Phoenix
- Заказчик:
- ООО Крафт Хайнц Восток
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- Оптитим
- Год завершения проекта
- 2024
- Сроки выполнения проекта
- июнь, 2024 — ноябрь, 2024
- Масштаб проекта
- 350 человеко-часов
- Цели
Проект автоматизации процессов графикования производства, планирования поставок Продукции и процесса планирования продукции.
- Результаты
Результатом проекта в рамках MVP1 - является отказ от глобального решения JDA Blue Yonder. Результатом всего проекта является внедрение автоматизированного интегрированного процесса планирования.
Уникальность проекта
Уникальность проекта заключается в сжатых сроках его реализации (6 месяцев), утерянных знаниях в технической части работы глобального решения, а также отсутствием в организации выстроенного процесса работы с мастер данными. В рамках первой фазы, которая определена как MVP1, поставлена задача отказаться от глобального решения JDA Blue Yonder и перейти на локальную платформу в кратчайшие сроки. Проект стартовал в июне 2024 года. Перед проектной командой была поставлена задача выполнить переход и провести интеграцию с системой ERP SAP до середины Ноября 2024 года. В связи с отсутствием экспертизы в области технической работы глобального решения JDA и интеграция с ERP SAP в части обработке данных, проектной команде совместно с бизнес-пользователями потребовалось собирать информацию из различных источников.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
ПО Optimacros
- Сложность реализации
С точки зрения сложности реализации можно выделить следующие моменты:
-
Отсутствие экспертизы и технической документации по технической работе глобального решения JDA и интеграции с системой ERP SAP
-
Отсутствие выстроенного процесса управления мастер данными и его источниками
-
Отсутствие ключевых пользователей в области понимания работы "внутренности" решения JDA
-
Отсутствие консалтинговой экспертизы у подрядчика в области графикования производства
-
- Описание проекта
The Kraft Heinz Company, «Крафт Хайнц Компани» — американский продовольственный концерн, возникший после слияния компаний Kraft Foods Inc. и H.J. Heinz Company. Является третьим по величине среди компаний по производству пищевых продуктов и напитков в Северной Америке и пятым в этом сегменте во всём мире.
Проект Phoenix состоит из трех фаз. Первая фаза (MVP1) заключается в отказе от глобального решения JDA Blue Yonder и переходе на локальное решение в части функционала графикования производства. При этом в рамках локализации были добавлены дополнительные справочники НСИ и выстроен процесс работы с данными. Вторая фаза (MVP 2) заключается в автоматизации процесса планирования поставок Продукции, уходу от Excel файлов, третья фаза (MVP3) - это автоматизация процесса планирования производства по трем каналам продаж.
- География проекта
Россия
