Автоматизации оперативного и финансового учёта на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2.5»
- Заказчик:
- ООО «ППО «Орбита»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- Первый Бит, офис Спортивная / Первый Бит, NFP
- Год завершения проекта
- 2023
- Сроки выполнения проекта
- Декабрь, 2022 - Октябрь, 2023
- Масштаб проекта
- 15476 человеко-часов
- Цели
-
Быстрое получение достоверной финансовой отчетности за счёт внедрения флагманского решения фирмы «1С» - «1С:ERP Управление предприятием 2» и отказа от исторической, сильно кастомизированной информационной системы;
Снижение сроков реализации годовой бюджетной компании за счет:
-
написания методологии ведения финансового учета;
-
реинжиниринга бизнес-процессов на основе новой методологии.
Ведение полного оперативного учета компании на базе ЕРП
-
- Результаты
-
-
разработана методология формирования бюджетов;
-
разработана методика Построения Архитектуры НСИ;
-
настроена бюджетная модель согласно бюджетных форм:
-
«Свод БДР Бюджета Коллекций (план)»,
-
«Свод БДДС Бюджета Коллекций (план)»,
-
Расчет себестоимости, цен и показателей бюджета коллекции;
-
настроено и передано в опытно-промышленную эксплуатацию объемно-календарное планирование;
-
настроены и переданы в ОПЭ учет ТМЦ на складах
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Закупки»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Производство»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Взаиморасчеты»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Казначейство и управление денежными средствами»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Продажи»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Ценообразование»
-
настроен и передан в ОПЭ блок «Расчет себестоимости и фин.результата»
-
Обеспечение формирования документов ввода нефинансовых показателей
-
Обеспечение расчета ФВД, отчетов, бюджетов, расчета статей бюджетов БДР и БДДС, показателей бюджетов
-
Обеспечение расчета правил сбора факта по статьям доходов и расходов
-
Настроена визуализация данных на интерактивных дашбордах
-
100 АРМ
-
сокращение трудозатрат в подразделениях: 15%
-
ускорение получения управленческой отчетности: 25%
-
сокращение операционных и административных расходов: 10%
-
Уникальность проекта
Для внедрения системы использовалась гибкость и адаптивность Agile-подхода в комбинации с более традиционным и жестким каскадным методом управления проектами Waterfall, где задачи перечислялись в порядке следования, как ступени лестницы, поэтому и метод называется каскадным.
Waterfall — это классическая модель управления проектом. Главная особенность работы в рамках этой модели — новая операция не может начаться, пока не будет выполнена предыдущая. Чаще всего используется для задач, требующих четкого выполнения регламента и высокого контроля на каждом этапе.
Agile — это итеративный подход к разработке ПО и управлению проектами, который помогает командам гибко реагировать на изменения в изначальных или текущих целях и легко вносить коррективы в процессы работы.
В текущем проекте именно комбинация Agile + Waterfall показала максимальную эффективность. Например, планирование с применением «каскадных» методов позволило команде лучше понять задачи, общий объем работ и яснее увидеть основные цели, а руководителю проекта — эффективнее распределить нагрузку на старте. При этом подход-Agile помог быстро выявить недочеты в ходе коротких спринтов и гибко реагировать на изменения в проекте, внося необходимые коррективы в процессы.
В целом гибридная (смешанная) технология расширила рабочий инструментарий управления руководителя проекта, позволила быстро перенаправлять ресурсы между разными командами, сделала процедуры стандартизированными. Данная модель управления проектом помогла объединить работу нескольких групп специалистов и отделов =в общий процесс. В итоге результат, как правило, достигался быстрее и с меньшим количеством ошибок в ходе работы.
Гибридный подход в управлении проектами — это возможность повысить эффективность работы команды, объединив лучшее из существующих методологий и методик. Мы получили лучшее от обоих подходов — подробное планирование, свойственное каскадному методу, и гибкость Agile-методологии. Это основное преимущество гибридного управления проектами.
- Использованное ПО
- «1С:ERP Управление предприятием 2.5»,
«1С:Бухгалтерия предприятия»
1С:ЗУП
1С:Розница
PIX BI
Диадок
1С:Шина
Клиент-банк - Сложность реализации
- Сложности были в ведении более 1000 номенклатурных позиций товаров и разработки архитектуры НСИ в части текстильного производства.
- Описание проекта
-
До старта проекта в компании ООО «ППО Орбита» для ведения оперативного и управленческого учета использовалась старая версии “1С:Управление торговлей 10.3”, сильно кастомизированная. Срок получения Управленческой отчетности и подготовки бюджетов на год доходил до 10 рабочих дней.
Было предпринято две попытки перейти на «1С:ERP Управление предприятием 2.5» с помощью разных интеграторов, которые не увенчались успехом, поскольку проектным командам не хватало экспертизы в работе с внедрением и интеграцией программных продуктов 1С.
В ходе концептуального проектирования автоматизированной системы (АС) была разработана и рассмотрена функциональная модель, содержащая взаимодействие информационных систем и их функциональное наполнение.
В моделях используются следующие информационные системы:
- «1С:ERP управление предприятием 2.5»
- «1С:Бухгалтерия предприятия»
- Маркетплейсы
- Интернет магазины
- Розница
- Камин
- Клиент-банк
- ЭДО
- Торговое оборудование
В модели в качестве основной системы оперативного учета выбрана «1С:ERP управление предприятием 2.5». Данная информационная система отвечает требованиям ООО «Орбита» к подсистеме управления производством в полном объеме, позволяет вести учет товара и готовой продукции и фиксировать ресурсную спецификацию готовой продукции в разрезе размерных рядов и матриц.
Блок “Камин” используется для расчета и персонального учета заработной платы, а также для фиксации кадровых данных. Выделение зарплатного контура в отдельную информационную систему позволяет настроить ограничение к личной информации без угрозы её раскрытия при сбое настроек прав доступа.
«1С:Бухгалтерия предприятия» используется для ведения регламентированного учета на основании документов оперативного учета, полученных из «1С:ERP управление предприятием 2.5». Данная система может выгружаться в полном объеме для предоставления запрашивающим органам.
Маркировка ЧЗ (честного знака) — используется для маркировки и передачи кодов/штрих кодов.
Клиент-банк используется для оперативного документооборота с банками.
ЭДО используется для обмена документацией с клиентами.
На ресурсах электронной торговли производятся операции по заказам товаров и контроль за их исполнением.
Данные о товаре в розничной торговле считываются с использованием торгового оборудования и передаются в информационную систему, выбранную для учета розничных продаж.
Для всех моделей в качестве MDM - системы выступает «1С:ERP управление предприятием 2.5».
- География проекта
-
В онлайн- и офлайн-магазинах Orby покупатели могут найти большой ассортимент повседневной, праздничной, спортивной одежды, школьной формы, а также нижнее бельё и аксессуары для детей и подростков.
Компания ООО «ППО «Орбита» имеет 82 фирменных оффлайн-магазина по всей России, а также интернет-магазин с бесплатной доставкой на дом или в более чем 2000 пунктов самовывоза.