Компания ИП ООО «Balton Trading (Asia)» смогла оптимизировать ресурсы и «безболезненно» запустить в работу два автоматизированных склада

AXELOT WMS X5

Сначала был проведен логистический консалтинг. Выстроены БП, подобрано стеллажное оборудование, определены схемы товародвижения и товарного соседства.

Проект автоматизации начался в сложное для всех время – начало пандемии. Поэтому первый и второй этап проекта выполнялся удаленно – границы были закрыты.

Проект также осложнялся тем что параллельно Заказчиком осуществлялась замена корпоративной системы, и требовалось также выстраивать документооборот при взаимодействии трех систем- TMS-WMS-ERP.

Как обычно бывает подрядчик Заказчика не успевал внедрить требуемые модули ЕРП к срокам, а также нужна была разработанная интеграция. Проект временно встал на паузу, примерно на два месяца. После чего, было принято решение о разработке интеграции с имеющейся системой NETSUITE.

К началу Этапа 3 Обучение и приемочное тестирование, появилась возможность пересекать границы, чем мы сразу непременно воспользовались, чтобы очно присутствовать на объекте.

Т.к. предполагалось автоматизировать два склада удаленных друг от друга на расстоянии 10 км., то была выбрана стратегия последовательного запуска.

В процессе запуска первой площадки, проходила обкатка сотрудников со второго склада, при поддержке уже обученных сотрудников и специалистов исполнителя.

К началу запуска второй площадке, практически все сотрудники данного склада прошли обучение на пилотном складе.

Также в этот период подрядчик по внедрению ЕРП реализовал свою часть, а интеграцию выполнил исполнитель ведь при использовании ESB, для нас это было не сложно

В результате правильно выстроенной стратегии, а также грамотному подходу при обучении сотрудников, все площадки были объединены в общий контур работы с системой WMS. Параллельно были выполнены работы по внедрению TMS.

В рамках проекта осуществлена автоматизация двух складов. Оба расположены в Ташкенте, но территориально удалены друг от друга примерно на 10 километров. Внедрение WMS-системы реализовано в едином контуре на обеих площадках. Чтобы оптимизировать использование ресурсов и облегчить себе задачу, привлекая к внедрению обученный персонал, был реализован последовательный запуск AXELOT WMS X5.

На текущий момент цели проекта достигнуты, склады вышли на полную мощность работы, все зоны складов заведены в единый контур WMS-системы. С момента полного запуска удалось собрать статистику по выработке и скорости выполнения различных операций. Заказчик в ближайшее время планирует провести аудит «было/стало», чтобы оценить результаты и перспективы развития.

Постпроектный аудит даст возможность не только увидеть эффект от внедрения AXELOT WMS X5, но и даст плодородную почву для анализа результатов, выявления узких мест, которые требуют устранения, и возможных точек роста, которые важны для принятия стратегических решений по улучшению эффективности работы склада.

Узбекистан, Ташкент