1C ERP 2.0 «Цифровой Росатом»

Заказчик:
Росатом
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Гринатом (дочерняя компания Росатом)
Год завершения проекта
2023
Сроки выполнения проекта
Февраль, 2020 - Ноябрь, 2023
Масштаб проекта
1659840 человеко-часов
Цели

Масштабный проект по импортозамещению системы ERP класса атомной отрасли с целью создания решения, позволяющего вести предприятиям атомной отрасли оперативный, регламентированный, бухгалтерский и налоговый учет, а также управленческий учет.

Результаты
Текущие результаты проекта:
Плотная зона переведена в промышленную эксплуатацию, все организации пилота проекта успешно сдали бухгалтерскую и налоговую отчетность

Уникальность проекта

Впервые в истории атомной отрасли, в условиях дефицита подобных импортонезависимых систем, успешно завершено внедрение импортонезависимой централизованной учетной системы 1C ERP «Цифровой Росатом» на пилотных организациях отрасли. Это первая система ERP в РФ запущенная на полностью импортозамещенном стэке.

Более 4500 пользователей (22 предприятия) уже работают в производительной, надежной, импортонезавимой системе, позволяющей закрыть все потребности учета по требованиям законодательства РФ и Госкорпорации «Росатом». Более 1,5 млн. документов было создано и отражено в учете по итогам опытной и постоянной эксплуатации. Все пилотные организации в регламентный срок подготовили и успешно сдали корпоративную и налоговую отчетность.

Экономический эффект от внедрения системы составит порядка 920 млн. руб. за 10 лет.

Проект решает задачи импортозамещения
Да
Использованное ПО
конфигурация 1C ERP: УХ

Полностью импортозамещенный стек:

Клиентское приложение ред ос 7.3( Муром), austra Linux 1.6.
Субд postgreSQL

Сложность реализации
Сложность реализации заключается в :

- 24 смежные системы для интеграции (кадровые, закупочные, производственные и т.д.)
- 108 бизнес-процессов
- разная специфика работы предприятий (машиностроительные, горнорудные, научные и т.д.)
- 210 сотрудников проектная команда
- 250 шаблонов миграции подготовлено

Описание проекта

Масштабный проект по импортозамещению системы ERP класса атомной отрасли с целью создания решения, позволяющего вести предприятиям атомной отрасли оперативный, регламентированный, бухгалтерский и налоговый учет, а также управленческий учет.

Проект в цифрах:

-109 предприятий отрасли периметр проекта,
-11500 пользователей,
-138 бизнес процессов,
-210 сотрудников команда проекта.
Полностью импортозамещенный стек:Клиентское приложение ред ос 7.3( Муром), austra Linux 1.6.
Субд postgreSQL.

Реализованы основные блоки функциональности:

1.1.1       Требования к НСИ
1.1.1.1 Реализованы Аналитики единого плана счетов.
1.1.2       Требования к интерфейсу, контрольным процедурам, универсальным механизмам Системы
1.1.2.1      Требования к контрольным процедурам
1.1.3       Требования к функциональному блоку «Учет ОС, НМА, НИОКР, РБП»
1.1.3.1      Учет поступления, перемещения и принятия к учету объектов ВНА, не требующих монтажа
1.1.3.2      Учет создания объектов ВНА
1.1.3.3      Учет прекращения признания (выбытия) объектов ВНА при реализации
1.1.3.4      Учет прекращения признания (выбытия) объектов ВНА при ликвидации (списании)
1.1.3.5      Учет результатов инвентаризации объектов ВНА
1.1.3.6      Учет основных средств и нематериальных активов в некоммерческих организациях
1.1.3.7      Учет амортизации/износа
1.1.3.8      Учет аренды основных средств
1.1.3.9      Учет расходов будущих периодов
1.1.3.10   Учет долгосрочных активов к продаже
1.1.4       Требования к функциональному блоку «Учет материально-производственных запасов»
1.1.4.1      Поступление материалов на склад от поставщиков
1.1.4.2      Выбытие материалов
1.1.4.3      Учет давальческих МПЗ
1.1.4.4      Инвентаризация МПЗУчет средств индивидуальной защиты

Реализованы ключевые отчетные формы по процессам:

Отчет о движении денежных средств за произвольный период
Реестр документов
Накладная на внутреннее перемещение объектов основных средств (Унифицированная форма N ОС-2)
Накладная на внутреннее перемещение объектов основных средств (Унифицированная форма N ОС-2)
Инвентарная карточка учета объекта основных средств (Унифицированная форма N ОС-6)
«Чек-лист отдела ВНА и НИОКР»
Акт о приемке-передаче оборудования в монтаж (Унифицированная форма N ОС-15)
Реестр документов по аренде
Принятая возвратная тара
Ведомость по принятой возвратной таре
Карточка расчетов по принятой возвратной таре.
Бланк товарного наполнения
Бланки товарно-транспортных накладных
Товарно-транспортная накладная (унифицированная форма № 1-Т)
ИНВ-5 "Инвентаризационная опись товарно-материальных ценностей, принятых на хранение"
Спецодежда с истекшим сроком эксплуатации
Сертификация ТМЦ
Справка о сертификации номенклатуры
Акт отбора и распределения проб исходных материалов (сырья)
График выпуска продукции под заказы покупателей
Распределение затрат 26-го сч.
Анализ валовой прибыли
План-фактный анализ продаж
Консолидированный отчет по реализации продукции, товаров и работ
План-фактный анализ продаж
Консолидированный отчет по реализации продукции, товаров и работ
Консолидированный план-факт анализ
Отчет по выручке
Возврат от клиента
Отчет по выручке
Отчет о понесенных расходах
Отчет комитенту о продажах
Отчет по договорам с графиками
Справка к ИНВ-17
Сопроводительное письмо
Отчет по дебиторской и кредиторской задолженности с учетом проектов
Дебиторская задолженность по срокам долга
Дебиторская задолженность по интервалам
Отчет по клиентам
Ведомость по расчетам с контрагентами
Ведомость по взаиморасчетам с контрагентами
Задолженность по контрагентам
Выполнение условий по договорам контрагентов
Сверка данных опер.контура с данными БУ и НУ
Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг (форма N П-1)
Сведения о финансовом состоянии организации (форма N П-3)
Справка – расчет по НДПИ
Налог на добычу полезных ископаемых

География проекта

Предприятия Росатом расположены по всей России, от Москвы до Владивостока ( аналогично географии атомной отрасли).

Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Роман Кузнецов
    Рейтинг: 926
    ГК Интертехэлектро
    CDTO
    21.12.2023 09:33

    Заяна, добрый день!
    Из описания проекта следует, что все организации ведут и оперативный, и регламентированный, и управленческий учет в одной базе. Предполагаю, что все-таки база не одна, а единая конфигурация, развернутая на предприятиях одного направления деятельности. Но в любом случае интересно как удалось согласовать разнонаправленные интересы стейкхолдеров.
    Как было организовано управление требованиями?

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 2577
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    03.01.2024 13:04

    Очень интересный и масштабный проект, интересно будет как у вас будет работать система при полном подключении всех предприятий в единую систему. Почему пишу об этом, мы используем аналогичный чиже-технологий, даже более отечественный, используем СУБД из реестра Postgres Pro, так вот при добавлении крупных баз предприятий из 30-го десятка мы начали испытывать сложности с производительностью, потребовалось разрабатывать и реализовывать отдельные мероприятия по оптимизации работы системы, мы ожидали подобные ситуации и заложили на это время, обратите и вы на это внимание. Желаю вам удачи в непростом пути полного импортозамещения и умело работать с рисками.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    04.01.2024 22:26

    Добрый день, вы пишите Экономический эффект от внедрения системы составит порядка 920 млн. руб. за 10 лет. - какие основные драйверы такого эффекта?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.