Реализация прогноза метрик процентного риска банковской книги в ALM-платформе

Заказчик:
ПАО ВТБ
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ГК Иннотех
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
январь, 2024 — октябрь, 2024
Масштаб проекта
32970 человеко-часов
Цели

Реализация системы сценарного анализа риск метрик в части процентного риска банковской книги, чистого процентного дохода, маржинальности банка

Результаты

Создана и внедрена система сценарного анализа и прогноза метрик процентного риска банковской книги, чистого процентного дохода, маржинальности банка.

 

Ежемесячно данные метрики используются банком для управления структурой продуктов банковской книги и хеджированием  процентного риска с целью оптимизации доходов банка.

Уникальность проекта

  • Первая полностью импортонезависимая реализация ALM-системы в России.

  • Первая в России коробочная ALM-система.

  • Учет специфики российского банковского рынка и регулирования в расчете риск метрик (программы гос.субсидирования, Ф0409127, 8-МР).

  • Реализация расчетов на базе отечественной системы управления большими данными Arenadata с возможностью распределенных вычислений и неограниченного масштабирования.

  • Графический интерфейс системы основан на лучших мировых практиках и опыте крупнейших банков.

  • Удобная система управления сценарными предпосылками, параметрами и настройками расчетов позволяет запускать расчеты быстрее и рассчитывать больше сценариев, по сравнению со старой импортной системой KRM (Kamakura Risk Manager).

  • Реализованная интеграция с платформой исполнения ML-моделей позволила учесть эффекты поведенческих продуктовых моделей в расчетах метрик процентного риска.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

Arenadata Hadoop, PostgreSQL, кластер Kubernetes (бэкенд — Java 17 + Spring Boot 3, фронтэнд — ReactJS, оркестрация – Camunda), интеграция — Artemis MQ, продвинутая система мониторинга (Prometheus + Grafana)

Сложность реализации
  • Объемная и сложная методология расчета с большом количеством различных метрик. Добавление специфических разрезов под каждую метрику в прогнозную финансовую модель увеличило объем обрабатываемой информации, но при этом необходимо было обеспечивать высокую производительность системы, чтобы не допустить падения скорости расчета одного сценария.

  • Учет и планирование параллельной миграции общебанковского аналитического хранилища.

  • Обеспечение технологической независимости и требований высокой производительности потребовали нестандартного решения реализации расчетного движка системы в Arenadata Hadoop.

  • Учет требования к масштабируемости потребовало платформенного подхода к реализации фронтальной части системы управления расчетами.

  • Обеспечение требований к достаточной для пользователя гибкостью настроек сценариев расчетов, удобством и скоростью работы с их большим количеством, временем заполнения и сложностью работы с сценарными наборами параметров.

Описание проекта

В 2023 году была создана и внедрена ALM платформа, которая отвечает на следующие вопросы которые возникают перед любым Банком и его Казначейством:

  • Как повлияет изменение ставок, макроэкономических показателей на будущий доход банка?

  • Какие будут оптимальные источники привлечения денег (фондирования)?

  • Какие будут нормативы ликвидности, нормативы достаточности капитала?

  • Как оптимально распределить ресурсы банка?

  • Какие будут регуляторные/внутренние меры процентного риска к концу года?

  • Какой будет дефицит ликвидности?

  • Какие оптимальные источники фондирования?

В 2024 году в рамках совершенствования процессов управления рисками банка внедряется сценарный расчет прогноза метрик процентного риска банковской книги.

Процентный риск — риск изменения доходов из-за изменения процентных ставок — является одним из основных рисков, которые несет на себе банк. Ключевые метрики в банковском секторе РФ: Ф0409127 (сведения о риски процентной ставки, чувствительность чистого процентного дохода, чувствительность экономического капитала.

С 2022 по 2024 годы ключевая ставка банка России динамично изменялась, и это оказало влияние на процентный риск.   Повышение качества управления банком процентным риском имеет большое значение с точки зрения финансовой стабильности банка, его доходов, так и финансовой системы РФ, в целом.

Проект является частью масштабной разработки и внедрения ALM-платформы в бизнес-процессы банка — риск-системы, автоматизирующей расчеты фактических значений и сценарного прогноза метрик балансовых рисков и доходов банка.

Ядро системы — модуль прогнозирования динамики эволюции баланса банка на уровне каждой сделки. Для построения прогноза система моделирует работу основных участников жизненного цикла баланса и сделок банка — клиента банка, бизнес-подразделения, финансового подразделения, казначейства.

После проведения симуляционного прогнозного моделирования эволюции баланса система рассчитывает детальный прогноз структуры баланса банка, который является основой для расчета всех риск-метрик, в частности метрик процентного риска.

География проекта

Головная организация ВТБ

Коментарии: 12

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 03:42

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

    • Сергей Куделя Максим
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:29

      Максим, большое спасибо за актуальный и важный вопрос. В системе созданы статические, исторические и расчетные витрины качественных данных, которые будут использоваться сотрудниками подразделений Казначейства и Риск-менеджмента Банка долгое время. С помощью них и системы сценарного анализа и прогноза метрик, они оценивают, как текущее состояние принятых Банком рисков, так и готовят сценарии развития макроэкономики и стратегию, получают прогноз баланса банка, дохода и риск метрик. Система позволяет найти оптимальный баланс между риском и доходностью. Вариативность видов сделок, условий их заключения, параметров, влияющих на их прибыльность очень большая. Разработанные инструменты динамического моделирования и системы сценарного анализа позволяют оптимизировать структуру баланса и максимизировать доходность банка и группы, особенно в условиях динамично меняющейся ключевой ставки и ужесточения ДКП ЦБ.

