Внедрение 1С:ERP на производстве автомобильных датчиков и систем контроля для автотракторной техники

Заказчик:

ООО "РД Групп"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Анастасия Гаврилова

Генеральный директор

Поставщик

«Первый Бит, Санкт-Петербург»

Год завершения проекта

2023

Сроки выполнения проекта

январь, 2023 — декабрь, 2023

Масштаб проекта

1000 человеко-часов

Цели

В связи неудовлетворенностью исторической ИС (УТ+БП+ЗУП) и желанием получить единую информационную среду для полной прозрачности процессов, повышения экономической выгоды и возможности глубокого анализа принято решение о внедрении блоков оперативного, производственного, регламентированного и кадрового учета в "1C:ERP".

1. Получить единую информационную систему для оперативного, производственного, регламентированного и кадрового учета.

2. Повысить экономическую выгоду от используемых информационных систем.

Результаты

Экономический эффект от внедрения:

Прибыль выросла на 10%.
Расходы на материальные ресурсы сократились на 10%.
Производственные издержки снизились на 20%.
Операционные и административные расходы сократились на 15%.
Объем выпускаемой продукции вырос на 10%.
Оборачиваемость складских запасов выросла на 25%.
Срок исполнения заказов сократился на 15%.
Длительность простоев оборудования сократилась на 10%.
Процесс обработки заказов ускорился на 15%.
Получение управленческой отчетности ускорилось на 30%.
Получение регламентированной отчетности ускорилось на 15%.

Уникальность проекта

Изначально силами Исполнителя внедрен и запущен в ОПЭ функционал "Управление персоналом и расчет заработной платы" в "1С:ERP", параллельно Исполнителем проведено моделирование основного функционала, подготовка к ОПЭ проведена совместно, этап ОПЭ реализован силами Заказчика.

При ограниченном бюджете перед командой компании "Первый Бит" поставили задачу оценить возможность внедрения системы, максимально придерживаясь типовой функциональности.

Исполнитель подготовил календарно-ресурсный план с фиксированными сроками и стоимостью проекта, включающий в себя этапы обследования, моделирования и подготовки к запуску системы в ОПЭ, позволяющий перейти на новую информационную систему в обозначенные ООО "РД Групп" сроки.

Использованное ПО

1С:ERP

Сложность реализации

Сложность внедрения 1С:ERP в ООО "РД Групп" была обусловлена разнообразием производственных мощностей, включающих как автоматизированные линии (SMD), так и ручные монтажные процессы (DIP). Автоматизация такого производства требует детальной настройки системы для координации различных технологических этапов. Также наличие специализированного оборудования, такого как печи оплавления, климатические камеры и 3D-принтеры, накладывает дополнительные требования по функционалу к программному продукту. Необходимость учёта множества процессов — от нанесения покрытий до складирования комплектующих и готовой продукции — усложняет задачу и требует значительных доработок при внедрении 1С:ERP на производственное предприятие.

Описание проекта

Компания "РД ГРУПП" образована в начале 2011 года. Основным родом деятельности компании на сегодняшний день является разработка и производство электронных систем контроля для транспорта.

Предприятие проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и оказывает полный комплекс услуг по созданию конечного изделия "под ключ" от написания программного обеспечения и сборки опытных образцов, экспериментальных образцов и макетов, до обеспечения производственного процесса серийного выпуска на дополнительной собственной производственной площадке.

В конце 2022 года возникла необходимость перехода на новую информационную систему с целью повышения прозрачности и управляемости операционных процессов. Стимулом для перехода на новый программный продукт также стало желание ООО "РД Групп" планировать производство и принимать более эффективные управленческие решения. Компанией выбран продукт 1C:ERP.

В результате:

Произведена замена исторической ИС на современную комплексную ИС на базе программного продукта "1С:ERP", ред. 2.5;

Создана единая информационная среда для ведения оперативного, управленческого и регламентированного учета, а также кадрового учета и расчета заработной платы;
Реализованы механизмы планирования и оперативного учета для оптимального и быстрого расчета производственной себестоимости, а также формирования финансовой управленческой отчетности;
Настроен контроль ежесуточного/еженедельного выполнения объемов производства и выгрузка месячно-суточного задания на объект;
Создан задел для развития ИС с использованием расширенного функционала в области планирования производства, бюджетов, продаж, закупок, быстрого запуска новых продуктов в производстве, возможности сбора и анализа множества данных по производству.
Повысилась доступность информации, сократились операционные расходы, процессы стали более стандартизированы.

География проекта

Санкт-Петербург