Цифровая трансформация ТОО "Kagazy Recycling" на базе программных продуктов "1С"

Заказчик:
ООО Kagazy Recycling
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Группа компаний "Проф-ИТ"
Год завершения проекта
2021
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2019 - Ноябрь, 2021
Масштаб проекта
800 автоматизированных рабочих мест
Цели
  1. Создать единое корпоративное информационное пространство для работы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" и "1С:Документооборот 8 КОРП для Казахстана"
  2. Создать единые стандарты по обработке внутренней и внешней информации
  3. Сократить долю ручного труда пользователей системы
  4. Сократить длительность выполнения рутинных операций
  5. Обеспечить оперативное формирование не противоречивой отчетности о хозяйственной деятельности компании в бухгалтерском, налоговом и оперативном контуре
  6. Заменить бумажный документооборот электронным
  7. Повысить эффективность корпоративного управления
  8. Обеспечить стабильное функционирование учетных систем при помощи ПП "1С:Корпоративный инструментальный пакет"
  9. Обеспечить возможность анализа текущей работы с клиентами и поставщиками
  10. Обеспечить возможность контроля движения товарно-материальных запасов на складах
  11. Снижение трудозатрат сотрудников департамента по работе с персоналом, оптимизация процессов оперативного получения информации о неявке работников и причин отсутствия, информирования сотрудников о начисленных и удержанных суммах, контроль и исполнение графика отпусков, контроль достаточности работников по подразделениям

и т.д.

Уникальность проекта

Проект внедрения осуществлен c использованием типовых, адаптированных под требования ТОО "Kagazy Recycling" программных продуктов "1С" ("1С:ERP Управление предприятием для Казахстана", "1С:Документооборот для Казахстана", "1С:Корпоративный инструментальный пакет", мобильное приложение "1С:Монитор ERP", мобильное приложение "1С:Документооборот", мобильное приложение "Мобильный помощник сотрудника компании", разработанное в ходе реализации проекта). Данный проект является логическим продолжением поступательного движения в информационной трансформации динамично развивающейся компании.
Использованное ПО
1С:ERP Управление предприятием для Казахстана
1С:Документооборот для Казахстана
1С:Корпоративный инструментальный пакет
мобильное приложение "1С:Монитор ERP"
мобильное приложение "1С:Документооборот"
мобильное приложение "Мобильный помощник сотрудника компании", разработанное в ходе реализации проекта

MS Windows 2019
MS SQL Server 2016


Сложность реализации
Основными трудностями проекта явились:
1. Полный блэкаут, связанный с пандемией COVID-19
2. Смена высшего руководства в рамках проекта

Описание проекта

Ситуация до внедрения

ТОО "Kagazy Recycling" на сегодняшний день является крупнейшим производителем тарного картона, гофроупаковки и бумаги в Казахстане и Центральной Азии. Компания предлагает полный комплекс услуг:

  • подбор гофрокартона;
  • разработка конструкции и графического дизайна упаковки любой сложности;
  • разработка схем палетизации и оптимальных способов доставки готовой продукции.

ТОО "Kagazy Recycling" постоянно проходит периодическую сертификацию по следующим международным стандартам:

  • Система менеджмента качества ISO 9001:2015;
  • Система экологического менеджмента ISO 14001:2015;
  • Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS 18001:2007.

Уникальность бумажного производства ТОО "Kagazy Recycling" заключается в том, что в качестве сырья компания использует только переработанную макулатуру. Представляя собой вертикально интегрированный бизнес с полным циклом производства. Компания осуществляет сбор вторичного сырья через собственную разветвленную сеть сбора с последующей его переработкой и выпуском готовой продукции.

Ежегодно компания собирает и перерабатывает около 50 тысяч тонн макулатуры, тем самым спасая от вырубки примерно 500 тысяч взрослых деревьев.

