Сервис Обременений и Нотариальной коммуникации (СОиНК)

Заказчик:
ПАО Банк ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК Иннотех
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
февраль, 2024 — ноябрь, 2024
Масштаб проекта
39784 человеко-часа
Цели

Реализация нового сервиса для автоматизация процесса взаимодействия с Федеральной нотариальной палатой (ФНП) в формате электронных документов по регистрации уведомлений о залоге движимого имущества в реестре залогов движимого имущества, держателем которого является ФНП, а также получение сведений об обременениях движимого имущества

Результаты

Внедрение системы вызывает следующие эффекты:

1. До 500 млн руб./год сокращение потенциальных рисков. связанных с утратой залога и мошенническими действиями 2. С 1 дня до 1 минуты сокращение времени по проверке обременений для принятия решения или выдачи кредитных средств

3. С 3 дней до 20 минут сокращение времени по проверке обременений при мониторинге движимого имущества

4. С 70000 ч/ч до 200 ч/ч в год сокращение трудозатрат по регистрации обременений в ФНП

5. 12,5 млн руб./год экономия за счет отказа от покупки лицензий сторонних вендоров

Уникальность проекта

Система имеет следующие преимущества перед аналогами:

1. Web-сервис

2. Микросервисная архитектура

3. Массовое подписание уведомлений через web

4. Регистрация комплексного залога

5. Мультиплатформенный сервис (включая российскую ОС)

6. Онлайн проверка наличия и статуса обременения

7. Развитый API для интеграций с ИТ-системами

8. Интеграция в кредитный конвейер

9. Реализовано на технологическом стеке Open Source

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

PostgreSQL; Kubernetes; JavaScript React 17; Java 17, Spring Boot 2; Artemis MQ

Сложность реализации

Из-за ограниченного срока проекта в рамках программы Импортозамещение было принято решение ввести параллельно процессы проектирования, анализа, разработки, тестирования и внедрения. Наложение процессов вызывало сложности из-за нехватки знаний на разных стадиях и наложения процессов. Одновременно с развитием проекта было принято решение создать новую инфраструктуру: облачную для решения, сетевую для интеграций и коммуникации, что также оказало влияние на проект.

Описание проекта

В рамках программы импортозамещения создали с ноля информационную систему, которая решает следующие задачи:

1. Регистрация обременений в ФНП

2. Подписание уведомлений с помощью усиленной квалифицированной электронной подписи и машино-читаемой доверенности.

3. Проверка наличия и статуса обременений

4. Формирование отчетов

5. Проверка баланса лицевого счета

6. Коммуникация через защищенный канал

7. Вариативность источников данных: ручной ввод, загрузочный файл, интеграция с банковскими системами

География проекта

Решение предназначено для использования на всей территории РФ.

Команда проекта - распределенная, находится в 10 субъектах РФ

Коментарии: 16

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Алексей Дементьев
    ПАО Банк ВТБ
    Главный специалист
    20.12.2024 09:48

    Отличный проект.

  • Леонид Пономаренко
    ПАО Банк ВТБ
    Специалист
    26.12.2024 14:21

    Очень важный и актуальный проект!!!

    • Руслан Невский Леонид
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:32

      Добрый день! Спасибо за Вашу высокую оценку

  • Елена Бурлаева
    Рейтинг: 13
    ПАО Банк ВТБ
    Управляющий директор
    26.12.2024 16:14

    Очень важный проект

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:28

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта? и если были вовлечены в проект насколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации?

    • Руслан Невский Таиса
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:32

      Здравствуйте! В рамках реализации проекта у бизнес-заказчиков была высокая степень вовлеченности. С их помощью быстрее решались вопросы связанные как с самими бизнес-процессами, так и коммуникацией с представителями Федеральной нотариальной палаты.

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:39

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

    • Руслан Невский Саида
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:33

      Добрый день! Спасибо за Вашу высокую оценку нашего проекта. Достичь такого успеха возможно только с помощью слаженной работы команды и своевременном решение вопросов. Наиболее ценным результатом для бизнес-заказчика это автоматизированное взаимодействие с Федеральной нотариальной палатой и значительная оптимизация трудозатрат.

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:45

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Руслан Невский Аллан
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:33

      Добрый день! К основным ключевым сложностям, которые повлияли на сроки реализации проекта можно отнести работы связанные с задачами инфраструктурного характера, сетевой связанности компонентов сервиса и интеграционных решений.

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 14:59

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

    • Руслан Невский Айшат
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:34

      Здравствуйте! Помимо решения вопросов Импортозамещения наш проект также отвечал необходимым нормам рентабельности и были произведены расчеты эффективности и технико-экономической обоснованности при его открытии.

  • Александра Бачурина
    Рейтинг: 76
    Coral club
    Руководитель ИТ-проектов
    08.01.2025 16:08

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?

    • Руслан Невский Александра
      Рейтинг: 237
      ПАО Банк ВТБ
      Управляющий директор
      08.01.2025 23:35

      Здравствуйте! Благодарим Вас за высокую оценку нашего проекта. Нам удалось уложиться в заявленные сроки и вехи проекта. И, конечно же, такого успеха возможно добиться только с помощью слаженной работы команды, высокой степени вовлеченности наших бизнес-заказчиков и своевременном решение вопросов.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.