Перевод системы финансово-экономического управления и единого расчетно-кассового центра на отечественное ПО

Проект по переходу на отечественное программное обеспечение "1С:Управление холдингом" был направлен на создание единой и эффективной системы, которая позволяет управлять бизнес-процессами группы компаний (40 компаний). Основная цель заключалась в обеспечении централизации системы бюджетирования, корпоративной отчетности, единого расчетно-кассового центра и управления нормативно-справочной информацией. Это позволило предприятиям перейти с использования западного ПО на отечественный продукт, что способствовало повышению оперативности, надежности и самостоятельности в ведении бизнеса.

Автоматизированы ключевые разделы учета:

• Управление нормативно-справочной информацией

В рамках автоматизации были созданы недостающие справочники;

Настроены разграничения по правам доступа на ведение локальной и общей НСИ;

Обеспечены механизмы быстрого импорта данных;

Организованы контроли на уникальность НСИ.

• Бюджетирование и корпоративная отчетность

В рамках автоматизации было настроено 43 формы бюджетов.

Бюджетная модель в "1С: УХ" позволила осуществлять:

• Планирование

• Прогнозирование

• Анализ план-Факт отклонений

В дальнейшем планируется развивать систему и обеспечить формирование форм планов долгосрочного развития.

•  Единый расчетно-кассовый центр

Автоматизация единого расчетного центра, позволила:

• Выполнять централизованный контроль и осуществление платежей по группе компаний

• Формировать оперативную индивидуальную и сводную отчетность по компаниям группы

• Наглядно управлять процессами согласования

•  Автоматизированы процессы контроля и согласования расходования денежных средств. (Интеграция с PIX BI)

• Аппаратное обеспечение на базе Аквариус

• Брест - Система виртуализации

• Серверная операционная система  и система рабочих станций Астра-Линукс

• Postgres Pro - Система управления базами данных

• "1С:Предприятие"

• Шина Datareon ESB

• RPA («роботы»)

Сложность проекта обусловлена реализации проекта полностью на отечественной программном и аппаратном обеспечении, интеграциями и использованию в проекте систем роботизированного переноса данных в исторически системы на время проведения ОПЭ, с целью сокращения трудозатрат пользователей.

В проекте была реализована многоуровневая структура ввода, обработки, хранения и отображения информации:

1. 45 плановых, 34 фактических бюджета СФЭУ;

2. 500 исходных и расчетных показателей;

3. Ежедневная миграция данных из БИИС (9 справочников и 25 классификаторов) и ЕРКЦ 1300 пользователей удаленного доступа с 43 предприятий Корпорации, работающих в режиме 24/7.

500  форм отчетности иерархической структуры.

Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) создана в рамках реализации федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)»

Стратегической целью создания КТРВ стало сохранение и развитие научно-производственного потенциала ракетостроения, обеспечение обороноспособности государства, мобилизация ресурсов для создания высокоэффективных управляемых ракет и комплексов вооружения воздушного, наземного, морского базирования, усиления позиций России на мировом рынке вооружений.

Научно-производственный потенциал КТРВ позволяет разрабатывать и поставлять высокотехнологичную продукцию для космоса, авиации, судостроения и машиностроения, медицины, топливно-энергетической, металлургической, химической промышленности, ЖКХ. 

Проект посвящен переводу учета финансово-экономической деятельности из западных систем на платформе «SAP» на отечественное программное обеспечение на базе «1С: УХ» на предприятиях АО «КТРВ»

Периметр организаций охватывает 43 предприятия, где были проведены работы по следующим пунктам:

• Автоматизация ключевых разделов учета:

• Бюджетирование и корпоративная отчетность;

• Единый расчетно-кассовый центр;

• Управление нормативно-справочной информацией;

• Сохранение существующей методологии и адаптация учета к новым стандартам ФСБУ;

• Автоматизация процессов контроля и согласования расходования денежных средств.

Центральный Федеральный Округ