  • Таиса Дасаева
    Рейтинг: 362
    ООО КРАСНОГОРСКИЙ МПК
    ИТ директор
    08.01.2025 14:31

    Добрый день, отличный проект!  Подскажите, пожалуйста, были ли вовлечены бизнес-заказчики проекта и если были вовлечены в проект на сколько активно ключевые бизнес-заказчики принимали участие в реализации проекта?

    • Сергей Куделя Таиса
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:29

      Большое спасибо за вопрос, Таиса. Наш банк использует в своей работе современные Agile-подходы к разработке всех систем, которые разрабатываются и используются в банке. Эти методики предполагают вовлечение бизнес-заказчиков во всех стадиях проекта, от его инициации, реализации и внедрения. В командах выделены владельцы продукта по каждому направлению, которые отвечают со стороны Рисков и Казначейства за методологию расчетов и интеграцию созданных систем в бизнес-процессы банка.

  • Саида Сулейманова
    Рейтинг: 100
    ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС
    Директор по ИТ трансформации
    08.01.2025 14:45

    Доброго дня и поздравления с отличным проектом! Особенно впечатляют результаты проекта. Поясните, пожалуйста, как удалось за такой срок реализации проекта удалось достичь столь впечатляющих результатов и какие из них наиболее ценны для бизнес-заказчиков?

    • Сергей Куделя Саида
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:29

      Саида, большое спасибо за очень хороший вопрос. Нашей командой была проделана большая подготовительная работа на стадии импортозамещения продукта Kamakura Risk Manager  в течение 2022 – 2023 годов, поэтому на момент начала реализации текущего проекта у нас уже были сформированы высококвалифицированные команды, как со стороны ИТ, так и со стороны заказчиков. Кроме того, у всех наших специалистов был за плечами опыт использования аналогичных импортных систем сроком более десяти лет, поэтому это существенно сократило срок реализации российского аналога и увеличило качество продукта, по сравнению с иностранными аналогами. По сути, готовые команды получили качественную постановку, что привело к сжатому сроку реализации.   Ценностей для заказчиков много, они описаны в уникальности проекта, но ключевая — это возможность прогнозировать риски банка на российском программном обеспечении, оперативно вносить изменения в продукт и зарабатывать с помощью него.

  • Аллан Пиренов
    Рейтинг: 262
    AllanKo
    Директор по ИТ
    08.01.2025 14:47

    Добрый день, спасибо за подробное описание проекта и очень хочется прояснить ситуацию по срокам реализации и ключевым сложностям. Подскажите, пожалуйста, как и какие ключевые сложности повлияли на сроки реализации проекта?

    • Сергей Куделя Аллан
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:30

      Аллан, очень хороший вопрос, большое спасибо. Основные сложности при реализации нашей системы были в синхронизации разработки наших изменений с параллельной миграцией общебанковского аналитического хранилища. Банк полностью уходил от использования иностранных систем и баз данных для критической информационной инфраструктуры в 2023 году. Поскольку система использует в основе фактические сделки, то корректно поданные в нее данные это половина успеха в прогнозировании.   Кроме того, много усилий требует реализации объемной и сложной методология расчета с большим количеством различных метрик. Добавление специфических разрезов под каждую метрику в прогнозную финансовую модель увеличивает объем обрабатываемой информации, но при этом нам необходимо обеспечивать высокую производительность системы, чтобы не допустить падения скорости расчета одного сценария.

  • Айшат Ильясова
    Рейтинг: 75
    ООО Серконс
    Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений
    08.01.2025 15:03

    Здравствуйте, коллеги! Возможно очень сложный вопрос, но очень интересно узнать каким образом решен вопрос рентабельности проектов или технико-иконического обоснования в вашем случае? При таком большом количестве реализованных проектов наверняка вопрос рентабельности проектов решен системно?

    • Сергей Куделя Айшат
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:30

      Айшат, большое спасибо за вопрос. Не смотря на сложность вопроса, он имеет простой ответ. Наш проект уже окупился во время его реализации в 2024 году. В нашем банке большинство проектов не открывается, если они не имеют окупаемости. Исключения составляют регуляторные и инфраструктурные проекты. Это системно решается на основании используемой в банке методологии проектного управления.

  • Андрей Петров
    Рейтинг: 20
    ПАО ВТБ
    Директор по управлению портфелем проектов группы управления ИТ-проектами
    08.01.2025 17:40

    Отличный отечественный проект, являющийся полной заменой ряду ушедших с рынка лицензионных иностранных разработок и даже превосходящий их, так как отвечает современным тенденциям к использованию программного обеспечения, обеспечивая технологическую независимость и высокую производительность.Проект имеет максимальную актуальность, позволяя оценивать метрики процентного риска в текущих условиях, связанных с волатильностью рынка ставок и, зависящей от нее, чувствительной ликвидностью на банковском рынке.

    • Сергей Куделя Андрей
      Рейтинг: 274
      ПАО ВТБ
      Директор по управлению портфелем проектов
      08.01.2025 23:30

      Андрей, благодарю за комментарий, коллега. Новые вызовы и развитие технологических платформ позволяют пересмотреть типовые подходы в проектировании и разработке аналитических систем, которые при грамотном применении, дают существенные преимуществ для бизнеса. ВТБ постоянно расширяет своим ИТ-горизонты, демонстрируя банковскому и ИТ сообществу свою гибкость, открытость и эффективность.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.