P1CASSO Программа перехода производственной компании с SAP на комплекс продуктов 1С Корпорация

1. Переход на использование Российского ПО от 1С (1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:WMS система управления складом, 1С LIMS Управление лабораторией предприятия) с целью устранения рисков, связанных с использованием ИС SAP.

2. Проведение предпроектного обследования по определению ключевых бизнес-процессов.

3. Внедрение MVP ИС 1С с 01.01.2023 (1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом, в части базового функционала, необходимого для фактического отражения хозяйственных операций в системе, отвечающего требованиям законодательства РФ).

4. Расширение ранее развернутого функционала MVP с запуском всех блоков в опытно-промышленную эксплуатацию на всех площадках с 01.01.2024.

5. Перевод работы складов компании (5 распределительных центров) с SAP на 1С:WMS система управления складом.

В рамках проекта внедрена ИС на базе 1С с обучением пользователей и миграцией данных. Формализовано более 2000 требований, оптимизированы процессы. Ключевые доработки: Генерация SSCC-этикеток, контроль сроков годности, автоматизация этапов исполнения заказов, блокировка ячеек на пересчет, перемещение ТМЦ с учетом безопасности, доработки для EDI, алгоритмы скидок и наценок, автоматизация закупок и расчетов, планирование и динамическое управление запасами. Авторасчет дат доставки, расчет стоимости с доп. затратами. Учет затрат по кост-центрам, расчет премий с учетом северных надбавок. Проект повысил интеграцию и автоматизацию процессов, усилил контроль и управление.

ПО от 1С (1С:ERP. Управление холдингом, 1С:Документооборот, 1С:Зарплата и управление персоналом + Личный кабинет сотрудника, 1С:WMS система управления складом, 1С LIMS Управление лабораторией предприятия), EDI.

Проект импортозамещения программного обеспечения в ООО "ЛАБ Индастриз" включает переход на российские решения "1С" для управления бизнес-процессами, включая ERP, складскую логистику и кадровый учет. Он охватывает 11 филиалов, 1200 рабочих мест и множество функциональных областей, включая бухгалтерию и управление складом, и транспортную логистику. Основные сложности включают масштаб интеграции, сжатые сроки разработки, а также требования к доработкам и адаптации систем для конкретных бизнес-требований, объединение в одной учетной системе всех направлений бизнеса с учетом специфики и разрозненности процессов.

В конце 2022 года в ООО "Лаб Индастриз" решили перейти на российское ПО 1С, чтобы снизить риски, связанные с использованием SAP. В результате тендера были выбраны подрядчик, архитектура ИС, сроки реализации и подход к минимизации рисков отключения от SAP. Проект охватил 1 юрлицо и 11 подразделений в 9 регионах РФ, а ключевым требованием стало объединение функциональности трех направлений бизнеса в едином пространстве. 

В качестве базовой учетной системы выбрана конфигурация 1С:ERP Управление холдингом, отвечающая требованиям по интеграции процессов, а для управления распределительными складами — 1С:WMS. Для кадрового учета внедрена 1С:ЗУП, а для документооборота — 1С:Документооборот. Также выбрано решение 1С:Корпорация, включающее все нужные конфигурации. 

Проект реализуется поэтапно с подготовкой MVP:

1. Предпроектное обследование для определения ключевых процессов.

2. Внедрение MVP с 01.01.2023, обеспечившего базовую функциональность для отражения операций в соответствии с законодательством РФ.

3. Расширение функционала и запуск на всех территориях с 01.01.2024.

4. Перевод работы пяти распределительных центров с SAP на 1С:WMS.

5. Внедрение «Личного кабинета сотрудника» для кадровых услуг 2500 сотрудникам. 

Проектная команда с 200+ участниками формализовала и консолидировала бизнес-процессы, переводимые из SAP в 1С:ERP. В течение 3 месяцев подготовлена инфраструктура, разработан функционал MVP, введена в эксплуатацию система 1С:Документооборот, что позволило частично отказаться от глобальной инфраструктуры и начать обучение сотрудников на рабочих процессах согласования договоров. 

В проекте зафиксировано более 2000 требований, из которых свыше 800 потребовали разработки (6000 ч/д). Подготовлено более 190 инструментов и шаблонов для миграции данных. Следование методологии, обучение пользователей и Cutover-план обеспечили своевременный запуск системы в эксплуатацию.

Москва, Московская область (г. Долгопрудный, п.им. Воровского, г. Коломна), Пермь, Саратовская область (г. Энгельс), Ленинградская область (г. Тосно), Ульяновская область (г. Тушна), Ставропольский Край (с. Кочубеевское), Новосибирская область (с. Криводановка), Челябинская область (п. Роза).