Цифровой партнёр производственной безопасности
- Заказчик:
- Газпромнефть - ГЕО
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- Газпромнефть - Цифровые решения
- Год завершения проекта
- 2022
- Сроки выполнения проекта
- Январь, 2019 - Ноябрь, 2022
- Масштаб проекта
- 63000 человеко-часов
- Цели
-
Повышение культуры в области производственной безопасности;
-
Оперативное получение информации о допущенных нарушениях «в поле»;
-
Прозрачность в присваивании рейтинга, своевременное отслеживание показателей и влияние на них за счет устранения нарушений и проведения проактивных мероприятий;
-
Снижение травматизма.
-
Уникальность проекта
Цифровой партнер ПБ обеспечивает риск-ориентированный подход при работе с пирамидой травматизма:- демонстрируя в режиме реального времени цифры по нарушениям и статистику по устранению нарушения
- создавая проактивные мероприятия, которые направлены на сокращение опасных действий
- предотвращая происшествия, благодаря принятию взвешенных решений, основанных на накопленных исторических данных
- Безопасность условий труда подрядчиков на предприятии за счет единого цифрового пространства и снижения влияния человеческого фактора;
- Повышение эффективности системы управления ПБ в подрядных организациях за счет автоматизации бизнес-процессов.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Да
- Использованное ПО
- Платформа: .Net 5
- СУБД: PostgersPro Standard
- ОС: Astra Linux
- Инфраструктура: виртуальная, IaaS
- Языки программирования: JavaScript, TypeScript, C#
- Интеграции: 1С:Производственная безопасность, СЭД Tessa ДД, Бизнес-коннектор (разработка в ГК «Газпром нефть»)
- Сложность реализации
- Отсутствие или значительные ограничения при проведении SWOT-анализа показателей производственной безопасности (ПБ) на начальных этапах проекта, а также ручное планирование и заполнение отчетности и непрозрачное взаимодействие с подрядчиками в области ПБ.
- Описание проекта
Информационная системы «Цифровой партнёр ПБ» позволяет:
-
Обмениваться информацией и согласовывать документацию в режиме единого информационного окна;
-
Проводить оценку уровня риска договора в части ПБ на основании автоматизированной методики расчёта;
-
Автоматически формировать список бизнес-ролей по договору в зависимости от оценки уровня риска договора; назначать ответственных на каждую роль;
-
Фиксировать задачи при проведении установочного совещания;
-
Идентифицировать опасности и риски ПБ, используя наработки свои и заказчика, формировать мероприятий по снижению рисков, назначать ответственных и контролировать выполнение мероприятий, в т.ч. «в поле»;
-
Формировать план проактивных мероприятий по ПБ из списка типовых мероприятий в зависимости от указанного вида работ по договору; контролировать процесс исполнения мероприятий;
-
Проводить аудиты/проверки в области ПБ на разных этапах (допуск, работа) по чек-листам и без;
-
Регистрировать нарушения/несоответствия, создавать планы корректирующих мероприятий и контролировать устранение нарушений;
-
Автоматически проводить оценку деятельности работы подрядной организации за отчетный период.
-
- География проекта
- Российская Федерация
