Цифровая Промышленная Платформа (ЦПП)
- Заказчик:
- АО "МХК "ЕвроХим"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ООО "Цифровые технологии и платформы"
- Год завершения проекта
- 2024
- Сроки выполнения проекта
- ноябрь, 2023 — ноябрь, 2024
- Масштаб проекта
- 100 автоматизированных рабочих мест
- Цели
Цифровая Промышленная Платформа создается с целью повышения эффективности производственных процессов, за счет создания единого, непротиворечивого источника производственных данных, инструментов анализа, увеличения уровня информационного обеспечения оперативного управления производством, повышения качества принятия управленческих решений. ЦПП обеспечивает:
· формирование единого источника достоверных производственных данных;
· создание инструментов контроля технологических режимов и мониторинга производственных мощностей;
создания среды ускоренной разработки и внедрения оптимизаторов
- Результаты
На текущий момент достигнуты основные результаты проекта:
Снижение удельных расходов энергоресурсов - от 1% до 3% (Снижение удельных расходов энергоресурсов и полупродуктов, природный газ, электроэнергия и др., Снижение удельного расхода энергоресурсов на обогатительном комплексе)
Повышение производительности - от 0,5% до 2% (Повышение общей производительности предприятия, увеличение выпуска готовой продукции)
Повышение коэффициента использования оборудования (КИО) - от 2% до 10% (Повышение КИО (в т.ч. КТГ) за счёт более точного графика ППР и рекомендациям по своевременным остановам оборудования в случае возможных неисправностей)
Повышение коэффициента извлечения - от 0,2% до 0,5% (Повышение коэффициента извлечения )за счет оптимизации усреднения
Кроме того, обеспечено:
· сокращение времени реализации проектов - 40%,
· сокращение затрат на разработку - 10%,
· сокращение затрат на инфраструктуру 20%
Уникальность проекта
В качестве основной идеи и, в тоже время, основой для уникальности проекта была заложена фундаментальная задача по созданию комплексной системы цифровизации, объединяющей в себе сразу несколько направлений повышения эффективности производства: 1 – создание платформы производственных данных, 2 – импортозамещение систем класса MES и 3 – создание инструмента быстрой реализации цифровых идей. Совокупность этих возможностей дает производству большой потенциал в значительном повышении темпа внедрения и развития передовых цифровых инструментов. Кроме того, выбранный подход обеспечивает синхронизацию независимых команд разработки и внедрения, основанную на общих принципах и инструментах реализации цифровых решений. На первом этапе проекта уже получены результаты в виде значительного сокращения стоимости реализации и времени, от момента подтверждения гипотезы, до передачи в эксплуатацию готового решения и получения эффектов.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
В основе Цифровой Промышленной Платформы – используется ПО ZIIOT (Zyfra Industrial IoT Platform) и её продукты. На ее базе совершенствуются стандартные системы класса MES и разрабатываются собственные цифровые продукты, которые обеспечивают цифровизацию производственных процессов, таких как:
· Управление и мониторинг производственных процессов,
· Мониторинг и контроль состояния оборудования,
· Контроля качества продукции,
· Планирования производства и прогнозирования а также, предоставляют инструменты визуализации производственных процессов, построения и отслеживания KPI производственного персонала.
В качестве основных инструментов, позволяющих опережающими темпами обеспечить повышение эффективности производства, реализованы виртуальные анализаторы, рекомендательные системы, и инструменты видео- и предиктивной аналитики с применением искусственного интеллекта.
- Сложность реализации
Процессные: необходимость глубокого погружения и корректировка процессов производства. Процесс производственного учета предполагает не просто разработку методики, а научно-исследовательский труд по формированию наиболее точной методике расчета масс сырья с учетом наличия приборов учета, а также их погрешности. Все это - объемная задача с одновременным участием специалистов разной квалификации. При организации правильного управления такой мультикомпетентной команды удалось завершить методологическую проработку и сформировать единую методику производственного учета, которая легла в основу цифрового продукта. Технические сложности – работа команд разработки с ПО стороннего производителя. На этапе реализации был выявлен ряд требований, которые в значительной степени влияли на достижение поставленных целей и результатов. Сроки реализации требований силами правообладателя ПО не соответствовали срокам проекта, было принято решение по формированию собственной команды разработки.
- Описание проекта
Чтобы ускорить создание и запуск цифровых продуктов, а также снизить затраты на их внедрение, ЕвроХим в 2023 г. запустил проект по созданию Цифровой промышленной платформы. За год, в рамках первого этапа внедрения на ключевых предприятиях компании была развернута платформа, обеспечен сбор и долговременное хранение производственных данных, что послужило базой для внедрения цифровых инструментов для повышения эффективности производства.
На базе цифровой платформы реализованы системы управления производственным процессом, контроля состояния оборудования, планирования, прогнозирования, и контроля качества, а также обеспечен мониторинг ключевых показателей эффективности.
На предприятиях ЕХ за счет использования платформенных инструментов визуализации обеспечен контроль ключевых технологических процессов. Реализовано более 200 мнемосхем и дашбордов, что позволило обеспечить оперативное получение данных для анализа, и проактивного управления процессом для своевременного предотвращения нарушений и отклонений, и как следствие, дало возможность кратно снизить вероятность возникновения внеплановых простоев.
Пионером проекта стал Усольский калийный комбинат. На старте проекта предприятие было обеспечено инструментами визуализации технологического процесса и ключевых параметров рудника и флотационной обогатительной фабрики. Технологическому персоналу предоставлены дашборды, отражающие показатели добычи и переработки руды, работы фабрики и объемы выработки продукции, и ее качественные показатели, а также автоматизирована отчетность. Обеспечена автоматическая фиксация простоев технологических линий и секций фабрики, подъемных машин рудника. Система на основании разработанных алгоритмов в автоматическом режиме выявляет простои оборудования, упрощая процесс их фиксации и классификации, формирует отчет и отправляет в ERP для дальнейшей работы с их устранением. Цифровая промышленная платформа обеспечила возможность оперативной реализации цифровых инструментов на базе искусственного интеллекта для повышения качества ведения технологического процесса и увеличения выпуска готовой продукции.
Предприятие «Невинномысский Азот» стало первопроходцем в реализации автоматизированного производственного учета. Использование цифровой платформы и инструментов автоматизированного получения данных о расходе сырья и выпуске продукции показало потенциал снижения дебаланса предприятия более чем на 9%.п. и достижения показателя не превышающего 2%. На следующем этапе реализации система будет обеспечивать автоматизированный расчет и сведение баланса, а также поиск и идентификацию потерь. В дальнейшем данное решение будет тиражироваться на всех предприятиях ЕХ.
Учитывая текущий тренд по созданию высокотехнологичных рабочих мест в рамках проекта также была поставлена задача по формированию удобной и комфортной цифровой экосреды для производственного персонала.
- География проекта
Россия