Импортозамещение системы мониторинга показателей процессов Интегрированной системы управления (СМПП ИСУ)

Заказчик:
АО Концерн Росэнергоатом
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
ООО "Клик Групп"
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
март, 2022 — сентябрь, 2024
Масштаб проекта
2885 автоматизированных рабочих мест
Цели
  • Автоматизация процессов ввода, загрузки, согласования и хранения данных и документов интегрированной системы управления АО «Концерн Росэнергоатом».

  • Внедрение модулей визуального контроля и мониторинга фактического состоянии процессов интегрированной системы управления АО «Концерн Росэнергоатом.

  • Предоставление руководству комплексной статистической и аналитической отчетности о состоянии основных процессов деятельности и контролируемых показателях достижения целей АО «Концерн Росэнергоатом».

  • Импортозамещение системы визуализации и отчетности ИСУ КРЭА (реализованное на базе иностранного программного обеспечения компании QlikView, США) на отечественное программное обеспечение, присутствующее в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных Министерства цифрового развития РФ

Результаты

Проект реализован в полном объеме, на текущий момент система успешно функционирует.

Импортозамещение СМПП ИСУ позволило сократить трудозатраты по следующим направлениям:

  • Организация мониторинга показателей процессов ИСУ на 1200 чел./ч в год;

  • Обновление информации по показателям процессов ИСУ на 2200 чел./ч в год (более чем в 2 раза);

  • Формирование отчетной информации о показателях процессов ИСУ на 100 чел./ч в год.

Уникальность проекта

СМПП ИСУ предназначена для мониторинга показателей процессов ИСУ, направленных на достижение целевых ориентиров основных направлений деятельности организации, а также информирования руководства Концерна о состоянии процессов ИСУ.

При разработке и внедрении СМПП ИСУ удалось достигнуть всех целей в части импортозамещения и успешно мигрировать исторический объем данных из системы мониторинга на базе ПО QlikView.

Специально под цели проекта был создан веб-интерфейс подсистемы ввода данных по показателям (прикладное ПО, не имеющее аналогов), осуществлена замена ПО в подсистеме визуализации с иностранного ПО QlikView на отечественное ПО Visiology с сохранением функционала. Настроены интеграции с системами-источниками для автоматизации процесса заполнения данных.

В рамках опытно-промышленной эксплуатации было обучено ~ 1695 пользователей.

Учтена широкая география расположения филиалов Концерна.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО
  • BI платформа Visiology

  • React.js ant-design

  • Java Spring Boot

  • Apache NiFi

  • Apache Kafka

  • Camunda bpm platform

  • СУБД PostgresSQL 14

Сложность реализации
  1. Большой организационный объем Проекта, объем требований процедуры мониторинга, которая выстраивалась с 2018г.

  2. Обучение работе в новой системе большого количества пользователей. Потребовалось разработать программу обучения, вовлечь пользователей, учесть разницу во времени в разных филиалах Концерна и предусмотреть несколько форматов (очный, дистанционный).

  3. Адаптация пользователей СМПП ИСУ.

  4. Новая система изменила привычки пользователей по работе с показателями, что повлекло за собой оказание дополнительной консультации по вопросам работы в импортозамещенной СМПП ИСУ.

  5. Большой объем данных по показателям (более 4000), сложная структура справочников замедляли перенос исторической информации.

  6. Различная операционная система и браузеры у пользователей, мультидоменность площадок, участвующих в мониторинге.

  7. Важность мониторинга. Оперативные данные из СМПП ИСУ используются руководством для принятия решений, связанных с обеспечением ядерной и радиационной безопасности.

Описание проекта

Интегрированная система управления (ИСУ) Концерна представляет собой комплекс взаимосвязанных документированных и управляемых процессов, направленных на достижение целевых показателей организации (дерево целей), реализующихся при соблюдении установленных требований. ИСУ сводит воедино все цели, элементы (подсистемы), их процессы, требования к управлению организацией для их гармонизации и исключения возможности отрицательного воздействия на безопасность, а также исключает их дублирование. ИСУ позволяет определить взаимосвязи между целями на всех уровнях управления предприятием, показателями, измеряющими достижение этих целей, и ответственностью за их достижение.

Проект был направлен на импортозамещение системы мониторинга показателей процессов Интегрированной системы управления АО "Концерн Росэнергоатом", с полным сохранением методологии и исторических данных.

В рамках проекта помимо импортозамещения было также реализовано : расширение функциональных возможностей МПП ИСУ, оптимизация работы пользователей, приведение функциональности в соответствие с актуальными требованиями нормативно-правовых актов, руководящих документов, регламентирующих бизнес-процессов интегрированной системы управления, изменений системного и архитектурного ландшафта смежных информационных систем, требований по взаимодействию со смежными информационными системами.

СМПП ИСУ состоит из двух подсистем:

  1. Подсистема ввода, которая обеспечивает ввод, редактирование, совместную работу, предварительный просмотр данных по показателям процессов ИСУ пользователями, в зависимости от их роли в ИСУ, с возможностью прикрепления файлов с дополнительной информацией по показателям (планы корректирующих мероприятий по показателям с отклонениями от целевых уровней, программы достижения целевых уровней для показателей с периодичностью мониторинга реже 1 раза в месяц) в форматах DOCX, XLSX, PPTX, PDF, ODS, ODT. Дополнительно добавлен модуль, позволяющий подготавливать проекты приложений к организационно-распорядительным документам организации. Создан универсальный модуль для интеграции с системами-источниками данных.

  2. Подсистема визуализации данных по показателям процессов ИСУ, которая позволяет просматривать информацию и отчетность по показателям процессов ИСУ, внесенную пользователями в подсистеме ввода. В данной подсистеме также формируется аналитическая отчетность для руководства, имеется возможность просмотра текущих и исторических данных по показателям процессов ИСУ в различных разрезах.

География проекта

Россия 

Коментарии: 1

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Петр Пономарев
    Рейтинг: 47
    АО "КОНСИСТ-ОС"
    Директор департамента управления проектами
    21.11.2024 18:06

    Проекты поддержки управленческих решений не всегда заканчиваются полным достижением целей из-за плохого выстраивания структуры сбора и подъёма данных и принятия сотрудниками культуры их своевременного ведения и корректности данных. В данном проекте мы видим довольно глубокую проработанную иерархию и масштаб собираемой информации, что наводит на мысли о хорошей налаженной системе сбора информации и культуре использования системы большим количеством пользователей и, как следствие, скорее всего разработчики оптимизировали интерфейсы, что и позволило достичь всех показателей при внедрении системы.

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.