Система оперативного управления производством
- Заказчик:
- ГРК "Быстринское"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ООО «ЭкзеПлэнт»
- Год завершения проекта
- 2019
- Сроки выполнения проекта
- Август, 2017 - Декабрь, 2019
- Масштаб проекта
- 30000 человеко-часов
50 автоматизированных рабочих мест - Цели
Повышение эффективности процессов добычи и переработки на Быстринском ГОК за счет:
· сокращения срока выхода на проектную мощность;
· повышения безопасности производства;
· дистанционного мониторинга и управления необитаемыми объектами комбината;
· снижения трудоемкости ведения отчетной документации;
· обеспечения корректности и непротиворечивости данных аналитической отчетности;
· обеспечения выполнения производственных планов.
Уникальность проекта
Уникальность проекта заключается в интеграции производственных функций, реализуемых системой и бизнес-процессов Заказчика, для чего при проектировании системы использовались принципы модельно-ориентированного подхода - Model-Driven MES. В рамках данного подхода действующие на предприятии бизнес-процессы оцифровываются, реализуются в форме моделей (бизнес-правил и пользовательских интерфейсов) и используются при выполнении системой производственных функций.Таким образом Система оперативного управления производством объединяет в себе функции систем оперативного управления производством (MES) и систем управления бизнес-процессами (BPM), и призвана стать фундаментом современного Цифрового производственного предприятия.
- Использованное ПО
• Wonderware System Platform 2017;
• Wonderware Historian Server 2017 Enterprise;
• Wonderware MES Software 2017, Operations;
• Wonderware MES Software 2017, Performance;
• Wonderware Skelta BPM 2017 Professional;
• Wonderware Supervisory Client;
• Wonderware Enterprise Integrator.
• Advanced Development Studio 2017;
• Microsoft SQL Server 2016;
• ОС Microsoft: Windows Server 2016 и Windows 10 Pro
- Сложность реализации
Работы по созданию единой информационной среды, которая должна была объединить в себе все данные о производственных процессах велись параллельно со строительством комбината, в связи с чем имела место неполнота исходных данных на этапе проектирования, отсутствие регламентов производственных процессов, описанных бизнес-процессов и неточности в описании целевых процессов. Поэтому при проектировании Системы были выбраны максимально гибкие сценарии и подходы, позволяющие легко и быстро масштабировать и изменять решение в зависимости от эволюции требований бизнеса к управлению производственными процессами.
При реализации проекта необходимо было решить задачи сбора данных из множества систем нижестоящего уровня различных производителей - от АСУТП и локальных автоматизированных систем управления до специализированных информационных систем управления отгрузкой готовой продукции.
- Описание проекта
В рамках проекта необходимо было разработать и внедрить Систему оперативного управления производством, нацеленную на решение следующих задач:
· сбор и обработка данных систем уровня АСУТП/ЛАСУ;
· дистанционное управление вспомогательными объектами из единого диспетчерского пункта;
· мониторинг хода технологических процессов ГОК, оповещение персонала о возникновении нештатных ситуаций и выходе контролируемых величин за границу оптимального диапазона;
· автоматизация ведения отчетной документации: контроль своевременной загрузки производственных планов, контроль своевременного предоставления данных необходимых для формирования отчетной документации, оповещение заинтересованных лиц об отклонениях от базового регламента;
· учет простоев, наработки и производительности оборудования, контроль своевременного предоставления данных, оповещение заинтересованных лиц об отклонениях от базового регламента;
· учет и мониторинг ключевых показателей эффективности производства;
· мониторинг и контроль выполнения шагов плана ликвидации аварий (ПЛА): предоставление всей необходимой информации для выполнения шагов ПЛА (схемы, контактные данные и т.д.), оповещение заинтересованных лиц о ходе ликвидации аварии, фиксация выполненных шагов и времени их выполнения и т.д.;
· предоставление аналитической отчетности для контроля отклонений;
· интеграция со смежными системами (например, LIMS – для получения лабораторных данных, системы АО «РЖД» - для получения данных о наличии ЖД вагонов на подходах к ГОК и т.д.).
- География проекта
- Забайкальский край, РФ
- Дополнительные презентации:
- 191015_A07 - WW Форум - Реализация проекта Быстринский ГОК.PDF