые их изменения требуют изменения на уровне Управляющего Комитета (УК), что добавляет большую мотивацию выполнить все точно в срок.

    • Екатерина Плещёва Александра
      Рейтинг: 452
      ПАО Банк ВТБ
      Начальник Управления автоматизации внутренних процессов и сервисов Департамента технологического развития общебанковских систем - вице-президент
      08.01.2025 23:58

      Здравствуйте. Проект удалось реализовать в срок за счет поддержки проекта со стороны Заказчика проекта, а также вовлеченности бизнес-подразделений и компетентной команды от ИТ подразделения.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.