Бизнес-Википедия – бесшовная миграция

Заказчик:
ПАО ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
DIS Group
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
январь, 2023 — ноябрь, 2023
Масштаб проекта
53000 автоматизированных рабочих мест
Цели
  1. Обеспечить технологический суверенитет Банка ВТБ

  2. Осуществить бесшовную миграцию на импортозамещенный стек без потери качества и времени

  3. Сохранить весь функционал и ранее осуществленные доработки

  4. Предоставить сотрудникам банка единую точку входа для поиска накопленных знаний банка о продуктах, услугах, акциях, внутренних и клиентских процессах, часто задаваемых вопросах и ответах

  5. Сократить время обслуживания клиента в точках продаж и при консультации в КЦ

  6. Сократить время на обучение и адаптацию новых сотрудников

  7. Сократить долю негатива пользователей и клиентов

  8. Провести анкетирование и получить положительную обратную связь от сотрудников

  9. Сократить время поиска информации сотрудником в продукте за счет существующих инструментов и их доработок

  10. Обеспечить омниканальный подход в обслуживании клиентов

  11. Настроить дополнительные интеграции, которые оказывают влияние на скорость и качество обслуживания

Результаты

Необходимо было обеспечить бесшовную миграцию с минимальным влиянием на процессы обслуживания клиентов и это удалось в рамках данного стратегического проекта. Для этого заранее были проведены все подготовительные работы по миграции данных, пользователей и т.д. на импортозамещенный стек. Помимо этого, был правильно выбран ИТ-поставщик решения – компания DIS Group, которая обладала уникальной экспертизой в обоих решениях, что также способствовало успешности бесшовной миграции. Класс системы Бизнес-Википедия (business critical) и необходимость поддержки 24/7 предполагает соответствующую квалификацию и географию команды.

Уникальность проекта

Было важно не только перейти на российское ПО, но улучшить показатели работы подразделений, на которые влияет использование СУЗ. О потере качества и производительности речи не шло, т. к. это недопустимо при взаимодействии с клиентами и отражается на репутационных рисках банка.Пользователями Бизнес-Википедии ВТБ являются более 53 тыс.человек, что делает проект самым масштабным и уникальным в России.Бизнес-Википедия ВТБ стала целевой информационной системой для всех подразделений ВТБ, отвечающих за работу с клиентами.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

Плюс7 МаяК, Apache Tomcat, Nginx, PostgreSQL, Redis, Kafka

Сложность реализации

Переход был осуществлен без единой секунды простоя для пользователей, незаметно он прошел и для клиентов. Мы осуществили быструю миграцию контента, заменили СУБД на PostgreSQL,пользователи получили идентичный интерфейс и функциональность.Мы не потеряли ни одной доработки, реализованной для KMSLighthouse, и смогли обеспечить омниканальный подход в обслуживании клиентов, улучшить скорость обслуживания и повысить производительность еще на 5%.

Описание проекта

Перед нами стояла сложная задача по бесшовному импортозамещению успешно внедренной ранее зарубежной системы управления знаниями(СУЗ) KMS Lighthouse на российскую СУЗ «Плюс7 МаяК».За 10 месяцев были выполнены следующие работы:· выполнена миграция данных с Oracle на PostgreSQL· добавлена поддержка PostgreSQL для системы и микросервисов· проведены работы по оптимизации производительности системы· осуществлен переход на ОС Astra Linux· реализована интеграция с единой системой точек продаж в части автоматического получения данных о точках продаж· реализована интеграция с импортозамещенными системами банка (Сфера, Система документационного обеспечения(СДО))Переход реализован банком совместно с ИТ-поставщиком — компанией DIS Group.

География проекта

Результаты проекта доступны на всей территории России

Коментарии: 13

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 03:27

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

    • Анастасия Панфёрова Максим
      Рейтинг: 475
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:56

      Большое спасибо за вопрос! Теперь мы импортонезависимы!

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 03:28

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

    • Анастасия Панфёрова Максим
      Рейтинг: 475
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:56

      Большое спасибо за вопрос! Теперь мы импортонезависимы!

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 3166
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    07.01.2025 17:25

    Проект с хорошими результатами, важно, что без проблем прошел для пользователей. На рынке не мало уже российских платформ с функционалом по управлению знаниями. Интересно как выбрали решение.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:29

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?

    • Анастасия Панфёрова Таиса
      Рейтинг: 475
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:57

      Большое спасибо за вопрос! Был произведен конкурс, между отечественными решениями

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:43

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

    • Анастасия Панфёрова Саида
      Рейтинг: 475
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      08.01.2025 23:59

      Большое спасибо за вопрос! Благодаря заинтересованности подрядчика

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:46

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Анастасия Панфёрова Аллан
      Рейтинг: 475
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению проектами
      09.01.2025 00:00

      Большое спасибо за вопрос! Основная сложность была в переходе на PostgreSQL, но удалось решить проблемы с производительностью

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 15:01

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

  • Александра Бачурина
    Рейтинг: 76
    Coral club
    Руководитель ИТ-проектов
    08.01.2025 16:10

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.