Внедрение электронного документооборота на ЭДО СБИС

Заказчик:
ПАО "Банк Кузнецкий"
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
2024
Сроки выполнения проекта
сентябрь, 2023 — октябрь, 2024
Масштаб проекта
18 автоматизированных рабочих мест
Цели

Создание информационной среды, способствующей упрощению процесса работы с документами, отслеживанию взаимодействия с партнёрами и обеспечению сохранности и быстрого поиска документов.

Результаты

Оптимизированы процессы работы с документами:

стандартизированы процедуры,

ускорено рассмотрение документации,

уменьшено количество ошибок,

обеспечен контроль соблюдения регламента обработки документов,

разграничен доступ к информации.

Уникальность проекта

Разработка и внедрение единого подхода к автоматизации прохождения электронных документов в ЭДО СБИС с учётом особенностей бизнес-процессов банка.

Использованное ПО

ЭДО СБИС компании ООО, "Тензор"

Сложность реализации

В процессе эксплуатации стало очевидно, что партнёры, работающие в системе электронного документооборота, действуют более рационально и не так, как предполагалось компанией «Тензор» при создании программного обеспечения. Попытки договориться с партнёрами о соблюдении правил автоматизации СБИС не принесли желаемого результата. Было решено изменить подход к обработке документов, оставаясь при этом в рамках системы СБИС и бизнес-процессов банка.

Описание проекта

Внедрение включало изучение бизнес-процессов компании, внутренних стандартов и организационной структуры, а также проведение интервью с основными пользователями системы документооборота для сбора информации, необходимой для настройки и моделирования в программе СБИС. Были определены типы используемых документов, маршруты их движения и правила обработки.

Затем сотрудники прошли обучение работе в СБИС, а мнения пользователей помогли внести корректировки для более удобного использования. Дополнительно было разработано Положение «О правилах документооборота», которое определяет порядок действий участников электронного документооборота.

География проекта

г. Пенза

Коментарии: 14

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Ирина Муравьева
    Рейтинг: 15
    ООО Открытые решения
    Советник при Пензенской Областной Торгово-промышленной палате, Директор по маркетингу и GR
    27.12.2024 17:24

    Добрый день! Подскажите, пожалуйста, а какие были трудности при внедрении? Как были учтены Ваши уникальные внутрибанковские процессы?

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:38

      1.     Благодаря гибкости интеграции и инструментам конструктора бизнес-процессов, мы успешно адаптировали СЭД к специфике внутренних процессов банка, настроив систему в соответствии с конкретными потребностями финансовой организации.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:38

      Трудность внедрения СЭД (системы электронного документооборота) заключалась в необходимости обеспечить руководителей информацией о движении документов и выполнении задач сотрудниками для оптимизации рабочих процессов, обнаружения слабых сторон и повышения эффективности работы организации.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:39

      Одна из трудностей заключалась в консолидации данных. Это включало интеграцию различных систем и объединение информации из сторонних и устаревших источников в едином хранилище. Это усложняло стандартизацию процессов и могло привести к проблемам с эффективным управлением данными.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:39

      Техническая трудность связана с тем, что сотрудники сопротивляются изменениям из-за страха неизвестности, потери привычного положения и сомнений в своих способностях. Поэтому важно проводить обучение, консультации и обеспечивать поддержку сотрудников в процессе перехода на новые системы и подходы.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:40

      Одна из сложностей, с которой столкнулись при интеграции СЭД с другими системами, связана с необходимостью обеспечения эффективной передачи данных и информации между различными системами, такими как АБС, CRM, ERP и другими, что приводит к трудностям и задержкам в процессе внедрения.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:40

      Одна из сложностей, с которой столкнулись при интеграции СЭД с другими системами, связана с необходимостью обеспечения эффективной передачи данных и информации между различными системами, такими как АБС, CRM, ERP и другими, что приводит к трудностям и задержкам в процессе внедрения.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:41

      Проблема заключается в том, что банку нужно обучить свой персонал работе с новой системой, что может занять время и потребовать ресурсов. Подготовка кадров — важный фактор успешного внедрения новшеств. Банку придётся выделить время и средства на обучение своих сотрудников работе с новой системой, что может замедлить процесс внедрения.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:41

      Одна из трудностей при внедрении системы электронного документооборота (СЭД) связана с обеспечением безопасности и конфиденциальности данных клиентов. Потребовалось уделить особое внимание этим аспектам, чтобы избежать утечек информации и случаев мошенничества.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:41

      Техническая трудность заключается в том, что во время внедрения и использования системы электронного документооборота (СЭД) могут возникать технические проблемы и сбои, вызывающие простой системы и нарушение работы банка, что учитывалось в процессе внедрения.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:42

      Техническая трудность заключается в неэффективном использовании системы, когда банк сталкивается с проблемами в достижении ожидаемых результатов и выполнении поставленных задач через систему электронного документооборота (СЭД).

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:42

      Техническая трудность заключается в отсутствии стандартизации процессов при внедрении системы электронного документооборота (СЭД). Это усложняет управление и контроль над процессами, что может привести к сбоям в работе системы и нарушению выполнения задач. Данное обстоятельство учитывалось при внедрении.

    • Александр Маркин Ирина
      Рейтинг: 1164
      ПАО Банк "Кузнецкий"
      Начальник отдела сопровождения банковских и информационных технологий
      08.01.2025 23:43

      Трудность управления данными при внедрении в банке системы электронного документооборота (СЭД) заключается в необходимости следовать требованиям законодательства и обеспечивать сохранность информации. Для этого были созданы и внедрены необходимые инструменты и технологии

  • Руслан Чуев
    Рейтинг: 277
    ООО "ЗН ЦИФРА"
    Начальник отдела сопровождения ИС
    08.01.2025 17:15

    Александр, добрый день. Автоматизация электронного документооборота всегда была в центре внимания, и в частности моего. Поделитесь пожалуйста опытном, вы используете в качестве системы ЭДО облачное решение, или это локальные инсталляции в Вашей инфраструктуре?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.