Система роботизации бизнес-процессов «РОННи»

Заказчик:: ООО "Норникель - Общий Центр Обслуживания"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Сергей Панфилов

Руководитель Практики по интеграции и роботизации процессов
Поставщик: ПАО «ГМК «Норильский никель»
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Январь, 2018 — Апрель, 2018
Масштаб проекта: 2475 человеко-часов
4 автоматизированных рабочих мест
Цели: Увеличить скорость выполнения рутинных операций и сократить потенциальные ошибки

Уникальность проекта

•    Проект выполнен собственными силами без привлечения подрядчика
•    Короткий срок от идеи до практических результатов – 5 мес.
•    Возможность применение практически во всех сферах деятельности компании

Использованное ПО: Платформа UiPath
Описание проекта: Внедрена система роботизации бизнес-процессов «РОботизация Норильского Никеля (РОННи)», с помощью которой можно создавать программных роботов. Роботы могут быстро автоматизировать бизнес-процессы, выполнять процессы бесперебойно и с высокой точностью, делая возможным функционирование процесса в режиме 24х7, при этом исключают человеческий фактор (усталость, заболевание, и т.д.) и помогают избежать ошибок при выполнении процессов. В результате внедрения было запущено 6 роботов: • Робот «Бендер» - Формирует справки 2-НДФЛ в системе АСУП. На данный момент обрабатываются справки от подразделений • Робот «Валли» - Ежедневно (в том числе и по выходным), из системы АСУП, формирует отчет по принятым и уволенным. • Робот «Док» - Робот выполняет дублирование документов между целевой системой и исторической системой документооборота • Робот «Ральф» - Еженедельно формирует около 1000 уведомлений для поставщиков, сообщая им что им необходимо скорректировать пакет документов для регистрации на портале поставщика (SAP SLC) • Робот «Альф» - В системе SAP SLC (Портал поставщика) обрабатывает все входящие заявки от поставщиков и проверяет их документы для аккредитации • 4 робота по обработке НСИ: 1. Обработка заявок на изменение Контрагентов 2. Обработка заявок на создание МТР 3. Обработка заявок на изменение МТР 4. Переназначение ответственного за обработку МТР Суммарная экономия 6 FTE. Также по результатам проекта компания проявила интерес к роботизации бизнес процессов, на данный момент в очереди около 120-ти процессов. В ближайшее время планируется расширение и усиление сервиса.
География проекта: Москва, Саратов, Мончегорск, Норильск