Производство бумаги из натуральных древесных волокон способствует сокращению не только лесных, но и энергетических и водных ресурсов, а также росту выброса парниковых газов в атмосферу. Использование вторичного сырья является наиболее экологичным бизнес-решением. Стратегия развития компании ТОО "Kagazy Recycling" соответствует ключевым пунктам принятой в 2013 году Президентом Республики Казахстан Концепции по переходу к "зеленой экономике", а специфика нашего бумажного производства, в основе которого лежит переработка макулатуры, отражает принципы экологичности и социальной ответственности.

Существовавшая в компании система учета не удовлетворяла возросшим требованиям бизнеса:

  1. Увеличение объема аналитической информации;
  2. Необходимость повышения качества обслуживания клиентов;
  3. Необходимость иметь современный инструмент учета и принятия решений, отвечающий всем современный стандартам
  4. Автоматизация многих процессов компании
  5. Из-за увеличения штата требовалось больше времени на обработку первичной информации и входящих запросов от сотрудников
  6. Из-за увеличения объемов производства требовалось, чтобы все рабочие центры были полностью укомплектованы персоналом до начала смены
  7. Требовалось намного больше времени для информирования сотрудников о начислении заработной платы (бумажные варианты расчетных листков)

и т.п.


Результаты проекта

В результате проведенного проекта в ТОО «Kagazy Recycling» были достигнуты следующие результаты:

  1. Создано единое корпоративное информационное пространство для работы на базе "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана" и "1С:Документооборот 8 КОРП для Казахстана"
  2. Обеспечено стабильное функционирование учетных систем при помощи ПП "1С:Корпоративный инструментальный пакет"
  3. Повышена эффективность корпоративного управления
  4. Обеспечена возможность оперативного формирования не противоречивой отчетности о хозяйственной деятельности компании в бухгалтерском, налоговом и оперативном контуре
  5. Сокращен бумажный документооборот. Функционирует электронный документооборот.
  6. Созданы единые стандарты по обработке внутренней и внешней информации
  7. Обеспечена возможность анализа текущей работы с клиентами и поставщиками
  8. Обеспечена возможность контроля движения товарно-материальных запасов на складах
  9. Благодаря использованию мобильного приложения "Мобильный помощник сотрудника компании" произошло снижение трудозатрат сотрудников департамента по работе с персоналом, удалось оптимизировать процессы оперативного получения информации об отсутствии сотрудников и обеспечить достаточности персонала в подразделениях на начало смены

    и другие.



География проекта
Республика Казахстан
Коментарии: 3

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Кузнецов
    Рейтинг: 1013
    Лебер Логистика
    Операционный директор
    04.01.2023 21:30

    Захар, добрый день. Не увидел конкретики в результатах.
    Можете уточнить данные в формате было/стало в %?
    "Повышена эффективность корпоративного управления"
    "Сокращен бумажный документооборот."
    "Благодаря использованию мобильного приложения "Мобильный помощник сотрудника компании" произошло снижение трудозатрат сотрудников департамента по работе с персоналом, удалось оптимизировать процессы оперативного получения информации об отсутствии сотрудников".
    Что удалось сделать по данным целям?
    "Сократить долю ручного труда пользователей системы"
    "Сократить длительность выполнения рутинных операций"

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 2577
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    05.01.2023 01:10

    Добрый день. Интересный проект. А почему не сделали под Linux и с использованием Postgres? Также уточните, насколько сильно адаптировали 1C к свои процессам и отклонились от типовых конфигураций?

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    08.01.2023 12:15

    Добрый день, вы пишите:
    1. Создать единое корпоративное информационное пространство для работы на базе "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" и "1С:Документооборот 8 КОРП для Казахстана"
    2. Создать единые стандарты по обработке внутренней и внешней информации
    3. Сократить долю ручного труда пользователей системы
    4. Сократить длительность выполнения рутинных операций
    На сколько удалось достичь этих заявленных целей?

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.