Внедрение ПО «Надёжность» на предприятиях АО «МХК «ЕвроХим»
- Заказчик:
- ООО "АИМ Менеджмент"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- АО "Северсталь-Инфоком"
- Год завершения проекта
- 2024
- Сроки выполнения проекта
- май, 2023 — сентябрь, 2024
- Масштаб проекта
- 37500 человеко-часов
- Цели
ЦЕЛИ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ:
- Единые бизнес-процессы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) оборудования по МХК Еврохим
- Решение подходящее для тиража на весь Холдинг
- Унификация всех ИТ решений под риск-ориентированный ТОиР
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЪЁМ
- Усольский Калийный Комбинат, 7 тыс. единиц оборудования
- НАК Азот, 12 тыс. единиц оборудования
- ЕХ Северо-Запад, 2тыс. единиц оборудования
- Результаты
ПО Надёжность внедрено и работает не только в выбранных предприятиях пилотного объёма, но и успешно тиражируется на ещё 4 компании группы МХК "Еврохим"
Уникальность проекта
Первое отечественное решение, оцифровывающее методологию технического обслуживания, ориентированного на надёжность (ТООН). Позволяет снизить количество и продолжительность простоев оборудования, оптимально управлять ремонтным фондом и не допускать рисков по экологии и промышленной безопасности.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
ПО Надёжность и интеграция его с информационными системами клиента - ERP, BW, почтовый сервер, Active Directory
- Сложность реализации
Первое внедрение отечественного ПО такого объёма
- Описание проекта
МХК Еврохим внедрили риск-ориентированный подход к ТОиР в 2021 году.
Для централизации процессов и получения сквозного эффекта требовалось внедрить ИТ-инструменты, автоматизирующие эти процессы и методологию. Был опыт пилотного внедрения Bentley AssetWise, но для тиражирования решение стало недоступно в 2022 году. Требовалось найти отечественный продукт, который не уступал бы по качеству импортному аналогу.
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ОБЪЁМ
- Усольский Калийный Комбинат, 7 тыс. единиц оборудования
- НАК Азот, 12 тыс. единиц оборудования
- ЕХ Северо-Запад, 2тыс. единиц оборудования
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ ВНЕДРЕНИЯ
- ACA - Анализ критичности
- ASM - Управление стратегиями
- ASI - Реализация стратегий
- RM - Управление рекомендациями
- RCA - Анализ коренных причин
- FE - Разбор отказов
- Результат, важный для бизнеса каждые 2 месяца
- Неделя – время между запусками модулей на предприятиях
- Параллельное исполнение проекта на разных предприятиях
- Экономия времени увеличивает сроки ОПЭ для обеспечения приживаемости
- География проекта
Усольский Калийный Комбинат, Березники, Пермский край
НАК Азот, Новомосковск, Тульская область
ЕХ Северо-Запад, Кингисеппский район, Ленинградская область
- Дополнительные презентации:
- 3_Внедрение_ПО_Надежность_на_предприятиях_АО_МХК_Еврохим.pdf
