Внедрение MDM системы на основе программного продукта "1C: Управление холдингом 3.1"
- Заказчик
- АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- ИТ-поставщик
- Компания Портал-Юг
- Год завершения проекта
- 2022
- Сроки выполнения проекта
- Январь, 2021 - Февраль, 2022
- Масштаб проекта
- 13952 человеко-часа
- Цели
-
Основной целью создания Системы являются:
Ускорение информационных потоков АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева (тем самым, повышение управляемости, эффективности и прибыльности бизнеса) с помощью:
- Создания единой АИС в части MDM, охватывающую все структурные подразделения;
- Существенного сокращения или окончательного отказа от нештатных интеграционных процессов между разрозненными АИС;
- Формирования полной и достоверной отчетности для целей принятия управленческих решений из одного источника в единых НСИ;
- Возможности установить запрет на использование не эталонных НСИ.
Основные критериями оценки достижения целей создания Системы являются:
В части подсистемы «НСИ (нормативно-справочная информация)»:
- Создание рабочего центра, ответственного за внесение изменений в корпоративную НСИ (отдельного подразделения, входящего в состав структуры компании или группы сотрудников разных подразделений, ответственных за внесение изменений в корпоративную НСИ).
- Полная централизация (одна точка для внесения изменений в корпоративную НСИ, один источник для тиражирования корпоративной НСИ во все остальные АИС) следующих классификаторов, входящих в состав корпоративной НСИ:
- Номенклатура;
- Классификаторы номенклатуры;
- Виды номенклатуры;
- Единицы измерения;
- Статьи движения денежных средств;
- Прочие доходы и расходы;
- Статьи затрат;
- Ключевая продукция;
- Марки техники.
- Интеграция со всеми учетными системами в части обмена НСИ.
Уникальность проекта
- Масштаб и территориальная распределенность пользователей – новая система MDM объединила информационные базы, расположенных во разных регионах и часовых поясах Российской Федерации.
- Масштабирование – уже в ходе проекта в состав подключаемых информационных баз были добавлены новые базы. Особенности разработанной архитектуры позволили без дополнительных настроек наладить работу в новых информационных базах.
- Единое место управление запретами – разработана архитектура, позволяющая из одного центрального узла, настраивать всевозможные запреты в справочниках, документах и регистрах в периферийных базах.
- Подача заявок из периферийных баз – подача заявок на изменение/добавление НСИ происходила через разработанный, удобный интерфейс, встроенные в периферийные базы, в следствии чего отпала необходимость настраивать доступ всех пользователей в рабочую базу.
- Проект решает задачи импортозамещения
- Нет
- Использованное ПО
- 1C:Управление холдингом 3.1
- Описание проекта
-
АО фирма «Агрокомплекс» им. Н.И. Ткачева является агропромышленной группой компаний, лидирующей в стране по площади сельскохозяйственных земель, производству молока, сахара и мяса. Основными направлениями деятельности являются животноводство, птицеводство, растениеводство, мясопереработка, производство кормов, товарное производство, внутренняя и экспортная торговля.
В структуру Агрохолдинга входят 5 заводов — семенной, рапсовый, комбикормовый, молочный, мясоперерабатывающий. Агрокомплекс один из первых воплотил в жизнь концепцию аграрного предприятия полного цикла - от поля до прилавка.
Актуальным стал вопрос об оптимизации автоматизированных бизнес-процессов холдинга. Были выявлены первоочередные потребности.
Одной из главных предпосылок к внедрению MDM-системы на основе программного продукта «1C:Управление холдингом 3.1» послужило отсутствие единой, надежной и адаптивной к новым бизнес-задачам информационной структуры, что, в свою очередь, привело к возникновению трудностей в обработке информации:
- Низкое качество, низкая прозрачность, отсутствие унификации бизнес-процессов добавления НСИ.
- Трудности в поиске и идентификации справочных данных по причине:
- Отсутствия формализации процессов управления НСИ;
- Множественности точек ввода информации в классификаторы НСИ;
- Неприменения средств автоматизации, повышающих качество НСИ;
- Некачественных данные в классификаторах НСИ, а именно: повышенные трудозатраты на подготовку консолидированной отчетности по причине необходимости осуществлять сверку данных между разрозненными подсистемами, входящими в состав существующей ИС Заказчика.
Как следствие, отсутствие непротиворечивых аналитических данных в существующей информационной системе приводили к формированию неполной, недостоверной управленческой отчетности.
На сегодняшний день в системе работает 500 пользователей, что составляет 500 типовых рабочих мест.
MDM-система на основе программного продукта «1C:Управление холдингом 3.1» охватила все информационные системы предприятия и позволила достичь следующих основных результатов:
- Ускорение информационных потоков повысило управляемость, эффективность и прибыльность бизнеса;
- Введение в работу разработанного регламента и отдела НСИ увеличило продуктивность производственных процессов;
- Внедренная система позволила исключить дублирование и не допускать ошибки при заведении новых номенклатурных позиций;
- При проектировании интерфейса форм справочников НСИ была реализована цветовая классификация, что позволило оперативно и легко определять эталонные элементы в справочнике;
- Возможность централизованного обращения через разработанную форму заявки для заведения или корректировки номенклатурных позиций сформировало принцип прозрачности процесса, его единого и однозначного понимания всеми участниками.
- География проекта
-
В организационный периметр проекта входит 40 юридических лиц, расположенных в разных регионах Российской Федерации таких как:
- Краснодарский край - Управляющая компания "АО фирма Агрокомплекс имени Н.И. Ткачева";
- Москва и Московская область;
- и другие регионы России.
- Дополнительные презентации: