Платформа Treerim

• Предоставление функции создания и исполнения большинства процессов (производство, IT, HR, финансы и др.) в системе рядовыми пользователями без привлечения IT-специалистов, в целях сокращения бюджета на внедрение и автоматизацию процессов, а также времени на взаимодействие между департаментами и внутри департамента или команды.
• Сокращение времени на получение услуг в компании, как внутренних, так и внешних.
• Создание рабочих пространств и цифровых профилей сотрудников, которые сокращают время на обмен знаниями в организации, позволяют удобно их структурировать, хранить и разделять.
• Организация виртуального офиса с текстовыми и аудио/видео комнатами.
• Создание гибкого инструмента отчётов, который позволит сократить время и улучшить качество анализа и принятия решений.
• Внедрение ПО, не зависящее от иностранных поставщиков, закрывающее риски невозможности получения ПО и обновлений.
• Предоставление доступа к системе с компьютеров и мобильных устройств с поддержкой большого количества операционных систем в т.ч. российских.

1. Сократились затраты на оплату труда до 50% благодаря шаблонизации и структурированности процессов. Сотрудникам больше не приходится тратить время на поиск ответственных лиц или нужной информации. Все документы и данные доступны в одном месте через унифицированный интерфейс.

2. Предоставление легко доступных адаптационных материалов помогло организации уменьшить затраты времени на обучение новых сотрудников и быстрее интегрировать их в команду, что позволило сэкономить до 20% бюджета на зарплату, т.к. сотрудники быстрее приступили к выполнению непосредственных задач, не тратя время на адаптацию.

3. Централизация информации: еще 20% экономии произошло благодаря уменьшению времени на поиск информации внутри компании. Теперь все данные упорядочены и хранятся в одном месте.

Основная задача проекта Treerim в Газпромнефть-ЦР – предоставить инструменты для организации процессов, управления проектами и централизованного хранения информации организации или команды.

Реализованы семь модулей для эффективного управления бизнесом и сокращения временных и финансовых затрат.

Достижение поставленных целей было выполнено в несколько этапов:

1.      Определена концепция и разработана долгосрочная стратегия развития продукта в компании

2.      Проведен анализ конкурентов, выделены конкурентные преимущества Treerim

3.      Определены цели, задачи и ключевые блоки системы

4.      Проведена верхнеуровневая аналитика и предусмотрены вероятные риски проекта

5.      Определена стилистика дизайна системы, созданы прототипы блоков системы

6.      Оценка проекта и трудозатрат, необходимых для реализации проекта

7.      Проектирование блоков проекта. Создание Roadmap, проектирование архитектуры продукта, определение технологического стека

8.      Детальная аналитика блоков (бизнес-процессы, детализированные требования, ролевые модели и т.д)

9.      Дизайн блоков, создание макетов

10. Разработка продуктов по блокам, разработка мобильного приложения

11. Тестирование и устранение ошибок