Создание гибридного облака и миграцию в него 30 ключевых банковских систем

Заказчик:: SBI Банк
Поставщик: КРОК Облачные сервисы
Год завершения проекта: 2019
Сроки выполнения проекта: Октябрь, 2018 - Апрель, 2019
Масштаб проекта: 1000 человеко-часов
50 автоматизированных рабочих мест
Цели: Цель проекта - создание инфраструктуры, способной обеспечить быстрый выход банка на розничный рынок дистанционного банковского обслуживания и создание уникальной онлайн-экосистемы для предпринимателей.

Именно гибридное облако позволило банку получить технические ресурсы для оперативного создания новых продуктов, управления большими объемами данных, повышения отказоустойчивости, надежности и безопасности систем, гибкого управления затратами на ИТ-инфраструктуру.

Уникальность проекта

В рамках проекта в публичное Облако КРОК перенесено порядка 90% всех критичных для бизнеса банковских систем. Подобный проект можно считать одним из крупнейших на рынке в своем сегменте.

Использованное ПО: Большая часть информационных систем банках смигрирована в публичное облако КРОК, некоторая часть систем размещена на выделенном оборудовании в аутсорсинговом ЦОД КРОК. За два месяца до развертывания гибридного облака команда КРОК Облачные сервисы провела аудит информационных систем.
Сложность реализации: Успешность проекта обусловлена в том числе комплексным обследованием, которое включило в себя не только анализ работы ИТ-инфраструктуры, но и чек-ап ИТ-сервисов и связанных с ними бизнес-проектов. Подобный аудит в формате "слоеного пирога" помогает лучше выявить узкие места, проседание производительности, другие проблемы и становится базой для создания стратегии развития банка на три-пять лет.
Описание проекта: В результате аудита банк смог в сжатые сроки получить консультации по оптимальной и экономически оправданной модернизации и полую картину сложившихся ИТ-процессов в инфраструктуре. По итогам аудита была спроектирована целевая инфраструктура с учётом планового роста.
Миграция в гибридное облако позволила оптимизировать затраты на ИТ-инфраструктуру в четыре раза, а также сократить время запуска новых продуктов банка.
География проекта: Москва