RWA-калькулятор ВТБ 2.0: обеспечение технологического суверенитета

Заказчик:
ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Иннотех
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
июль, 2022 — ноябрь, 2024
Масштаб проекта
350432 человеко-часа
Цели
  • Разработать решение по расчету активов, взвешенных с учетом кредитного риска (RWA) по ПВР и СТД подходам «под ключ»

  • Импортозаместить продукт SAS RRM для корпоративного контура банка, SAS ECL для розничного бизнеса и Oracle Exadata в части автоматизации расчета RWA по кредитному риску и расчета резервов по МСФО ФЛ

Результаты

Используя новую платформу, банк ВТБ уже начал сдавать отчетность в ЦБ, начиная с 01.10.2024.

 

Решение покрывает потребности банка, с учетом широких возможностей по гибкой настройке, в соответствии с изменениями регуляторных требований со стороны Центрального банка, а также предлагает функционал, который в полной мере соответствует всем требованиям, предъявляемым к ИТ-системам контура ПВР.

Уникальность проекта

  • Самое масштабное полностью импортонезависимое решение на российском рынке для расчета величины активов, взвешенных по риску (АВР) по финализированному подходу (обязателен для банков с универсальной лицензией с 2025 года) и ПВР (обязателен для системно значимых кредитных организаций с 2030 года)

  • Расчет консолидированных нормативов банковской группы с учетом ПВР

  • Импортонезависимая витрина данных для ПВР-форм (112,113, 114) и СТД-форм (118, 135) отчетности

  • Безопасная система раздельной авторизации расчетов ПВР и СТД разными подразделениями

  • Встроенные инструменты контроля качества данных и самоконтролем эффективности

  • Решение полностью соответствует всем требованиям ЦБ и универсально для всех игроков рынка

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

Системное ПО

  • Операционная система: AstraLinux

  • СУБД: PostgreSQL

Прикладное ПО

  • Оркестрация: Apache AirFlow

  • Хранение данных: PostgreSQL, Arenadata DB (Витрины данных)

  • Вычисления: Apache Spark, Kubernetes

  • Объектное хранение: S3 Ceph

  • Языки разработки и основные фрэймворки: Java, Python, Scala, React

Сложность реализации

Импортонезависимое решение команда реализовала на новом стеке технологий с проверкой разных гипотез и концепций, что позволило сократить регламентное время расчета показателей с 4,5 до 2,5 ч для корпоративного контура банка, а для розничного бизнеса — с 5 ч до 30 минут.

 

Для реализации проекта такого масштаба и сложности требовалась команда с уникальным набором компетенций.

 

Система построена на сервисной архитектуре, что позволяет гибко вносить изменения в функциональность отдельных блоков, а также выполнять горизонтальное масштабирование высоконагруженных сервисов.

Описание проекта

RWA-калькулятор (Risk-Weighted Assets) — ИТ-решение, позволившее банку ВТБ еще в феврале 2020 года перейти на финализированный подход (Базель 3,5), а также на расчет величины кредитного риска на основе внутренних рейтингов (ПВР) в 2022 году.

В 2022 перед банком встала задача импортозаместить RWA-калькулятор и перейти с SAS на отечественные решения.

За 1,5 года команде удалось воспроизвести не только тот же функционал, но и добавить другие инструменты, необходимые в работе банку.

 

За это время произошел переход:

  • Юр. лица: отказ от SAS RRM и Oracle Exadata в части расчета RWA по корпоративному контуру

  • Физ. лица: отказ от SAS ECL

RWA-калькулятор реализует расчет RWA по кредитному риску (для юр. и физ. лиц по подходам ПВТ и СТД), резервов по МСФО физ. лиц без потери имеющейся функциональности, временных и надежностных характеристик работы калькулятора.

Платформа позволяет выполнять расчеты как для корпоративного, так и розничного портфеля, а также проводить реконсиляцию результатов.

Миграция и развитие функционала реализованы банком совместно с технологическим партнером — холдингом Т1.

