Nexus WMS (Warehouse Management System) – технологический проект по созданию собственной системы управления складами Х5 Group

Заказчик:
Х5 Group
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
апрель, 2023 — октябрь, 2024
Масштаб проекта
20000 автоматизированных рабочих мест
Цели

Проект направлен на автоматизацию бизнес-процессов (от поступления товаров на склад до их отгрузки) торговых сетей и бизнес-единиц X5 Group, а также на оптимизацию бизнес-процессов и, как следствие, на повышение производительности работы распределительных центров. 

Также новая система обеспечивает технологическую основу для последующей роботизации и автоматизации складов компании. 

Помимо этого, проект служит целям импортозамещения, так как ранее X5 использовала решения от зарубежных вендоров, но после того, как вендоры покинули РФ, развитие систем стало невозможным.

Результаты

·       Повышена производительность линейного персонала на 2% (сокращены пробеги электроштабелёров, оптимизировано размещение товаров в хранение, сокращено время загрузки фур).

·       Повышение наполняемости грузовой единицы на 2% (экономия 52 транспортных средств в обороте).

·       Повышено качество комплектации за счёт внедрения технологии Put to Light.

·       Повышена производительность специалистов документооборота (сокращено время обработки транспортного средства) и операторов WMS (оптимизировано время работы с мастер-данными).

·       Скорость системной обработки заказов выросла в 4 раза.

·       Оптимизация штатного расписания специалистов по работе со складскими системами на 10%.

·       Фейстюнинг 100% форм для работы операторов, оптимизация на 20%.

·       Поддержка 500 000 строк заказов в сутки в рамках одного склада (по данным на 2022 год, такой объём не могли поддержать российские WMS).

·       Бесшовная работа.

Уникальность проекта

Cистема Nexus WMS полностью разработана командой Х5 Tech и адаптирована под потребности X5 Group. После ухода иностранных вендоров и анализа имеющихся альтернатив мы столкнулись с тем, что решения российских компаний не покрывают на 100% потребности нашего бизнеса в части объёма, нагрузок, скорости, масштаба и пр. Также мы задумались о комплексном расширении функционала, в том числе для целей автоматизации и роботизации складов.

В итоге у нас получилось создать систему управления складами мирового класса на уровне передовых международных аналогов по своим функциональным возможностям и техническим характеристикам.

Мы разрабатывали Nexus WMS с заделом на будущее, в соответствии с ключевыми вызовами бизнеса, в том числе для того, чтобы максимально быстро внедрять роботизированные складские процессы и обеспечить прямую интеграцию с системой управления складом (WCS) собственной разработки – неотъемлемым элементом контура роботизации склада.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО

При разработке решения мы использовали:

  • Java Spring

  • React.js

  • X5.Ключ (внутренний модуль информационной безопасности)

  • PostgreSQL

  • kafka S3

  • Minio

  • Redis Sentinel

  • k8s-cluster (Kubeadm, Kubelet)

Сложность реализации

Ранее X5 использовала решения от зарубежных вендоров, но после того, как вендоры покинули РФ, развитие систем стало невозможным. После детального анализа рынка доступных информационных систем мы пришли к заключению о необходимости разработки собственного решения.

Основными критериями выбора стали: поддержка сложных процессов Х5, срок реализации, гарантированная производительность – не менее 500 000 строк заказов на отгрузку в сутки, потребность постоянного развития бизнеса, поддержка роботизированных процессов.

Принимая во внимание масштаб бизнеса Х5 Group, перед командой стоял вызов бесшовного и бесперебойного внедрения системы. Мы успешно с ним справились – внедрение происходит бесшовно, без остановки складских процессов, и поэтапно, без дублирования операций в нескольких системах.

Описание проекта

Система WMS — ключевой элемент управления цепочками поставок, который помогает повысить эффективность складских процессов, обеспечить товародвижение и прозрачность всех товарных запасов компании, находящихся на распределительных центрах, сэкономить время складского персонала за счёт сокращения количества операций, а также свести к минимуму ошибки, ведущие к дополнительным затратам. Помимо этого, новая система обеспечивает технологическую основу для последующей роботизации и автоматизации складов компании. 

После детального анализа рынка доступных информационных систем мы пришли к заключению о необходимости разработки собственного решения. Основными критериями выбора стали: поддержка сложных процессов Х5 Group, срок реализации, гарантированная производительность – не менее 500 000 строк заказов на отгрузку в сутки, потребность постоянного развития бизнеса, поддержка роботизированных процессов.

Нашим проектом мы импортозаместили системы Exceed WMS и Manhattan WMOS. Разработали роботизированные процессы (Task Management Robotics), внедрили технологию Put to Light, интеллектуальный кубинг, Labor Management.

Под управлением Nexus WMS сейчас работают более 20 тыc. пользователей на 60+ распределительных центрах X5.

Проект не затронул основной ИТ-ландшафт (не нужно было останавливать смежные информационные системы в рамках интеграции) и сохранил текущую модель данных, наличие сервиса по интеграции с системами гос.регулятора, вариативность процессов и задачность для всего персонала (выбор самой оптимальной задачи), поддержку всех видов периферийного оборудования.

