Импортозамещение Системы управления очередью

Заказчик:
Банк ВТБ (ПАО)
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Банк ВТБ (ПАО)
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
февраль, 2024 — сентябрь, 2024
Масштаб проекта
17500 человеко-часов
Цели
  • Импортозамещение старой импортной системы, которую сложно дорабатывать и модернизировать решением отечественной разработки;

  • Переход на централизованное современное решение вместо децентрализованного;

  • Значительное увеличение скорости внедрения всех изменений в систему;

  • Микросервисная архитектура, отсутствие зависимости от вендора;

  • Совместимость с различными устройствами и возможность устанавливать СУО в новые и действующие ТП (в т.ч. присоединяемых банков);

  • Централизованное управление маркетинговым контентом (ТВ-панели, киоск, талоны и др.);

  • Улучшение клиентского пути при взаимодействии с системой и расширение возможностей по наполнению контента.

Результаты
  • Архитектура приложения спроектирована, основываясь на принципах Cloud Ready;

  • Благодаря микросервисной архитектуре, система при необходимости дополняется отдельными сервисами по работе с внешними службами по требованиям заказчика, либо используются существующие коннекторы;

  • Общение между сервисами может осуществляться не только посредством API, но и с использованием MQ (Messege Queue). Это обеспечивает асинхронное и надежное взаимодействие между сервисами, особенно в случаях, когда один сервис может быть недоступен или нагружен;

  • Все сервисы в архитектуре работают в режиме stateless, что упрощает масштабирование и обеспечивает гибкость, мобильность и отказоустойчивость, поскольку любой сервис может быть легко масштабирован или перезапущен без влияния на состояние других сервисов;

  • Выполнен полный переход на новую систему, без значительного влияния на пользователей и аварий в процессе перехода. Перевод всех пользователей занял 1 месяц и был выполнен в том числе с автоматизацией миграции.

Уникальность проекта

Бесшовный переход со старой децентрализованной системы на единую централизованную за месяц на более чем 2000 устройств в сети.

Масштаб проекта с точки зрения влияния на пользователей – более 1,3 тыс. точек продаж, более 7 тысяч сотрудников, которые еще вчера работали в старой системе, а завтра утром – в новой.

Новая централизованная система с микросервисным подходом обеспечивает повышенную отказоустойчивость, масштабируемость и безопасность, а также улучшает гибкость и скорость разработки.

Проект способствует импортозамещению, используя отечественные технологии и снижая зависимость от иностранных поставщиков.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО
  • Astra Linux;
  • Kubernates;
  • Java 17, Spring boot 3;
  • React - Postgresql;
  • Debezium;
  • Kafka MQ;
  • Redis;
  • Opensearch;
  • Prometheus, Grafana;
  • Сфера Управление кодом;
  • Сфера Оркестрация CI/CD;
  • Jmeter

Сложность реализации

Основная сложность проекта заключалась в «закрытом» оборудовании иностранной компании, которое необходимо было поддержать в реализации, сохранив функциональность устройств. Потребовалось много исследований в части работы протоколов устройств, и бесшовной замены ПО, с минимизацией выезда инженеров по объектам, максимально переводя устройства удаленно.

Описание проекта

Система управления очередью (далее СУО) – это необходимый гигиенический стандарт современного обслуживания. СУО используется повсеместно и является стандартом современного обслуживания не только в банковском секторе, но и в других сферах. Клиенты привыкли к структурированной навигации в офисах, качественному сервисному обслуживанию. С недавнего времени банк столкнулся с рядом проблем из-за того, что вендор, предоставляющий ПО СУО ушел с рынка, а вместе с ним и экспертиза. В рамках программы замещения иностранного ПО требовалась замена системы с возможностью его использования на базе действующего парка оборудования ВТБ и присоединённых банков.

География проекта

11 часовых поясов, все регионы Российской Федерации

Дополнительные презентации:
Импортозамещение СУО_для ИТ премии_fin.pdf

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.