 

Ключевые функции решения:

  • Интегрированный расчет RWA: расчеты по нормативам 199-И и ПВР "под ключ" для корпоративного и розничного портфеля.

  • Классификация контрагентов и активов: детальная классификация для точного расчета и управления рисками.

  • Расчет EAD: определение Exposure at Default для различных типов сделок, включая ПФИ и РЕПО.

  • Оценка CCF и коэффициента фондирования: расчет Credit Conversion Factor для УОКХ и определение коэффициента рублевого фондирования.

  • Управление обеспечением: определение приемлемости, дисконтов и аллокация обеспечения для минимизации рисков.

  • Антициклическая надбавка и расчет ПВР: выделение кредитных требований для расчета надбавок и определение подхода к расчету ПВР.

  • Доопределение PD и расчет коэффициентов: расчет вероятности дефолта для контрагентов без рейтинга и определение различных рисковых коэффициентов.

  • Расчеты по финализированному подходу: выполнение расчетов RWA с учетом последних нормативных изменений.

  • Управление макропруденциальными надбавками: расчет и применение макропруденциальных надбавок для различных подходов расчета RWA.

  • Расчет знаменателя для норматива финансового рычага H1.4

География проекта

Банк ВТБ (ПАО) (ГО + все филиалы)

Группа ВТБ (Выполнение расчета по консолидированной Группе ВТБ)

Дополнительные презентации:
image.png
image.png
image.png
image.png
image.png
image.png
image.png
image.png
Коментарии: 11

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 03:36

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

    • Максим Чехотовский Максим
      Рейтинг: 469
      ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 16:37

      1. Максим, добрый день! В долгосрочной перспективе, наиболее значимым, является достижение технологического суверенитета, в расчете нормативов достаточности капитала, путем отказа от использования западного ПО (SAS, Oracle). Успешное завершение проекта, с впечатляющими достигнутыми результатами по точности и скорости расчетов, наглядно демонстрирует готовность российских разработчиков к решению самых сложных задач!

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:30

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?

    • Максим Чехотовский Таиса
      Рейтинг: 469
      ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 16:38

      1. Таисия, добрый день! Большое спасибо за высокую оценку нашего проекта! Благодаря активному вовлечению бизнес-заказчиков, с самого начала проекта, нам удалось реализовать все бизнес-требования, а также, качественно повысить удобство использования нового импортонезависимого продукта, относительно его конкурентов.

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:44

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

    • Максим Чехотовский Саида
      Рейтинг: 469
      ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 16:39

      1. Саида, добрый день! Одним из ключевых требований наших бизнес-заказчиков, было обеспечение широких возможностей по гибкой настройке, для обеспечения своевременного внесения изменений в алгоритмы расчета, в соотвествии с регуляторными требованиями со стороны Центрального банка. В новой платформе данный функционал доступен бизнес-аналитикам, без необходимости привлечения команды разработчиков.

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:46

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Максим Чехотовский Аллан
      Рейтинг: 469
      ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 16:38

      1. Добрый день! Ключевые сложности проекта были связаны с использованием нового стека технологий, относительно применяемого в западных решениях. Для соблюдения заданных требований по производительности и надежности, команда, на старте проекта, столкнулась с необходимостью проверки различных гипотез и архитектурных концепций (подготовка PoC), прежде чем был выбран подходящий технологический стек. Благодаря данному подходу, ключевые сложности были решены на старте проекта и не оказали влияния на сроки его реализации.

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 15:02

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

  • Александра Бачурина
    Рейтинг: 76
    Coral club
    Руководитель ИТ-проектов
    08.01.2025 16:11

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?

  • Александра Бачурина
    Рейтинг: 76
    Coral club
    Руководитель ИТ-проектов
    08.01.2025 16:11

    Приветствую и вызывает уважение замечательные результаты проекта, достигнутые за такие разумные сроки. Подскажите, пожалуйста, удалось ли уложиться в сроки проекта и если да, то каким образом это удалось с учетом прекрасных результатов?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.