В ближайшее время мы планируем запустить FMR-роботов (автономные вилочные погрузчики) и автономных мобильных AMR-роботов, подключить 3D-шаттлы и реверсивные конвейеры, лифты, системы стеллажного хранения AS/RS, паллетные подъёмники и радиошаттлы. Что было бы абсолютно невозможно без разработки и внедрения Nexus WMS.

География проекта

На данный момент система масштабирована на более 60 распределительных центров Х5, информационная система собственной разработки внедрена во всех регионах присутствия X5 Group.

Дополнительные презентации:
Nexus WMS_X5 Group.jpg
Коментарии: 10

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 6272
    МГУ имени М.В.Ломоносова
    Руководитель цифровизации образовательных процессов
    02.01.2025 04:07

    Спасибо большое за подробное описание представленного на конкурс проекта, как вы считаете, что в наибольшей степени, из того, что удалось реализовать в рамках этого проекта, в наибольшей степени положительно повлияет на развитие компании в долгосрочной перспективе?

    • Алексей Китов Максим
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      06.01.2025 08:53

      Максим, добрый день.Безусловно, с точки зрения именно долгосрочной перспективы, самой важной составляющей является возможность встраивания в контур наших распределительных центров различного роботизированного оборудования. В Nexus WMS мы теперь умеем в т.ч. разбивать задания на отдельные задачи, одна часть которых будут выполняться сотрудниками склада, а другая роботами (через интеграцию с соответствующими RMS/WCS системами).У нас уже реализован и запущен один такой склад, где роботы перевозят скомплектованные паллеты в зону отгрузки.С учётом трендов развития рынка труда именно роботизация РЦ является одним из наших главнейших фокусов в X5 Group.

    • Алексей Китов Максим
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      06.01.2025 08:53

      Максим, добрый день.Безусловно, с точки зрения именно долгосрочной перспективы, самой важной составляющей является возможность встраивания в контур наших распределительных центров различного роботизированного оборудования. В Nexus WMS мы теперь умеем в т.ч. разбивать задания на отдельные задачи, одна часть которых будут выполняться сотрудниками склада, а другая роботами (через интеграцию с соответствующими RMS/WCS системами).У нас уже реализован и запущен один такой склад, где роботы перевозят скомплектованные паллеты в зону отгрузки.С учётом трендов развития рынка труда именно роботизация РЦ является одним из наших главнейших фокусов в X5 Group.

    • Алексей Китов Максим
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 22:13

      Максим. Пока отвечал на другие вопросы, вспомнил ещё один важный момент в отношении Вашего вопроса.С точки зрения общей эффективности для бизнеса, важную роль играет наполняемость паллет в контексте затрат на перевозку, а также общая средняя стоимость обработки одного короба на складе.

    • Алексей Китов Максим
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 22:15

      Так вот, в рамках текущего функционала Nexus WMS мы уже достигли определенного прогресса в этом направлении.Но также и в бэклоге у нас уже стоит ряд задач по оптимизации алгоритмов формирования паллет, в т.ч. с применением искусственного интеллекта. Видим в этом огромную перспективу на будущее и будем продолжать над этим работать в рамках развития системы.

  • Дмитрий Колотев
    Рейтинг: 177
    Merck KGA
    IT Country Head RU, CIS&TR
    08.01.2025 18:04

    Алексей, добрый день,Подскажите, пожалуйста. А какой смысл был запускать проект по самостоятельной разработке системы управления складом, когда на рынке появилось вполне достаточно отечественных систем на фоне активной повестки по импортозамещению?Спасибо,Дмитрий

    • Алексей Китов Дмитрий
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 19:19

      Дмитрий, приветствую.Перед принятием решения о самостоятельной разработке мы проделали достаточно серьезную работу по исследованию рынка существующих систем, сравнивали их функционал с нашими существующими бизнес-процессами, которые сильно отличаются от стандартных, и оценивали объем потенциальных доработок. Также необходимо было учесть требования к производительности, т.к. у нас очень большой объем операций на каждом складе и, в целом, в компании.В итоге, самым оптимальным решением по ресурсам/срокам оказался вариант именно собственной разработки.

    • Алексей Китов Дмитрий
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 21:08

      Здесь ещё можно отметить, что до момента начала всем известных событий, у нас была в процессе внедрения (раскатана на части РЦ) одна из зарубежных систем WMS - лидеров рейтинга Gartner в своем классе. Поэтому "база" была изначально очень высокая.

    • Алексей Китов Дмитрий
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 21:15

      Эффективность Распределительных Центров на перспективной (на тот момент) Системе управления складом была заметно выше тех, что работали на системе предыдущего поколения. Поэтому в основу новой собственной системы мы также заложили весь опыт и наработки, полученные в рамках предыдущего проекта.

    • Алексей Китов Дмитрий
      Рейтинг: 122
      Х5 Group
      Технический директор домена «Цепочки поставок» Х5 Tech
      08.01.2025 21:22

      Но вся эта аналитическая работа была проделана в начале 2023 года. С тех пор, вероятно, многие отечественные системы, про которые Вы говорите, также прошли соответствующий этап эволюционного развития и нарастили свои возможности. Так что, если перед Вами сейчас стоит выбор системы WMS, возможно, он будет проще:)

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.